二、安全文化建設(shè)

　　我站安全文化建設(shè)計(jì)劃用三年時間，從宣傳培訓(xùn)開始，引入和逐步實(shí)施，然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù)，相互監(jiān)督，相互提示，相互促進(jìn)。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。

　　1.向陽站員工的安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　具備相應(yīng)的、相對全面的安全文化知識。

　　具備相應(yīng)的、相對全面的法律意識。

　　掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識。

　　具有良好的社會公德。

　　2.班組安全行為準(zhǔn)則：

　　“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

　　實(shí)現(xiàn)“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

　　3.宣傳教育活動：(今年重點(diǎn)，具體材料另定)

　　a.員工安全教育培訓(xùn)

　　b.每年例行宣傳教育活動

　　c.日常宣傳教育活動

　　d.全員安全技能演練

　　e.全員安全必備要件

　　f.安全傳媒。

　　4.安全骨干隊(duì)伍的作用

　　定期召開“安全生產(chǎn)委員會”會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議，使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識得以強(qiáng)化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各級、各項(xiàng)工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命。

　　5.安全管理有序控制

　　----加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。

　　----監(jiān)督、檢查、以HSE管理體系為依托大力開展HSE監(jiān)督管理機(jī)制。

　　----核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。

　　----保證各項(xiàng)工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。

　　以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高，“我要安全”的主動意識得到加強(qiáng)。