??????? 六、存在的問題及不足：
??????? 分隊隱患專項排查發(fā)現(xiàn)，部分班組存在以下問題：
??????? 1、部分班組對安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負責日常安全工作人員的觀念、意識、業(yè)務水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。
??????? 2、現(xiàn)場電焊機電源線接頭過多且裸露；個別用電設備
??????? 電源線直接從空開上端頭引出。
??????? 3、現(xiàn)場有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日期進行檢查。
??????? 4、現(xiàn)場有個別人員未正確佩戴安全帽。
??????? 七、2012年下半年我司安全工作的思路
??????? 我分隊將根據(jù)實際情況，下半年安全工作計劃要求抓住重點，輻射全面，具有可實現(xiàn)性。工作思路具體如下：
??????? 1、對各班組進行全過程、全因素管理法，以項目工程主要任務為主線，以目標為導向，把工程施工整個過程、各個環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起來，細排工作實施計劃，科學劃分工作時段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強化精細化管理，實現(xiàn)精確化控制。并運用安全科學管理方法，推行全員、全面、全過程、全天候的四全安全管理。
??????? 2、加大安全知識、各專業(yè)崗位安全知識的宣傳、學習與培訓。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本職責的操作規(guī)程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以提高我處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
??????? 3、加大對日常工作監(jiān)督檢查管理工作，每月由隊長組織對各班組進行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監(jiān)控，建立健全危險點源安全檔案，制定監(jiān)控和預控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處。
??????? 4、加強項目管理標準化建設，全面推行建設工程安全文明施工標準化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護環(huán)境倡導綠色施工。
??????? 5、加強班組建設工作，要求項目部對班組建設推行表單化、標準化管理，把握好立足點，把主要的職責落實好、執(zhí)行到位。重點把協(xié)作隊伍納入到班組的安全管理范圍，真正做到以班組建設活動促進項目全過程的安全工作提升，確保施工安全。
??????? 我分隊將認真策劃、精心組織，結(jié)合正在開展的基建安全主題活動、反違章和隱患排查治理等活動，以分公司“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，進一步加強對安全工作的引導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓。
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