一、編制的目的

為了保證企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，防止突發(fā)性事故的發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速控制或消除事故，搶救受害人員，組織人員撤離，將事故損失降低到最小程度，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合整體園區(qū)的實際情況，本著“預防第一，自救為主、統(tǒng)一指揮，分工負責、有條不紊，協(xié)調(diào)一致”的原則，特編制本預案。

二、園區(qū)概況

綜合物流園區(qū)是鐵運物流公司下設的一處車間，現(xiàn)有正式員工40人，其中管理人員6人，操作人員34人，現(xiàn)有班組裝卸班，主要承擔園區(qū)的集裝箱物流裝卸車作業(yè)。設備主要包括叉車、正面起重機、龍門吊等。潛在生產(chǎn)安全事故源有：一般火災事故、電器火災事故、高空墜落事故、車輛傷害事故、起重傷害事故、觸電傷害事故等。

三、生產(chǎn)安全事故應急救援指揮小組及職責

1、物流園成立生產(chǎn)安全事故應急救援指揮領導小組，組成人員如下：

組? 長：姚宏江

副組長：李鑫

成? 員：安全員、裝卸班班長、園區(qū)調(diào)度等。

2、指揮小組（應急救援小組）設在園區(qū)辦公室，日常工作由園區(qū)辦公室兼管。

發(fā)生事故時，以指揮領導小組為基礎，立即成立生產(chǎn)安全事故應急救援指揮組，負責應急救援工作的組織和指揮。在正副組長不在的特殊情況下，由園區(qū)辦公室為臨時指揮，全權負責救援工作。

3、聯(lián)絡方式：指揮小組以園區(qū)辦公室為中心，立即報告公司調(diào)度室及安全監(jiān)察部，并組織各成員及搶險隊，相互形成網(wǎng)絡，保證搶險工作的順利進行。

4、指揮機構職責

指揮領導小組：組建應急救援專業(yè)隊伍并組織實施和演練；檢查督促完成生產(chǎn)安全事故的預防措施和應急救援的各項準備工作，并向上級匯報，必要時向友鄰單位通報事故情況，發(fā)出救援請求，組織進行事故調(diào)查，總結應急救援經(jīng)驗教訓。

5、指揮小組人員分工：

組? 長：負責組織指揮園區(qū)內(nèi)的應急救援工作。

副組長：協(xié)助組長負責應急救援的具體工作。

成? 員：以園區(qū)辦公室為中心，協(xié)助正副組長負責應急救援，負責事故報警，情況通報，組織搶險隊伍，搶險物資的配備以及匯報事故救援進展情況等工作。

四、生產(chǎn)安全事故分級標準

按照生產(chǎn)安全事故性質(zhì)、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，一般分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。

五、預警級別及事故報警

按照生產(chǎn)安全事故可能造成的危害程度，緊急程度和發(fā)展態(tài)勢預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的生產(chǎn)安全事故進行預警。預警級別與分級標準一致，一般分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。

當發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，由最先發(fā)現(xiàn)事故的作業(yè)人員立即發(fā)出警報，報至園區(qū)辦公室，園區(qū)辦公室上報公司調(diào)度室及安全監(jiān)察部，并說明事故具體地點（幾號庫、線路位置、場地位置）、現(xiàn)場狀況及原因的初步判斷、人員傷亡、是否需要救護車、救援車和起重機等情況等情況；并在報告的同時立即組織事故救援小組準備好救援器材趕赴事故現(xiàn)場，堅決聽從指揮組的命令，立即進行事故救援，以最快速度制止事故，以防事態(tài)擴大。

六、應急響應與應急預案的啟動

按照分級處置的原則，在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應急指揮領導小組根據(jù)事故不同等級啟動相應預案，作出應急響應。園區(qū)生產(chǎn)安全事故應急指揮領導小組接到報告后，立即按照指定的生產(chǎn)安全事故應急預案迅速展開救援，進行事故處置。當整個園區(qū)無法處置時，請求公司及社會救援。

七、工程搶險搶修

有效的搶險搶救是控制事故、消滅事故的關鍵，根據(jù)制定的事故應急救援預案中的事故處置措施，工程搶險搶修隊在應急指揮領導小組的統(tǒng)一指揮下，在做好自我防護的基礎上，以最快的速度，及時搶修排險，消滅事故。

八、安全疏散和撤離

當發(fā)生事故時，應根據(jù)現(xiàn)場情況設置警戒區(qū)域，迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應急處理無關的人員緊急疏散、撤離到安全地點。

九、事故處置

生產(chǎn)安全事故處置措施按照事故的不同類型，采取不同的處置程序，具體包括以下5個子預案：

1、子預案一：一般火災事故應急救援預案

2、子預案二：電器火災事故應急救援預案

3、子預案三：高處墜落事故應急救援預案.

4、子預案四：車輛傷害事故應急救援預案

5、子預案五：起重傷害事故應急救援預案

十、應急結束

1、生產(chǎn)安全事故應急處置工作結束或者相關危險因素消除后，指揮領導小組在充分聽取各部門的意見后，宣布終止應急狀態(tài)。

2、對生產(chǎn)安全事故中的傷亡人員，應急處置人員，應急處置人員應按規(guī)定給予撫恤、補償或補助。

3、園區(qū)應及時補充應急救援物資裝備，重新回到應急準備狀態(tài)。

十一、事故調(diào)查與評估

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應急指揮領導小組在分級響應的情況下同時組成事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查和事故影響評估，客觀、公正、準確、及時的調(diào)查事故原因，發(fā)生過程、事故損失、事故責任及對生產(chǎn)的影響和恢復情況等，提出防范措施和對事故責任者的處理意見。

十二、應急物資裝備與信號規(guī)定

為保證應急救援工作的及時有效，園區(qū)內(nèi)應配備足夠的應急裝備、器材和物資，平時由材料室專人負責維修、保管和檢驗，確保其始終處于完好狀態(tài)。工務車間對各種通訊工具及報警必須做好明確規(guī)定，報警方法和聯(lián)絡號碼置于明顯位置，使每一位值班人員熟練掌握。

十三、應急預案的管理

（一）培訓

1、根據(jù)受訓人員和工作崗位的不同，選擇培訓內(nèi)容，制定培訓計劃。

2、培訓內(nèi)容包括：

2.1鑒別異常情況并及時上報的能力與意識；

2.2如何正確處理各種事故；

2.3自救與互救能力；

2.4各種救援器材和工具的使用知識；

2.5與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義；

2.6工作崗位存在哪些危險隱患；

2.7防護用具的使用和自制簡單防護用具；

2.8緊急狀態(tài)下如何行動。

（二）演練

應急救援指揮領導小組從綜合物流園區(qū)的實際出發(fā)，針對危險點可能發(fā)生的事故，可以組織模擬演練，把指揮機構和救援隊伍練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機構能正確指揮，救援隊伍能根據(jù)各自的任務及時有效的排除險情，控制并消滅事故，搶救傷員，做好應急救援工作。

（三）預案修訂與完善

1、為了能把新技術和新方法運用到應急救援工作中去，以及對不斷變化的具體情況保持一致，預案應及時進行更新，必要時重新編寫。

2、對危險源和新增裝置、人員變化進行定期檢查，對預案及時更新。

3、在實踐和演練中提高水平，對預案進一步合理化。

十四、預防事故措施

1、各崗位作業(yè)人員認真貫徹執(zhí)行安全職業(yè)危害防治操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、職業(yè)危害防治責任制等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、對重點崗位進行不定期檢查。

3、對作業(yè)人員，按規(guī)定及時進行培訓、考核。

4、對園區(qū)內(nèi)所有設備、設施的檢查和維護保養(yǎng)。

5、當園區(qū)內(nèi)一旦發(fā)生事故，在向公司報警的同時，按制定應急措施立即進行現(xiàn)場處理，并及時向公司報告處置情況，必要時及時請求援助。

6、加大安全投入，及時解決隱患問題。

十五、應急保障

1、救援設備保障：

以裝卸組為主，根據(jù)應急救援工作的需要，確保救援物資、器材和人員的正常送達，保證應急救援工作的順利開展。

2、物資裝備保障：

以園區(qū)的庫管為主，配備足夠的應急裝備、器材和物資，平時由庫管、材料員等負責維修、保管和檢驗，確保應急所需裝備、器材和物資處于完好狀態(tài)，保證應急救援工作的順利開展。

十六、組織紀律

1、事故救援小組成員接到通知后，必須再十五分鐘內(nèi)到達事故救援指揮辦公室，并做好各項準備工作。

2、事故救援小組成員必須保證通訊設備二十四小時開機狀態(tài)，并做到隨叫隨到。更換聯(lián)絡方式時應及時通知園區(qū)應急救援指揮領導小組。

3、所有參加事故救援的人員必須服從指揮，聽從命令，按照指揮開展救援工作。

4、配合救援的軌道車、吊車必須在最短的時間內(nèi)出庫。

5、事故救援小組成員通訊設備及聯(lián)絡方式必須在綜合物流園區(qū)備案。

附件1：綜合物流園區(qū)應急救援小組信息聯(lián)絡表

附件2：綜合物流園區(qū)應急救援物資裝備表

附件1：

綜合物流園區(qū)應急救援小組信息聯(lián)絡表

附件2：

綜合物流園區(qū)應急救援物資裝備表