前言(1)
隨著國際間貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中國成為世界貿(mào)易組織(WTO)成員之一,中國石油天然氣股份有限公司也在及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)在很大程度上影響著上市公司業(yè)績(jī),同時(shí)也是公司融資、投資等發(fā)展計(jì)劃能否順利實(shí)施的重要因素之一。因此,為全面提高HSE管理水平,提升公司上市形象,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,中國石油天然氣股份有限公司要求其所屬企業(yè),全面推進(jìn)HSE管理體系的建立和實(shí)施工作。
依據(jù)中國石油天然氣股份有限公司化工與銷售分公司的總體部署,大慶煉化公司集思廣益,初步建立起了系統(tǒng)周密的HSE管理體系。到目前為止,大慶煉化公司HSE管理體系運(yùn)行良好。
法的局限,它的表現(xiàn)總是被動(dòng)的、滯后的、局部的,我們稱之為事后行為或者叫做被動(dòng)行為。
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