進行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。
、在培訓塑人方面
努力搭建六條“綠色通道”。
開展實施“素質攀升工程，爭當學習型員工”活動。在提高員工素質上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學校，優(yōu)秀的員工永遠都是學生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。
通道一：日常培訓。長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓等培訓形式，進行長期性的培訓，并嚴格執(zhí)行集團公司黨委下發(fā)的《關于進一步加強班前會學習的實施細則》，搭建員工學習保障通道。
通道二：企校合作。尋求企校合作途徑，從2009年開始，與開封河南大學等院校聯(lián)合辦學，以中專班、大專班為載體，重點培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學習和實踐融為一體，實現(xiàn)干中學、學中干，搭建人才素質提升通道。
通道三：“賽馬”選將。每年結合集團公司和本公司《實施素質攀升工程，爭當首席員工》活動，開展技術比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關鍵崗位，并進行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。
通道四：外培“充電”。每年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓中心復訓，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓，班組長參加集團公司的資格培訓等，保證持證上崗率達100%，搭建“充電”通道。
通道五：建立“圖書角”。由工會牽頭，各分會配合，組織每個員工每年捐獻一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道。
通道六：交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進行專業(yè)培訓，開闊管理人員視野，轉變管理人員觀念，學習先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。
、在規(guī)范養(yǎng)成方面
轉變干部作風、規(guī)范領導行為，落實“一個細則”，抓好“一個建設”，嚴格“兩項考核”，達到“四個統(tǒng)一”。
（1）轉變干部作風，規(guī)范領導行為。
轉變干部學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領導干部的決策行為。領導干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學正確的決策。二是規(guī)范領導干部指揮行為。嚴格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領導干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。
（2）落實“一個細則”。落實好《安全質量標準化實施細則》的貫徹執(zhí)行。
（3）抓好“一個建設”。嚴格按《河南煤業(yè)集團創(chuàng)建“四型班組》抓好班組建設。
（4）嚴格“兩個考核”。嚴格作業(yè)流程“操作標準口訣”現(xiàn)場應用考核和安全結構工資考核。
（5）達到“四個統(tǒng)一”。
統(tǒng)一班前禮儀。值班領導點名，安排布置工作；班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；員工對有關工作和注意事項進行點評；班長帶領大家進行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體入井。
統(tǒng)一著裝。上崗前，按照《規(guī)程》要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動防護用品。
統(tǒng)一上崗、收工。嚴格執(zhí)行《集體上崗、集體收工制度》。
統(tǒng)一管理目標。安全管理追求六個零：安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。
、在動態(tài)穩(wěn)定方面
堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。
（1）堅持“五個不斷線”。
堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；分廠每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查一次；公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。
堅持反“三違”不斷線。公司各級領導、安環(huán)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結合，形成點面結合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡，做到反“三違”不斷線，
堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、廠長、技術人員要做到深入現(xiàn)場，關口前移、重心下移，現(xiàn)場指導、處理解決安全生產(chǎn)問題。
堅持走動式管理不斷線。公司領導帶班、職能科室巡查、分廠干部跟班要實行電話“兩匯報”。到達現(xiàn)場后，要向調(diào)度室匯報所經(jīng)路線及各區(qū)域的安全生產(chǎn)情況；
堅持責任追究不斷線。安環(huán)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領導，安全質量標準化不達標的部門領導按照有關規(guī)定進行責任追究，在每月的安全質量標準化例會上通報。
（2）做到“四個到位”。
現(xiàn)場管理到位。帶班領導、職能科室管理人員和技術人員、分廠跟班干部和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。
設備檢修、維護、保養(yǎng)到位。嚴格執(zhí)行《包機工作制》和《設備檢查記錄》制度。
各種保護到位。嚴格按《規(guī)程》規(guī)定和上級有關規(guī)范、標準和要求完善各種保護，做到各種保護齊全有效。
安全投入到位。嚴格按照上級有關要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。
、在靜態(tài)預控方面
提高“四個認識”，落實“三項制度”，完善“三條線”建設，加強“四道防線”管理。
（1）提高“四個認識”。
細節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細節(jié)，關注細節(jié)。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。
細節(jié)成就“零漏洞”。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細節(jié)是管理中最基礎的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。
細節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。
細節(jié)確?！傲闶鹿省?。細節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。
（2）落實“三項制度”。
嚴格落實《班前思想隱患排查制度》。每班班前會，由班長對每位員工進行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。
嚴格落實《隱患排查治理實施細則》的執(zhí)行和考核。
嚴格落實《班前“六必講”制度》。班前會隊干要做到：隱患排查情況必講；安全質量標準化必講；交接班情況必講；安全預想必講；安全技術措施必講; 責任追究必講。
（4）加強“四道防線”建設。
第一道防線，安全用具的使用和管理。
第二道防線，便攜式氣體報警儀的管理和使用。
第三道防線，勞動保護用品的管理和使用。
第四道防線，作業(yè)活動方案中的安全措施落實。
、在環(huán)境和諧方面
加強“雙基”建設，嚴格“兩項考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，創(chuàng)建“四型班組”。
（1）加強“雙基”建設。
加強基層管理。以班組建設為突破口，強化基層隊伍建設，打造一支高素質的員工隊伍。
加強基礎設施建設。加大科技投入，逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。
（2）嚴格“兩項考核”。
嚴格《安全質量標準化實施細則》的執(zhí)行、考核。
嚴格安全質量標準化結構工資考核，激發(fā)全員安全質量標準化管理的積極性。
（3）堅持“兩個創(chuàng)新”。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
（4）創(chuàng)建“四型班組”。按照《河南煤業(yè)集團“四型班組”創(chuàng)建實施方案》，創(chuàng)建“技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型”班組。
、在細化管理方面
突出“兩個重點”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。
（1）突出“兩個重點”。
突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。
突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出甲醛、單體、聚合、鍋爐、中控室、配電站生產(chǎn)關鍵崗位，和檢修作業(yè)活動的安全管理工作。
（2）全力推進“5W、1H工作法”。5W即：確定工作內(nèi)容、工作目標、工作地點、工作負責人、完成時間和結果。1H即：規(guī)定如何做。通過5W、1H工作法的推進，達到工作內(nèi)容具體、工作目標明確、工作地點清楚、工作負責人到位、完成時間和結果達標、工作過程規(guī)范的目的。
（3）提高干部“五種能力”。抓好領導干部和班組長“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領導能力、經(jīng)營管理能力、技術管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。
、在執(zhí)行到位方面
落實安全制度，加強“五項考核”，嚴格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責任。
（1）落實各項制度。嚴格落實各級《安全生產(chǎn)責任制》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等制度，并加強監(jiān)督和考核，嚴格落實執(zhí)行。
（2）加強“五項考核”。標準化工資，安全結構工資，安全帳戶，標準化班組、隊組、專業(yè)組考核和安全獎勵基金的使用考核。
（3）嚴格“一項獎懲”。嚴格按《安全獎懲條例》，充分利用安全獎懲的激勵機制，調(diào)動廣大干部、員工的安全管理積極性和責任意識。
（4）用好“六個載體”，強化全員責任。
一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。
一份責任狀。公司與分管領導和廠部簽訂責任狀，明確安全生產(chǎn)指標，增強各級領導的責任意識。
一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。
一個責任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質量標準化責任區(qū)，做到責權明確。
一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識，讓員工在潛移默化中得到提升。
一個安全文化園。在廠區(qū)建立一個安全文化園，在進行安全知識宣傳的基礎上，為員工提供后勤服務，讓員工在上崗和下班時第一時間感受到溫暖和溫馨。
通過“六個載體”的有效運行，強化干部、員工的安全責任。
、在群防嚴密方面
開展“一項問責”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個相互”。
（1）開展“一項問責”。
在全體共產(chǎn)黨員中開展 “實施安全問責，爭當安全標兵”為主題的活動。支部要 把此項工作抓實抓細。黨群部負責督促落實。
（2）密織“六條網(wǎng)線”。
黨委負責的黨委指導線。以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作。
總經(jīng)理負責的行政落實線。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處。
工會負責的群眾監(jiān)督線。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線。
團委負責的青年監(jiān)督線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動”，調(diào)動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監(jiān)督防線。
紀委負責的紀檢監(jiān)督線。由紀委負責對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況就進行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容。
社區(qū)和家屬組成的親情保障線。通過家企聯(lián)系活動的開展，密切企業(yè)和社區(qū)、家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。
（3）養(yǎng)成“四個相互”。在員工作業(yè)工程中，要加強互保、聯(lián)保，做到四個相互。即：
相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創(chuàng)條件。
相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作，共同遵章守紀。
相互保證。互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。

科學的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。只有認識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。
1、安全木桶原理
一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。
2、安全鏈條原理
大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。