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拆除工程安全應(yīng)急預(yù)案

  
評(píng)論: 更新日期:2016年05月06日

1、事故類(lèi)型和危害程度分析:
    在施工過(guò)程中,可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在:
    拆除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作,造成重大事故;
    (2)腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落;
    (3)拆除機(jī)械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故;
    (4)機(jī)械傷害、物體打擊;
    (5)運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電;
    (6)拆除過(guò)程中發(fā)生的人員傷亡事故;
    (7)自然災(zāi)害(如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等)對(duì)施工人員的傷害;
    2、應(yīng)急處置基本原則:
    更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周?chē)用裉峁└酶踩沫h(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先,保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。
    3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
     3.1應(yīng)急組織體系
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    組員:
     3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
    組長(zhǎng)職責(zé):
    (1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃,在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制;
    復(fù)查和評(píng)估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過(guò)程(3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視;
    (4)與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理作出安排;
    (5)在場(chǎng)(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制,協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)工作;
    (6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理。
    副組長(zhǎng)(即現(xiàn)場(chǎng)管理者)職責(zé):
    (1)評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì),建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失;
    (2)如有必要,在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng);
    (3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;
    (4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。
    組員職責(zé):在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援搶救.
    預(yù)防與預(yù)警
    4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控:
       建立健全工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源信息監(jiān)控方法與程序,完善危險(xiǎn)源辯識(shí)工作,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險(xiǎn)的監(jiān)控,防止重、特大事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育,安全帽及安全帶的正確佩戴,腳手架上交叉作業(yè)時(shí)工機(jī)具和零星材料堆放;對(duì)大型機(jī)械作業(yè)區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分;開(kāi)挖管溝未回填時(shí)要做圍護(hù)且樹(shù)立明顯標(biāo)示牌;對(duì)墻地面0.3*0.6米以上的孔洞加以圍護(hù)并樹(shù)立明顯標(biāo)示牌;對(duì)電氣設(shè)備及電源線的日常安檢,保證工機(jī)具安全運(yùn)作;實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    4.2預(yù)警行動(dòng):
        如遇意外時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要立即用電話向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情。項(xiàng)目經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員,開(kāi)展搶救、救護(hù)組織工作,防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具,趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。
    信息通訊
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:  
    手機(jī):
    安全負(fù)責(zé)人:  
    手機(jī):
    技術(shù)負(fù)責(zé)人:
    手機(jī):
    急救中心:120    
    火    警:119    
    匪    警:110
    項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后,應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員,單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門(mén)逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要情況。
    應(yīng)急處置
    5.1響應(yīng)分級(jí)
         為確保正常施工,預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備,最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失,必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點(diǎn),在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,確定本工程重大危險(xiǎn)因素之一是人員墜落。在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上,還需要制定人員墜落的應(yīng)急方案,具體如下:假設(shè)施工人員疲憊導(dǎo)致墜落;施工人員失足,施工人員違章作業(yè),可能造成人員墜落
    5.2響應(yīng)程序
    施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào),次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞,由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車(chē)輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來(lái)確定,如果事故特別小,根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門(mén)或其他上級(jí)政府部門(mén)進(jìn)行請(qǐng)示,請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理,則由建設(shè)單位的安全管理部門(mén)向建管局安監(jiān)站或政府部門(mén)請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。
    (1)值班電話:項(xiàng)目部實(shí)行晝夜值班制度,項(xiàng)目部值班情況如下:
     值班人員:
    (2)緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn),并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮,在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班人員,主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車(chē)、消防車(chē)或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。
    值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員及車(chē)輛等在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由項(xiàng)目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
    遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車(chē)輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類(lèi)人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。
    5.3處置及預(yù)防措施
    (1)指揮與控制:
     搶救組到達(dá)出事地點(diǎn),在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下分頭進(jìn)行工作。
    1)首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情:確定是否還有危險(xiǎn)源。人員傷亡情況;商定搶救方案后,向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn),然后組織實(shí)施。
    2)防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶,并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近,對(duì)外注意禮貌用語(yǔ)。
    3)工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的低壓電氣線路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光;
    4)搶險(xiǎn)組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險(xiǎn)的情況下,立即救護(hù)傷員:邊聯(lián)系救護(hù)車(chē),邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎,用擔(dān)架將傷員抬到車(chē)上送往醫(yī)院。
    5)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后,項(xiàng)目經(jīng)理立即召集技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查,找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類(lèi)似的整改措施。
    6)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。
    6、應(yīng)急物資與裝備保障
     應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在
    事故的性質(zhì)和后果分析。安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有:
    搶險(xiǎn)工具:水桶、鐵鍬、撬棍、小型金屬切割機(jī)、電工常用工具等。
    (2)應(yīng)急器材:安全帽、安全帶、電焊機(jī)等.
    (3)設(shè)備:小轎車(chē)1輛。
   

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