礦屬各區(qū)隊(duì)、部室：

?? ?根據(jù)焦煤安字〔2011〕42號(hào)文件精神，為進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核體系，大力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)氛圍，促使廣大員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)與技能的積極性，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，杜絕各類零敲碎打事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定具體考核辦法如下：

圍繞集團(tuán)公司“012345”安全發(fā)展模式，進(jìn)一步完善基層員工安全培訓(xùn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持“培訓(xùn)圍繞應(yīng)用轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)考核工作力度，使培訓(xùn)工作向?qū)嵱没?、多樣化、?shí)操化、持續(xù)化發(fā)展，逐步將學(xué)習(xí)變成員工的一種行為習(xí)慣，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展。

為了確保員工安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處，礦成立員工安全培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組?長(zhǎng)：魏世義?

成?員：劉海慶 陳新明 謝守革 常建新 慕松利李長(zhǎng)軍

??????? 任建民 馬國(guó)流黃玉東 張四輩 周宗輝 張復(fù)寶

??????? 陳艦艇 史立同許紅軍 李向陽 汪學(xué)師

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室設(shè)在培訓(xùn)中心，安全副礦長(zhǎng)慕松利兼辦公室主任。

副主任：汪學(xué)師

成?員：張建國(guó) 陳友來 黃鵬飛 崔慧娟 明根永 盧三元

張晨晨 王珍珍 劉東偉 王?威 盧泰光 王麗娟

楊正偉

汪學(xué)師負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)日常考核工作。

安全培訓(xùn)考核工作按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的原則分設(shè)安全培訓(xùn)組和安全培訓(xùn)考核組。

安全培訓(xùn)組按照領(lǐng)導(dǎo)分管的專業(yè)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全培訓(xùn)包保制。

具體要求：

（一）各專業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“抓好培訓(xùn)是本質(zhì)，不抓培訓(xùn)是失職，抓不好培訓(xùn)是不稱職”的觀念，定期（每月至少一次）深入包保單位，督促檢查、指導(dǎo)包保單位的安全培訓(xùn)工作，幫助解決培訓(xùn)工作中遇到的實(shí)際問題，真正把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

（二）各單位的隊(duì)長(zhǎng)、書記，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人是安全培訓(xùn)的第一責(zé)任人，要切實(shí)抓好本單位的安全培訓(xùn)工作。區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室的技術(shù)主管兼培訓(xùn)主管，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室必須設(shè)一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干當(dāng)培訓(xùn)員。各單位培訓(xùn)主管（員）必須結(jié)合實(shí)際情況，通過培訓(xùn)需求調(diào)查，有針對(duì)性的編制培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn),確保培訓(xùn)效果。

（三）包保領(lǐng)導(dǎo)工資獎(jiǎng)金與包保單位的培訓(xùn)考核結(jié)果掛鉤。被包保單位在集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)考核中分?jǐn)?shù)低于80分的，按比例給予相應(yīng)處罰。

安全培訓(xùn)考核組分四個(gè)小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全培訓(xùn)的考核、指導(dǎo)、督促和檢查工作。

第一組組長(zhǎng)：汪學(xué)師?

副組長(zhǎng)：黃鵬飛?盧三元

成?員：基層單位培訓(xùn)員?

負(fù)責(zé)考核綜采一隊(duì) 綜掘一隊(duì) 綜掘二隊(duì) 綜掘三隊(duì) 開拓隊(duì)

第二組組長(zhǎng)：楊正偉

副組長(zhǎng): 劉東偉?韓志強(qiáng)

成?員：基層單位培訓(xùn)員?

負(fù)責(zé)考核 機(jī)運(yùn)隊(duì) 運(yùn)輸區(qū) 皮帶隊(duì) 通風(fēng)區(qū) 鉆探隊(duì)

第三組組長(zhǎng)：王麗娟

副組長(zhǎng): 崔慧娟?王威

成?員：基層單位培訓(xùn)員?

負(fù)責(zé)考核 選煤廠后勤部 供應(yīng)部

第四組組長(zhǎng)：盧泰光

副組長(zhǎng)：張晨晨?王珍珍

成?員：基層單位培訓(xùn)員?

負(fù)責(zé)考核 政工部（工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委） 工程部?地測(cè)部

企管部 財(cái)務(wù)部 綜合辦 設(shè)備部 調(diào)度室 計(jì)劃部

人力資源部?培訓(xùn)中心

具體要求：

（一）集團(tuán)公司培訓(xùn)檢查、抽考的考核結(jié)果與考核小組人員的培訓(xùn)工資掛鉤，考核小組人員的培訓(xùn)工資，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)檢查、抽考的綜合分?jǐn)?shù)等級(jí)兌現(xiàn)培訓(xùn)工資。

（二）各考核小組組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)在每月的26日至月底，按照本辦法要求，對(duì)照考評(píng)細(xì)則對(duì)各單位單位進(jìn)行認(rèn)真考核，月底將各單位的檢查考核結(jié)果報(bào)經(jīng)培訓(xùn)考核辦公室評(píng)定。凡遲報(bào)、不報(bào)或考核不負(fù)責(zé)任弄虛作假，取消考核小組人員10%的培訓(xùn)工資。并對(duì)組長(zhǎng)罰款500元，成員各罰300元。

（三）培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)組織各單位培訓(xùn)主管（員），嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)工作互查、抽查制度，各單位培訓(xùn)主管（員）要積極配合。

基層各單位實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)考核的激勵(lì)作用和杠桿作用。

1、開拓隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、綜掘三隊(duì)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理考核。第一名實(shí)得四個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)工資總額的40%；第二名實(shí)得四個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)工資總額的30%；第三名實(shí)得四個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)工資的20%；第四名實(shí)得四個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)工資的10%。

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、皮帶隊(duì)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理考核。第一名實(shí)得三個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的50%；第二名實(shí)得三個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的30%；第三名實(shí)得三個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的20%。

3、通風(fēng)區(qū)、鉆探隊(duì)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理考核。第一名實(shí)得兩個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的60%；第二名實(shí)得兩個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的40%。

4、后勤部、供應(yīng)部實(shí)行對(duì)標(biāo)管理考核。第一名實(shí)得兩個(gè)單位當(dāng)月安全培訓(xùn)工資總額的60%；第二名實(shí)得兩個(gè)單位當(dāng)月安全培訓(xùn)工資總額的40%。

5、綜采一隊(duì)、選煤廠因工種不同未能參加單位之間對(duì)標(biāo)考核，要把10%切塊培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資納入本單位班組之間實(shí)行對(duì)標(biāo)考核。