1.根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。

2.做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。

3.對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。

4.根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。

5.選擇全格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。

1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設(shè)施的搭設(shè)工作及水準點及座標點的移交工作。

2.現(xiàn)場設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。

本工程擬不進行分包。

1實行工程項目承包責任制，制定經(jīng)濟獎罰承包責任制，承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。

2做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。

3在材料管理上抓好如下幾點：

嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。

材料進場堅持驗質(zhì)、計量、記帳。

加強現(xiàn)場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。

經(jīng)濟報表與經(jīng)濟曲線是反應(yīng)實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施工策劃是否準確與合理的杠桿，必須建立相關(guān)的經(jīng)濟臺帳。

合理使用資金，根據(jù)合同及總進度計劃預(yù)測，制定資金使用計劃，合理使用資金。

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我公司實行二級管理，即公司一級管理項目經(jīng)理部二級管理。

公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設(shè)立經(jīng)營處、生產(chǎn)處、科技處和質(zhì)安處等各處室，生產(chǎn)處負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。

工程項目級實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、材料員、設(shè)備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。

公司的施工組織機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系見附表。

經(jīng)慎重考慮，本工程的土建項目經(jīng)理由我公司詹政德?lián)?，參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。

本工程項目經(jīng)理簡歷詳附表；項目技術(shù)負責人簡歷詳附表；項目部主要施工及管理人員配備詳附表。

以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，組成由專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負責隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人，特殊工種由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成。

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砂漿采用機械攪拌。

本工程采用現(xiàn)場集中攪拌?，F(xiàn)場設(shè)個集中攪拌站，攪拌站內(nèi)設(shè)1臺攪拌機和1臺砂漿攪拌機。水泥及砂石的計量用用鎊秤計量系統(tǒng)。

進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳附表三“進入本工程的主要機械設(shè)備計劃表”。

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1.根據(jù)施工進度計劃安排好各種材料進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。

2.定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。

3.做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥按規(guī)定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。

4.進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。

5.建筑施工機具準備：根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。

主要建筑材料進場按施工需要提前10-15天定貨，提前2天進場。

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