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新形勢下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

  
評論: 更新日期:2014年05月26日

當(dāng)今的社會是社會主義和諧社會,是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧社會需要和諧企業(yè),和諧企業(yè)離不開和諧社會,作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè),在實(shí)現(xiàn)政府公共政策目標(biāo)的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。建設(shè)和諧的國有電力企業(yè),首先要樹立科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對新階段新任務(wù),下面我簡單地談?wù)勛约旱捏w會。
??????? 黨的十六屆三中全會明確提出:“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。”科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本。這個“人”,是人民群眾,這個“本”,是人民群眾的根本利益。以人為本,就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展,讓發(fā)展的成果惠及全體人民??茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧,妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
??????? 本世紀(jì)頭二十年是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。全面建設(shè)小康社會,經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步發(fā)展,電力需求勢必快速增長,電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家電網(wǎng)公司敏銳地把握機(jī)遇,分析形勢,知難而進(jìn),提出了建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo),大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,這正是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司一方面是社會發(fā)展的需要,另一方面也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求。
??????? 供電公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”這個目標(biāo),結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,積極開展“創(chuàng)一流”、創(chuàng)建“四好班子”等活動,實(shí)行常態(tài)化管理,并且在國網(wǎng)公司的精神指引下,大力開展企業(yè)文化建設(shè),提出了公司共同愿景:“生產(chǎn)安全文明 服務(wù)優(yōu)質(zhì)誠信 效益穩(wěn)步提升 員工共同成長 創(chuàng)新人民生活 推動社會進(jìn)步”。公司每個單位、每位員工正在為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出不屈不撓的努力和積極的貢獻(xiàn)。
??????? 但是,我們應(yīng)該清醒地看到,企業(yè)發(fā)展到目前這個階段,多年來供電企業(yè)改革過程中的種種矛盾也集中地表現(xiàn)出來了。員工人數(shù)居高不下,造成人浮于事,勞動生產(chǎn)力率偏低,主動、積極干事的人少,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng),執(zhí)行力低下,推諉塞責(zé)、敷衍了事,甚至是上有政策、下有對策的情況時有發(fā)生,凡此種種已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,如果不積極地加以疏導(dǎo),就會在某一段內(nèi)爆發(fā)出來,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。我認(rèn)為當(dāng)前供電企業(yè)內(nèi)部矛盾主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):
??????? 1、企業(yè)的發(fā)展與小集團(tuán)利益之間的矛盾。由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大,特別是在信息化建設(shè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,要求建成公司一體化運(yùn)作、集約化管理的統(tǒng)一平臺,對基層單位的要求更為嚴(yán)格,管理更為規(guī)范,對資金等重要資源實(shí)施集中運(yùn)作,這在一定程度上損害了部分小集團(tuán)和個別人的利益,造成一些矛盾。
??????? 2、企業(yè)對高水平人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低的矛盾。由于種種原因,這是供電企業(yè)多年來的積習(xí),但在社會高度發(fā)展,競爭日趨激烈,人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天,這個矛盾尤為突出。
??????? 3、外部環(huán)境的飛速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不暢之間的矛盾。目前,我國的改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期,經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)的變革加快,政府正在大力解決一些突出矛盾和問題,國網(wǎng)公司也提出了“三抓一創(chuàng)”的工作思路,而基層供電企業(yè)內(nèi)部反映過慢,跟不上發(fā)展節(jié)奏,對上級的新要求領(lǐng)會不深不透,加之管理機(jī)制不暢,工作程序不夠規(guī)范,降低了企業(yè)的發(fā)展速度。
??????? 要解決以上矛盾,就必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路,積極構(gòu)建和諧企業(yè)。我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:

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