③、胸外心臟按壓：雙手在放病人胸骨的下1/3段（劍突上兩根指），有節(jié)奏地垂直向下按壓胸骨干段，成人按壓的深度為胸骨下陷4～5厘米為宜。一般按壓15次，吹氣2次。

④、胸外心臟按壓和口對口吹氣需要交替進行。最好有兩個人同時參加急救，其中一個人按壓心臟，另一個人作口對口吹氣。

4）外傷常用止血方法：

①、一般止血法：凡出血較少的傷口，可在清洗傷口后蓋上一塊消毒紗布，并用繃帶或膠布固定即可。

②、指壓止血法：可用干凈的布（沒有布可以用手）直接按壓傷口，直到不出血為止。

③、加壓包扎止血法：用紗布，棉花等墊放在傷口上，用較大的力進行包扎。并盡量抬高受傷部位。加壓時力量也不可過大，或扎得過緊，如發(fā)現(xiàn)肢體有發(fā)紫、發(fā)黑現(xiàn)象，應適當放松，以免引起受傷部位局部缺血造成壞死。

三）、重大事故的應急準備和響應預案

（1）重大事故發(fā)生后，負傷或者事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接或者逐級向項目負責人和有關單位報告。同時由應急小組長發(fā)出啟動應急反應預案，啟動應急反應行動組織；企業(yè)和項目部接到報告后立即組織人員搶救傷員和財產(chǎn)，采取有效措施防止事故擴大。保護好現(xiàn)場并如實配合調(diào)查。

（2）重大事故發(fā)生后，企業(yè)、項目部和有關部門接到報告后立即組織人員對事故類型分別按如下方法進行現(xiàn)場應急：

物體打擊事故應急準備與響應預案
（一）、 應急準備
1、 組織機構(gòu)及職責：
(1)項目部物體打擊事故應急準備和響應領導小組

組長：???????

組員：???????

班電話：?????

(2)物體打擊事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應急處理。2、培訓和演練

(1)項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按物體打擊事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。

(2)施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。

3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

(1)應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

（二）、應急響應

1、防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)：工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負責人做相關輔助工作。

2、發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

3、事故后處理工作

1)查明事故原因及責任人。

2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

4)組織所有人員進行事故教育。

5)向所有人員進行事故教育。

6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。

（一）、應急準備

1、組織機構(gòu)及職責

(1)項目部機械傷害事故應急準備和響應領導小組

組長：?????

組員：?????

值班電話：???

(2)機械傷害事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應急處理。2、培訓和演練

項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按機械傷害事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。

3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

(1)應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

（二）、應急響應

1、防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經(jīng)理擔任組長生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關輔助工作。

2、發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

3、事故后處理工作

1)查明事故原因及責任人。

2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

4)組織所有人員進行事故教育。

5)向所有人員進行事故教育。

6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。