當(dāng)前，國內(nèi)各企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)在發(fā)生著日新月異的變化，這也促使生產(chǎn)設(shè)備不斷改善，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)也發(fā)揮了更為重要的作用，并逐漸成為一個企業(yè)核心競爭力的重要部分。
本文從企業(yè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀入手，通過明確當(dāng)前企業(yè)不同設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)工作的具體要求，進(jìn)一步凸顯了企業(yè)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作的重要性和目的，最后指出提高企業(yè)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)水平的行之有效的措施。希望能給同行們帶來有益的思考和借鑒。
    常言道：工欲善其事，必先利其器。從這句話我們就可以看出設(shè)備維修在整個設(shè)備管理中發(fā)揮的重要作用。由于設(shè)備的好壞對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和工期有著直接的影響，為了真正的搞好設(shè)備管理工作，單一的設(shè)備維修模式已經(jīng)成為過去時，現(xiàn)在的先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)開始朝著第三種新型的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)新模式發(fā)展，這一根本模式的轉(zhuǎn)變，不但給企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)人員提出了更高的要求，也預(yù)示著企業(yè)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)已成為近年來業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注和研究的重點課題之一。
    企業(yè)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的現(xiàn)狀
    所謂的企業(yè)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，就是指通過對設(shè)備的擦拭、清掃、潤滑和調(diào)整等常規(guī)方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以達(dá)到維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況要求標(biāo)準(zhǔn)的目的。通?？煞譃槿壉ｐB(yǎng)制，即以日例保、周例保為主要形式的日常維護(hù)保養(yǎng)；以操作工人為主，維修供熱協(xié)助的一級保養(yǎng)；及以維修工人為主、操作工人參加完成的二級保養(yǎng)。
    而在當(dāng)前的國內(nèi)市場，各企業(yè)生產(chǎn)中仍存在設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象普遍的問題，加之從業(yè)人員對新引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備的操作和維護(hù)技術(shù)不達(dá)標(biāo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作不夠重視、管理制度不完善等多種因素的影響，致使設(shè)備在運(yùn)行生產(chǎn)中的總壽命周期大大縮短，難以保證設(shè)備的完好運(yùn)行及如期、高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，大大降低了生產(chǎn)效率和企業(yè)的各項綜合效益，同時潛藏著諸多的使用安全隱患。這一當(dāng)前形勢也給企業(yè)設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作提出了更高的要求。
    當(dāng)前企業(yè)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作的使用維護(hù)要求
    （1）對精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求
    對引進(jìn)使用精、大、稀設(shè)備的企業(yè)，在使用維護(hù)中一定要實行定人定機(jī)制度，讓經(jīng)驗豐富和技術(shù)高的人員按照企業(yè)既定的規(guī)程進(jìn)行操作維護(hù)，并做好儲備配件的定額，優(yōu)先解決維護(hù)該類設(shè)備的故障，確保企業(yè)產(chǎn)品的高效生產(chǎn)正常進(jìn)行。特別是對該類設(shè)備使用較多的高科技企業(yè)，還可組織該設(shè)備專業(yè)的維修組，擴(kuò)大維護(hù)保養(yǎng)人員的隊伍，提升其專業(yè)技術(shù)水平。
    其具體要求為：在設(shè)備的使用維護(hù)中，一定要按照說明書安裝，對使用環(huán)境有特殊要求的，還應(yīng)采取相應(yīng)措施來保證設(shè)備在使用中的精度和性能。在維護(hù)中保養(yǎng)中，不準(zhǔn)拆卸零部件，堅決杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異常立即停車。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，對不同生產(chǎn)要求的產(chǎn)品要區(qū)別對待。要有專門的附件及維修工具處置柜架，所有工具保持干凈整潔，以嚴(yán)禁外借；在停機(jī)時，要為設(shè)備加保養(yǎng)護(hù)罩，長期不用的設(shè)備要定期擦拭、潤滑和空運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證其性能良好。
    （2）對動力設(shè)備的使用維護(hù)要求
    在企業(yè)的生產(chǎn)中，動力設(shè)備屬于關(guān)鍵性的設(shè)備，是保證安全生產(chǎn)的重要組成部分。在運(yùn)行中經(jīng)常會存在高溫、高壓、易燃、有毒等多種潛在危險，因此在使用維護(hù)中也就有了更多的特殊要求。
    其具體要求為：在運(yùn)行中，要有完整的技術(shù)資料、安全技術(shù)規(guī)程，做好相應(yīng)的運(yùn)行記錄；所有的運(yùn)行操作人員必須持證上崗，運(yùn)行人員要堅守崗位，輪流值班，隨時巡檢，確保動力設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時上報，第一時間消除故障；對值班人員定期和不定期的進(jìn)行安全教育思想工作。此外，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際狀況，對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行定期的預(yù)防性試驗和季節(jié)性檢查，定期校驗動力設(shè)備各項指示儀表和安全裝置的靈敏準(zhǔn)確性，以確保備用設(shè)備的完整。
    提高企業(yè)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)水平的措施
    （1）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理
    在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)中，企業(yè)及部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接關(guān)系著設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的好壞，只有自上而下的統(tǒng)一思想，各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各車間單位的積極配合，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作列入管理的重要日程上來，制定相應(yīng)的具體措施，堅持“治、理”并進(jìn)的原則，不斷強(qiáng)化崗位、設(shè)備周邊、建筑物、揚(yáng)塵點等的操作環(huán)境的整頓治理，才能使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得一定成效。
    （2）確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制
    為提高設(shè)備維護(hù)水平，并確保維護(hù)和保養(yǎng)工作有質(zhì)、有量、有形和有效的開展，應(yīng)使維護(hù)保養(yǎng)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化、經(jīng)?；５谝?，規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。第二，工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。第三，制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。第四，經(jīng)常化就是對設(shè)備的易損件和部位進(jìn)行定期檢查和不定期的抽查。將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備管理活動有效的融合在一起。
    （3）制定相應(yīng)的考核制度
    要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，就要從量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)和確立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核制度等方面的基礎(chǔ)管理抓起。對定期維護(hù)工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額對設(shè)備的“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”等進(jìn)行量化考核。同時可結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核，以責(zé)任區(qū)形式開展“包機(jī)組活動”，進(jìn)一步明確其職責(zé)范圍和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查，及時對設(shè)備故障和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析及處理，從而有效的，改善設(shè)備的技術(shù)狀況，消除設(shè)備故障隱患。
    （4）明確設(shè)備的區(qū)域維護(hù)范圍
    設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又叫做維修工包機(jī)制。即維修技術(shù)人員負(fù)責(zé)特定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、巡回檢查、計劃修理和故障排除等工作，這一考核指標(biāo)使得設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任更加明確，機(jī)動性更強(qiáng)，流水生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率更高，充分調(diào)動了維修技術(shù)人員的工作積極性，大大提高了生產(chǎn)工人對設(shè)備保養(yǎng)的重視程度。
    （5）提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平
    人在企業(yè)的管理中占據(jù)關(guān)鍵要素。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬設(shè)備故障處理等形式進(jìn)行崗位練兵，不斷更新在崗人員的思想觀念，樹立“降低設(shè)備故障，就是效益”的思想，不但能使其維護(hù)保養(yǎng)技能水平再上一個新臺階，也能為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)一步提供保障，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理工作的重點。

    總之，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的客觀要求，更是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的主要因素，直接關(guān)系影響著一個企業(yè)的各種效率。機(jī)械設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段在整個設(shè)備的總壽命周期中占有非常大的比例，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是各企業(yè)在未來市場的競爭發(fā)展中占據(jù)有力地位的基本保障和必然趨勢。只有充分認(rèn)識設(shè)備管理和保養(yǎng)維修的重要性，通過先進(jìn)的技術(shù)手段和管理來減少設(shè)備在使用中可能出現(xiàn)的故障，做到防患于未然，才能真正延長設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更好的效益。