山東某機(jī)構(gòu)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料（PPT）內(nèi)容介紹
涉及內(nèi)容：
一、引言、培訓(xùn)目的與提高自身素質(zhì)
二、近年來(lái)事故發(fā)生的特點(diǎn)
三、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》制定的目的、立法原則、適用范圍、調(diào)整對(duì)象與相關(guān)制度
四、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方主體安全責(zé)任
五、現(xiàn)場(chǎng)管理探討
六、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與實(shí)施
第一部分
１、引言
建設(shè)工程作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，往往在有限的場(chǎng)地上集中了大量的員工、材料、設(shè)備、施工機(jī)具;
由于是露天作業(yè)，工作條件艱苦，施工隊(duì)伍流動(dòng)性大以及外來(lái)人員進(jìn)入等特點(diǎn)，不安全因素往往呈一個(gè)不確定的狀態(tài);
客觀上對(duì)生產(chǎn)安全管理構(gòu)成影響
２、培訓(xùn)目的
我們今天進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的目的，就是為了：
理解安全教育培訓(xùn)的目的和內(nèi)涵，明確自身的監(jiān)督、管理責(zé)任，學(xué)會(huì)達(dá)到實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方法。
通過(guò)教育，提高培訓(xùn)人員的意識(shí)；
通過(guò)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)人員的技能、管理水平。
通過(guò)交流，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的再認(rèn)識(shí)。
明確現(xiàn)場(chǎng)的隨意性管理既害人又害己，從而為最終實(shí)現(xiàn)班組管理法制化、規(guī)范化目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
確實(shí)將“管理產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”和“小錯(cuò)誤引發(fā)大事故”的理念，貫徹于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的始終。各級(jí)人員要明確：管理就是指導(dǎo)，就是準(zhǔn)確地了解，你希望你的員工做什么？設(shè)法使他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去完成。就是運(yùn)用組織的有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，來(lái)達(dá)成組織的目標(biāo)。
任何一個(gè)組織，要搞好管理工作，就要掌握好組織的資源，清楚組織的目標(biāo)，并運(yùn)用實(shí)際工作技巧來(lái)達(dá)成這些目標(biāo)。
３、提高自身素質(zhì)