4.10檢查與績效考核
4.10.1總則
公司制定了《安全檢查和事故隱患整改制度》和《安全獎(jiǎng)懲管理制度》，并定期進(jìn)行檢查、考核，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施。
4.10.2職責(zé)和控制要求
1、安全檢查
a.安全檢查的主要目的是檢查不安全因素，提出消除或控制不安全因素的方法、措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,及時(shí)下發(fā)《事故隱患整改通知單》，限期整改，對限期整改不能完成的將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
b.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)組織公司安全檢查活動(dòng)，針對車間內(nèi)的事故隱患，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行檢查并記錄、存檔。
2、安全檢查形式和內(nèi)容
a. 生產(chǎn)安全部根據(jù)安全檢查計(jì)劃，積極組織周日安全衛(wèi)生檢查、日常檢查以及車間的安全自查。
b. 周日安全衛(wèi)生檢查由安全副總、生產(chǎn)安全部、辦公室、質(zhì)檢部、保衛(wèi)部以及各車間專職安全員組成檢查隊(duì)伍，主要是對環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律、應(yīng)急設(shè)施、勞保佩戴等方面進(jìn)行檢查。
c. 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織各車間設(shè)備廠長每周三進(jìn)行設(shè)備方面的專業(yè)檢查，并做詳細(xì)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)告知車間的專職安全員，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決安全隱患。
d. 日常檢查由生產(chǎn)安全部組織人員對車間每天進(jìn)行安全檢查，積極與車間的專職安全員進(jìn)行溝通，共同努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
e. 車間自查分管理人員巡回檢查和崗位員工檢查。崗位員工上崗認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查；各級管理人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
3、隱患整改
a. 生產(chǎn)安全部對檢查出的安全隱患下發(fā)《事故隱患整改通知書》，做到“三定”。（即定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改完成期限）相關(guān)車間對隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施限期整改，生產(chǎn)安全部對隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。
b. 對暫時(shí)不具備整改條件的重大事故隱患，必須采取應(yīng)急防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或在條件具備時(shí)再進(jìn)行整改。
c.重大隱患及整改情況由生產(chǎn)安全部匯總并存檔。
4、績效考核
a. 生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)建立績效考核管理制度，組織實(shí)施運(yùn)行過程中的檢查和
考核。
b. 生產(chǎn)安全部根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》，每年對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行一至兩次的綜合考核，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，不斷提高安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；
c. 各職能部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的績效測量、監(jiān)視；
d. 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位安全標(biāo)準(zhǔn)績效測量和監(jiān)視。
e.對目標(biāo)實(shí)施情況，生產(chǎn)安全部每半年一次檢查，各單位每季度進(jìn)行一次檢查考核，并將考核情況上報(bào)生產(chǎn)安全部；
f.設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對各種監(jiān)視測量設(shè)備、特種設(shè)備的安全檢測；
g.公司辦公室負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門組織對有關(guān)職業(yè)病防治現(xiàn)場的技術(shù)測量與監(jiān)視。