1、建立應急組織體系

（1）項目建立以項目經(jīng)理為組長的應急救援指揮小組，安全工程師為副組長。指揮小組負責統(tǒng)一指揮、調(diào)動，并根據(jù)發(fā)生事故的危

害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關援助部門（機關）報告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對造 成重大損失的相關責任人做出相應處理。

（2）通訊聯(lián)絡組：負責聯(lián)絡和車輛調(diào)度等事宜，同時與附近醫(yī) 院和救援機構聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準備，經(jīng)項目經(jīng)理同意，對

外上報事故情況。

（3）緊急搶險組：迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險情 事故現(xiàn)場，實施搶險救災，并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。

（4）疏導警戒組：負責組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群 疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂

而造成物資財產(chǎn)被破壞或丟失。

（5）救護組：負責對傷員進行臨時有效救護，組織人員將傷員 安全、迅速轉運至附近醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關情況，并及時

向項目經(jīng)理匯報搶救情況。

2、應急程序

（1）報告：通過電話報告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡單明了

的重復二次。

（2）緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發(fā)生了緊急 事態(tài)；通過電話向報告人問清災害現(xiàn)場；通過電話或其它方式向相關

領導報告災情。

（3）報告程序：

①事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或項目經(jīng)理報告事故發(fā)生情況。

②項目經(jīng)理在確定事故發(fā)生后，在第一時間內(nèi)向公司有關部門或公司有關領導報告。

3、啟動應急預案

（1）事故初期：

①一旦發(fā)生事故，疏導警戒組組長立即關閉大門不容許任何人進 出現(xiàn)場；組織人員在現(xiàn)場的關鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場

內(nèi)交通暢通，讓停留在場內(nèi)的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部 分人員隨時待命。

②緊急搶救組組長立即查明現(xiàn)場情況，并反饋情況；組織小組成 員在最短時間趕赴出事地點事實搶救。

③搶救組組長根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知；機電工長立即管理現(xiàn)場相 關的機電設備，保證在實施救助過程，機械設備正常運轉提供援助。

不因機械設備而發(fā)生二次傷亡；材料負責人隨時提供救災所需工具材 料，相關材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因 搶救人員因不知道搶救的屬性而發(fā)生二次傷亡；安全人員隨時反饋被

損事物或部位的原始安全風險等級，被損物體或部位的損壞嚴重程 度，搶救人員在實施救助過程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實施救助 提供方案；生產(chǎn)部門組織正常的施工生產(chǎn)，防止因人員圍觀產(chǎn)生混亂；

組織部分人員參與搶險；組織部分人員參與被損部位的修復和加固； 組織部分人員隨時聽候調(diào)度；要求所有人員嚴格遵守項目所要求的紀 律，聽從指揮。

④救護組組長立即組織人員將救護傷員可能所需醫(yī)藥物資運送 至出事地點，成立臨時救護所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的

原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；組織人員將傷員安全、迅速 轉運到就近的醫(yī)院；隨時反饋傷員的救護情況。

⑤通訊聯(lián)絡組組長打電話就近醫(yī)院，讓醫(yī)院作好接受傷員準備； 調(diào)動能調(diào)動的車輛（救護車、出租車等）2-3臺到工地門口隨時等候。

⑥項目經(jīng)理在第一時間向公司有關部門或領導匯報情況。

（2）事故中期

①項目經(jīng)理根據(jù)緊急搶險組組長反饋的信息了解傷亡情況及災 害的大小，根據(jù)事故大小決定是否需要請示公司或社會援助機構的幫

助。如果決定需要公司或社會援助機構的幫助，先打電話向公司說明 事故的嚴重程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數(shù)量，請示 公司是否需要求助社會援助機構，如公司決定無需求助社會援助機

構，公司援助同時隨時將現(xiàn)場進展情況反饋公司領導。

②如果公司決定可以求助社會援助機構，項目經(jīng)理通知通訊聯(lián)絡 組；與社會求援機構取得聯(lián)系，報告事故發(fā)生地點、事故大小、事故

的性質(zhì)，并請求援助；將與援助機構聯(lián)系的情況隨時反饋到項目經(jīng)理。

③通知疏導警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機構車輛的準 備；將現(xiàn)場人員的心理動態(tài)及時反饋給項目經(jīng)理，以便做出相應調(diào)整。

④通知搶險組：如果災情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷 亡，應積級組織人員安全撤離現(xiàn)場，等待求援；在災區(qū)與安全區(qū)之間

組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災害區(qū)。

（3）事故后期

①事故控制后，項目經(jīng)理通知搶險組：組織或配合事故調(diào)查查明 原因；組織有關人員加固或拆除事故發(fā)生后的隱患；組織施工人員積

極恢復生產(chǎn)。

②通知搶險組：了解傷員情況，及時反應情況；了解傷員家屬環(huán) 境，根據(jù)國家有關政策給予補償。

③根據(jù)事故調(diào)查結果制定預防類似事故的預防措施，對事故責任 人進行相應的處理，開展事故分析教育活動，教育項目所有人提高防護意識和自我保護能力，向公司報告事故的經(jīng)過和處理情況。