趙固二礦所屬各單位員工。按照員工所從事崗位、承擔的安全生產責任及工作職責不同，考核對象涵蓋全礦所有在職員工及安全管理人員（包括新入職員工、一般員工、特種作業(yè)人員、一般管理人員和工程技術人員、區(qū)隊管理人員等）。各區(qū)隊、部室負責做好本單位的培訓基礎工作和員工培訓考核工作。

本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，以企業(yè)文化、規(guī)章制度、質量標準化、安全管理、職業(yè)崗位安全技能、應知應會、崗位規(guī)范及培訓管理創(chuàng)新為主要內容進行考核。安全部負責安全行為的考核，綜合辦負責文明行為的考核，人力資源部負責出勤考核，政工部負責企業(yè)文化培訓考核，培訓中心負責各區(qū)隊、部室的安全培訓考核及所有考核結果的匯總評定。

考核內容分為培訓管理、實施和培訓效果兩部分，其中; 培訓管理及實施占40%和培訓效果占60%，（詳見區(qū)隊、部室安全培訓考核內容及評分標準）

（一）培訓考核采取“月考核、月獎罰”的形式?？己私Y果與當月工資掛鉤兌現(xiàn)。

（二）考核實行百分制，考核小組人員對照文件要求，按照本辦法考核細則標準對考核內容逐項打分。查落實、查制度、查原始記錄、提問抽查、工人座談和抽考等方式進行考核。抽考由考核辦公室組織按比例進行，基層直接、輔助生產單位抽考率為10%；地面單位和機關職能部室（安全部、調度室、防突科、設備部、工程部、地測部）抽考率為50%；機關業(yè)務部室全員參加考試。抽考員工的平均得分即為該單位該項考核成績分數(shù)，培訓考核辦公室統(tǒng)一評定計分。

（三）凡出現(xiàn)嚴重違章、輕傷以上及事故責任人的取消個人當月培訓考核結構工資和單位所有安全管理人員的培訓工資。出勤達不到法定工數(shù)的不享受培訓考核結構工資。

（四）不按礦上規(guī)定人數(shù)參加抽考的按缺考記零分，單位考試成績按計劃參加人數(shù)計算平均成績，缺考1人次對單位正職和培訓主管（員）各罰100元，缺考2人次各罰200元，缺考3人次以上的各罰300元。

（五）各單位要積極協(xié)助培訓中心做好集團公司的考核工作。凡迎檢不主動或不按規(guī)定安排抽考人員，對單位正職和培訓主管（員）各罰800元。

（六）各單位依照本辦法，結合自身實際，分類制定和完善針對各類員工的培訓內容，并以此為基礎建立員工培訓考核標準化題庫，報礦培訓考核辦公室備案，以備抽考。???

（七）為鼓勵各單位積極推進培訓創(chuàng)新，對員工在培訓方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新課題、創(chuàng)新管理、提高培訓效果的，根據(jù)情況增加1-3分。

（八）各單位根據(jù)本辦法，結合實際制訂員工培訓考核實施辦法，逐條落實考核內容，建立培訓考核臺賬，把員工培訓考核得分、培訓工資兌現(xiàn)情況等，在每月培訓考核臺賬上顯示，以備檢查。???????????????????

（一）對區(qū)隊（部室）獎罰：各單位月度工資總額的10%為培訓考核結構工資，培訓考核結果與員工培訓考核結構工資掛鉤結算，按照以正向激勵為主的原則，獎罰范圍為單位工資總額的7%到-3%。具體標準見 (表1)

表1 ????????????培訓工資獎罰兌現(xiàn)標準表

（二）礦按照對單位的考核結果，兌現(xiàn)單位培訓工資。各單位必須按照本單位內部的員工培訓考核辦法兌現(xiàn)員工培訓工資。

（三）區(qū)隊、部室管理人員培訓工資考核獎勵與礦對單位的考核等級掛鉤。具體標準見（表2）。

表2??????? 區(qū)隊、部室管理人員培訓工資考核獎懲標準表??????

注：培訓主管按正職0.9系數(shù)兌現(xiàn)，培訓員按培訓主管0.7系數(shù)兌現(xiàn)

（四）參加公司抽考的個人得分高于95分（包括95分）的加獎800元，90分以上（包括90分）加獎600元，85分以上（包括85分）加獎400元，80分以上（包括80分）加獎200元，80分以下罰200元，70分以下罰300元，60分以下罰400元。并且，參加公司抽考單位的區(qū)隊正職、部室負責人和培訓主管，按照抽考單位的平均分數(shù)，與參加抽考人員同等獎罰。

（五）礦培訓考核小組人員，按照集團公司對礦檢查、抽考的考核等級和本考核組考核單位參加上級抽考的平均成績，給予獎罰。其獎罰標準見（表3）

表3????????? 培訓考核小組人員獎罰標準表?????

結合趙固二礦的實際需要，定期對員工培訓考核工作進行總結和完善，對員工在培訓考核工作中做出顯著貢獻的相關人員給予適當表彰和獎勵。

（一）各單位要從推進趙固二礦安全高效發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識員工培訓及考核工作的重要性，把加強員工培訓及考核工作作為轉變經濟發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質量的重要舉措，作為應對市場風險、培育企業(yè)核心競爭力及促進企業(yè)安全生產的有力保障，在實施過程中要明確責任、統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓考核工作全面展開。

（二）建立培訓信息庫和統(tǒng)計報表制度，根據(jù)員工培訓種類、培訓管理及培訓效果等各項指標進行詳細統(tǒng)計和分析。加強員工培訓管理隊伍，打造堅實的員工素質提升平臺；強化員工培訓方式的改革和創(chuàng)新，啟迪員工創(chuàng)新智慧，拓展提高員工整體素質渠道，真正使員工培訓工作再上一個新臺階。

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二〇一一年二月十八日