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建筑工程電氣安裝管理與質(zhì)量控制措施

  
評論: 更新日期:2015年10月02日


4.3 對各道工序的施工管理
對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。首先是結(jié)合土建主體施工,抓好相應的電氣施工工序質(zhì)量,如預埋管的彎曲半徑必須符合要求,管子的四周混凝土保護層一般不少于20mm;其次是嚴格控制各工序的進度,不能因盲目趕進度而將某一工序提前,如管內(nèi)穿線必須在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工完成后進行,否則容易造成電線受潮甚至絕緣損壞。
4.4 隱蔽工程質(zhì)量控制重點
管理人員對隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。建筑電氣設施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點的檢查,引下線(柱內(nèi)鋼筋)焊接點的檢查,屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查;對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查,要求電氣施工方要分層配合土建施工,同時分層報工程師方進行檢查;對直埋電纜的施工,要現(xiàn)場監(jiān)督施工,電纜溝的深度、寬度應滿足要求,溝底平整,嚴格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字,不得進行隱蔽。否則,可拒付工程進度款。各種隱蔽工程當場檢查,當時作記錄,對不符合要求者,限期整改,否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽,則由施工單位掀開隱蔽物后重驗,否則視為不合格。
5.抓好施工前的預防
在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作,以確保施工質(zhì)量。為此,應做好以下各項工作。
5.1 對施工隊伍進行培訓、塞選
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務人員的共同作用,他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先,要控制施工質(zhì)量,就要培訓、塞選施工人員,提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術(shù)素質(zhì),管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務人員則應做好技術(shù)和生活服務,以出色的工作能力,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,靠培訓和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓,提高他們的質(zhì)量意識和操作水平,使各分項工程質(zhì)量達標,實現(xiàn)預定管理目標。
5.2 對材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量
把好電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設備的使用,必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家。
掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品,可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查,以確保所需材料符合施工要求,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴格按設計要求,應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料,除按規(guī)定進行必要的檢測外,質(zhì)保書不全的產(chǎn)品,應進行分析、檢測、鑒定。
5.3 強化全面質(zhì)量管理,保證質(zhì)量控制
水平施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等??萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量?!肮芾硪彩巧a(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。
在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論?!敖?jīng)驗”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
6 . 抓實施工中的質(zhì)量
電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設等項目,在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量,首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認識,明確質(zhì)量責任制,并與個人的經(jīng)濟效益掛鉤,以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作,避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。
6.1 對項目經(jīng)理部要落實責任制
實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素,不同的項目具有不同的管理重點,企業(yè)應始終貫徹項目經(jīng)理責任制是項目管理基礎的原則。落實項目經(jīng)理責任制首先在于明確責任制的基本內(nèi)容,項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進行管理,項目經(jīng)理應負責并確保完成承包合同,降低目標成本,并落實質(zhì)量、安全,達到各方面的要求。
在項目實施的過程中,對項目中的一些重要行為,如材料的選購、分包商的確定,企業(yè)應規(guī)定項目管理的一般方法和原則,以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設過程中利用職權(quán)牟取私利,又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,保證公司的信譽。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責任制明確到各項目組長,再由組長明確至施工技術(shù)人員,設立獎懲制度,提高工作人員的積極性,確保操作質(zhì)量。
6.2 提高防治電氣安裝工程通病的能力
常見電氣工程質(zhì)量通病有:防雷接地不符合要求;室外進戶管預埋不符合要求;電線管(鋼管、PVC 管)敷設不符合要求;導線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求;配電箱的安裝、配線不符合要求;開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求;燈具、吊扇安裝不符合要求;電纜、母線安裝不符合要求;室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設不符合要求;路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求;電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求;消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因:從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差,不完全遵照設計要求進行施工;電氣材料市場混亂,把關(guān)不嚴;施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施:提高施工人員的技術(shù)素質(zhì),按照設計要求進行施工;提高電氣安裝的設計水平;加強管理,健全質(zhì)量保證體系;把好原材料進場關(guān),控制材料質(zhì)量;嚴把電氣安裝工程驗收關(guān)。
7.結(jié)束語
電氣安裝是建筑工程中的一項重要分部工程,安裝質(zhì)量的好壞與廣大人民的工作、學習及生活息息相關(guān)。要嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。電氣設備安裝工程,所用材料、電器、設備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量,必須符合設計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303- 2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標準,一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法,但應符合相關(guān)規(guī)定。對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品,應及時進行返工處理,以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素,在施工前一定要制定切實可行的預防措施,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求,把電氣安裝工程放在重要的位置上,抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作,才能確保電氣安裝工程質(zhì)量。
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