風電場的運營管理是一個集成化的管理。從國內(nèi)目前的現(xiàn)狀來看，是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個主體通過技術(shù)服務相互交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風場內(nèi)風機的發(fā)電量，設備的可靠性及降低人員和設備維護成本等開展工作，最終保證風電投資建設的回報，為社會持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。
??????? 一、風電運營管理模式
??????? 中國近幾年風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，風機功率等級達到兆瓦級，風電場的規(guī)模最小都是50MW，我國風電場分布的區(qū)域廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風電場規(guī)模大。風電場的運營管理模式不能一味地模仿國外的經(jīng)驗，結(jié)合我們近幾年的維護經(jīng)驗和不斷探索，大唐甘肅發(fā)電有限公司采取了建設與運營分離的管理體制，較好的推動了風電項目開發(fā)建設和風電場運營管理向?qū)I(yè)化、市場化方向的發(fā)展。
??????? 1.建設與運營分離的風電管理模式
??????? 大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對所轄風電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類管理實體，即負責投資建設的風電公司和負責風電生產(chǎn)管理的運營公司。風電公司將風電建設項目完成后移交風電運營公司實施運行和維護管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探索和嘗試，其目的是實現(xiàn)人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、靈活調(diào)配，推進規(guī)范化管理平臺建設，加快人員的調(diào)動和備件的流通，從而達到最大程度的降低人員和備件管理成本，為本公司風電產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的服務。
??????? 2.風電運營公司的管理機制
??????? 2009年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風電運營有限責任公司(以下簡稱風電運營公司)。風電運營公司主營風力發(fā)電場的運營、維護、檢修和外部市場的開拓，旨在創(chuàng)建一個市場化運作的具有一定盈利能力的專業(yè)化公司，做大做強風電運營產(chǎn)業(yè) 。
??????? (1)風電運營公司現(xiàn)負責大唐玉門風電場、大唐景泰風電場、大唐昌馬風電場等三座大中型風電場的生產(chǎn)運行、維護檢修和管理工作，風機總臺數(shù)291臺(V52-850風機58臺、SL77-1500風機89臺，SL82-1500風機134臺，F(xiàn)D-1000風機10臺)，總?cè)萘?93.8兆瓦。
??????? (2)風電運營公司現(xiàn)設綜合管理部、設備技術(shù)部、工程管理部、財務部四個職能部室和三個風電場?，F(xiàn)有員工97人，分管理人員、運行員工、檢修人員三類。
??????? (3)風電場的運營管理采取運檢分離的模式。運行實行三班輪換運作，檢修實行分組作業(yè)輪流值班，確保設備健康平穩(wěn)運行。風電場設辦公室、檢修班、運行班三個部門。辦公室設場長1名、檢修專責1名、運行專責1名、物資兼后勤管理1名;檢修班設檢修班長1名、技術(shù)員1名、工作負責人3名、中級檢修工3名、初級檢修工3名;運行各班設班長1名、主值1名、副值1名。
??????? 二、風電場概況
??????? 甘肅省位于我國西北大陸腹地，地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處，盛行風向穩(wěn)定，風能資源蘊藏量豐富，地勢平坦，適合開發(fā)建設大型并網(wǎng)型風力發(fā)電場。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風電場，截止2011年4月總裝機容量393.8MW。2010年玉門、景泰兩個風電場裝機143.8MW的容量，實現(xiàn)年發(fā)電量29922萬kwh(其中玉門19333萬kwh、景泰10589萬kwh)。
??????? 大唐甘肅公司所轄的風電場分布在景泰、玉門、昌馬三個地域。風資源、裝機和接入系統(tǒng)情況如下：
??????? 1.大唐甘肅公司風電裝機情況
??????? 風電場總裝機容量(MW)機型臺數(shù)(臺)投產(chǎn)日期
??????? 景泰一期45SL77-1500302008.12
??????? 二期49SL77-1500262010.12
??????? FD60-1000102011.04
??????? 玉門一期49.3V52-850582006.12
??????? 二期49.5SL77-1500332008.06
??????? 昌馬201SL82-15001342010.12
??????? 合計393.8291
??????? 2.風電場接入電網(wǎng)的模式
??????? 風電運營公司承擔運營的大唐玉門風電場和大唐景泰風電場的電網(wǎng)接入模式均是由風機就地箱變將風機出口電壓690伏升壓至10千伏后經(jīng)架空線路引入110千伏升壓站，最后經(jīng)110千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風電場是通過將風機出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站，通過330千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。
??????? 3.風電場的風資源特征
??????? 通常情況下，景泰地區(qū)年內(nèi)3～5月風速最大，9月～翌年1月風速較小，也就是說，春季風大，秋冬季風小。玉門地區(qū)11月～翌年4月風速較大，7～9月風速較小，即冬春季風大，夏季風小。玉門、景泰風速均為白天大，晚間小。在實際運行中各風電場的風資源情況都有所下降，玉門風電場實際年平均風速為6.80m/s，年有效風速(3.0m/s-20.0m/s)時數(shù)為7509h;景泰風電場年平均風速為4.99m/s，年有效風速(3.0m/s-20.0m/s)時數(shù)為5620h。
??????? 三、風電機組的維護管理
??????? (一)安全管理
??????? 人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。我們始終把人員因素放在安全生產(chǎn)管理的首要位置來抓，突出"三個抓好"，實現(xiàn)"一個塑造"，即抓好思想的重視和責任的明確、抓好技能的提升和意識的增強、抓好氛圍的形成和文化的構(gòu)筑，努力塑造"本質(zhì)安全人"。
??????? 1.以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。
??????? 一是開展大唐同心文化建設，大力營造同心文化、安全文化氛圍。以指標達標、管控達標、文化達標為目標，以體系建設、風險管控、文化落地為抓手，同步實施、循序漸進、相互促進，努力實現(xiàn)"人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一"。
??????? 二是嚴格執(zhí)行"兩票三制"，推進現(xiàn)場作業(yè)標準化。
??????? 三是持續(xù)深入開展"三講一落實"活動，提高班組風險防控能力。
??????? 四是認真做好風電技術(shù)監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患。
??????? 五是加強重大危險源管理和危急事件應急管理，做好季節(jié)性檢查及專項檢查，及時消除環(huán)境中的不安全因素。以"正在做的事情為中心"，從日常的"三會一活動"(安全分析會、安全監(jiān)督網(wǎng)例會、班前班后會、安全日活動)做起，劃清責任界面，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任。
??????? 六是明確目標、責任到人。公司與部門、部門與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，對安全責任進行細化分解，建立橫向到邊，縱向到底的安全目標責任體系，把安全責任落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和每一個崗位，做到思想、責任、壓力、目標"四到位"，形成"公司控制事故、部門控制障礙、班組控制異常、個人控制差錯"的四級控制格局。
??????? 2.實施全過程管理和超前控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"可控、在控"
??????? 一是加強過程控制，確保安全工作落實到位。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置來抓，在班組中大力開展"三講一落實"活動，堅持每天召開生產(chǎn)例會，每月召開公司安全分析例會，各級一把手親自參加，共同研究分析安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作高效運轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門安全生產(chǎn)第一責任人必須按時參加每周班組安全分析會，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。
??????? 二是加大查評整改力度，樹立超前防范意識。堅持安全大檢查與重大危險源評估有機結(jié)合，從查安全管理、查事故隱患、查違章入手，開展春、秋季安全大檢查工作，消除各類不安全因素。同時，加大防人身傷害工作力度，抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開展安全大檢查的基礎(chǔ)上，我們充分借助重大危險源評估這一有效手段，對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面自評，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計劃，逐條落實責任部門和責任人，并將各部門整改情況進行定期通報，有效保證了整改計劃的落實。
??????? 三是加強執(zhí)行力建設，突出規(guī)范化和制度化的引領(lǐng)和指導作用。加強制度建設，先后修訂了《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎懲細則》《反違章管理規(guī)定》等19個安全管理制度和25個應急預案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定年度安全生產(chǎn)"一號文件"，明確全年安全生產(chǎn)目標和指標，要求各部門逐級落實，分解到人，使全體職工都有明確的安全責任和目標。堅持"獎懲并舉，重獎重罰"的原則，健全完善安全生產(chǎn)激勵機制，對違章、違規(guī)行為實行重罰，使責任人切實感受到安全問題帶來的"切膚之痛"。
??????? 3.強化安全生產(chǎn)標準化建設，提升生產(chǎn)管理水平
??????? 一是以"專業(yè)化、標準化、信息化"為抓手，不斷提高風電安全生產(chǎn)管理水平。
??????? 在例行工作和定期工作標準化的基礎(chǔ)上，推進管理工作標準化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風電特色。實施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運行管理、培訓管理、生產(chǎn)物資管理等動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，及時糾正偏差，堵塞管理漏洞，實施智能化管理，持續(xù)推進電網(wǎng)友好型風電場建設。
??????? 二是加強安全設施標準化建設，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強安全設施規(guī)范化建設著手，推動安全標準化建設。按照"本質(zhì)安全型風電場"對安全設施的標準要求，對風機、箱變、變電站圍欄等安全標識進行了清晰的規(guī)范，裝設"止步!高壓危險"、"禁止攀登，高壓危險"、"必須戴安全帽"、"必須穿絕緣鞋"等安全標示牌，提高了安全設施規(guī)范化水平。
??????? 三是實行"兩票三制"的標準化，筑牢現(xiàn)場安全防線。
??????? 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必須堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險點分析與控制，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)"兩票"做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴重危及人身、設備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票;票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實;標準票的覆蓋率要努力達到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標準的工作票和操作票。
??????? 四是實行檢修作業(yè)指導書的標準化，確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。
??????? 我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標準化，在風機定檢維護中積極引入標準檢修作業(yè)指導書，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標準和安全措施在指導書中都做出具體規(guī)定以指導操作，實現(xiàn)"打勾作業(yè)"，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責任落實。
??????? 4.實施對標一流管理，鑄造精品項目
??????? 采用 "五確認一兌現(xiàn)"的方法(即確認目標、問題、對策、責任、效果，兌現(xiàn)獎懲)，對標管理、落實責任實現(xiàn)閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)深入開展對標管理，采取發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵措施、全面深化對標工作。每個風場每天對同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風電場的發(fā)電量、風機利用用小時數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標區(qū)域?qū)?，找出差距、制定措施，迎頭趕上。
??????? (二)風機故障類型、普遍存在的問題
??????? 1.風電機組的常見故障
??????? (1)液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低;
??????? (2)風力發(fā)電機組液壓控制系統(tǒng)壓力異常自動停機;
??????? (3)風速儀、風向標發(fā)生故障;
??????? (4)偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動停機;
??????? (5)風力發(fā)電機組設備和部件超溫而自動停機;
??????? (6)風力發(fā)電機組槳距調(diào)節(jié)機構(gòu)發(fā)生故障;
??????? (7)發(fā)電機匝間短路故障;
??????? (8)控制系統(tǒng)的故障。
??????? 關(guān)于風機乃至風電場的設備故障和檢修維護，由于各風電場風機設備投運時間相對較短，部分風機目前還由制造廠負責維護，目前暴露出來的設備問題還不具有代表性和規(guī)律性，有待于進一步收集、整理相關(guān)資料，分類分析，為下一步設計優(yōu)化和現(xiàn)場消缺、改造積累第一手材料。下面引用一篇有關(guān)報道，以激發(fā)各方面的關(guān)注。
??????? 2.案例
??????? 近期,風機著火、倒塌事故時有發(fā)生,而風機的裝機容量發(fā)展速度卻在直線上升,單機容量也是越做越大。風機的質(zhì)量問題已經(jīng)引起產(chǎn)業(yè)鏈條上所有利益方的關(guān)注,這個產(chǎn)業(yè)需要增加一些憂患意識。具體內(nèi)容參見附件1：《風機著火及倒塌事故接連發(fā)生 質(zhì)量問題引關(guān)注》。
??????? (三)風機檢修現(xiàn)狀
??????? 風電場投運后，我們每年都安排檢修人員到風機裝備制造廠學習。對現(xiàn)場投運的風機，我們與風機廠家的維護人員一起進行風機的維護、消缺工作，并請風機廠家的維護人員進行技術(shù)講課和現(xiàn)場講解，培養(yǎng)檢修人員維護風機的技能和水平。從2009年開始，玉門一期V52風機(49.3MW)由我們自己的檢修人員承擔日常維護消缺和定檢維護，景泰一期和玉門二期在年內(nèi)由廠家完成兩年維護后移交給我們承擔日常維護消缺和定檢維護、修，屆時我們維護的風機將達到121臺，容量為143.8MW。