?? 工程負責人：韓世軍????????????? 施工負責人：蘇紅生

?? 技術負責人：肖龍????????????? ??兼職安全員：田葦崟

電?工：5人???????????????????? 焊 工：4人??????

起重工：1人????? ???????????????其?他：10人

（一）安全管理機構及主要職責

1、安全管理機構

安全保證體系

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注：虛線表示信息反饋

2、主要職責

?項目經理是安全生產工作第一責任人，對該項目安全生產負全面責任，技術負責人對該項目的安全生產負技術領導責任，安全負責人認真執(zhí)行安全生產施工組織設計中的安全技術措施作好安全生產管理監(jiān)督檢查工作，專職安全員負責對各施工過程中的日常全面檢查和安全生產管理工作，并詳細記錄每日安全情況并及時匯報，各班組長負責認真遵守操作規(guī)程和安全技術交底，并對該班組的安全工作負責。

3、安全管理制度

1、認真貫徹各級安全法規(guī)制度，并制訂出實施細則；

2、建立健全各工種的安全責任制；

3、定期組織進行安全教育，并定期考核；

4、建立安全定期檢查制度，堅持查思想、查隱患、重紀律；

5、堅持執(zhí)行“四不”要求；

6、加強對“三違”的監(jiān)督、檢查、制止；

7、制訂安全保衛(wèi)防火制度。

（二）、質量保證體系

（1）、嚴格按《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》MT5010-95要求組織施工，各種施工的技術資料必須與工程形象進度同部，各種實驗報告及時準確。

（2）、在職工中開展全面質量管理知識教育，建立QC小組，實行質量目標管理。

（3）、認真落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量交底，交接雙方要有書面簽字。

（4）、施工中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎上才能通知甲方、監(jiān)理代表和質量監(jiān)督站核驗，待檢驗合格后，方可進行下道工序施工。

（5）、認真做好施工記錄、隱蔽工程記錄，定期檢查質量，創(chuàng)一流的質量。

1、施工前首先對全體參加施工人員進行安全教育，并貫徹安全措施，提高施工人員安全意識。

2、開工前，應準備好施工所用各種安全用具，同時對電氣設備、起重工具等進行仔細檢查，保證性能良好、安全可靠。

3、設備、材料運輸要裝車合理、固定牢靠，沿途應根據(jù)情況緩速慢行，并有專人監(jiān)護，嚴防碰撞他物，物倒車斜，碰傷人員和設備。

4、設備、材料應根據(jù)形狀，重量合理安排人員和配用起吊設備用具，對大件要先試吊，試吊高度200mm，時間為10min，試吊中對設備、索具等檢查確保無問題后方可繼續(xù)吊運。

5、吊裝作業(yè)要有專人指揮，信號要統(tǒng)一明確，參加吊裝人員要精力集中，吊裝過程中重物和起重臂下及其涉及范圍內嚴禁有人走動和逗留。

6、施工中要隨時檢查安全用具，及時排除安全隱患，嚴禁“三違”。

7、進入施工現(xiàn)場要戴安全帽，登高作業(yè)要穿防滑鞋，系好安全帶，嚴禁酒后作業(yè)。

8、高空作業(yè)上下傳遞工具、材料時要用繩系牢，嚴禁拋擲，高空放置工具、材料要平穩(wěn)，嚴防掉下傷人和損壞工具、材料。

9、凡遇大風、大雨、雷電天氣，嚴禁室外高空作業(yè)。

10、梯子嚴禁缺檔墊高使用，使用時要放穩(wěn)靠牢，高空作業(yè)時下面要有人監(jiān)護。

11、臨時用電設施要可靠接地，禁用銅線等導線代替保險絲，嚴禁帶電作業(yè)，所用電器用具要有專人負責，確保安全可靠。

12、立避雷針時起吊點位置要合理、牢靠，嚴防擺動及造成避雷針變形，起吊時速度要平穩(wěn)。

?13、放線時線盤處要設專人負責，嚴防線盤傾倒，看護人員不得站于線盤的前方，拉線要平穩(wěn)，嚴禁猛拉、硬拽，突然加快。放線人員要注意腳下，嚴防坑、物絆跌及被線打傷。

14、變電站室內設備人工搬運時，特別嚴格注意安全，防止碰手碰腳、設備歪倒損壞設備及造成人身傷害等安全事故。

15、電纜敷設時人員要齊心協(xié)力，且不得站于電纜彎角內側，電纜穿孔、鋼管時不得在對側，對著孔洞向里觀看。

16、進行高壓試驗時，試驗現(xiàn)場應設圍欄，懸掛警示牌，并派專人看守，非作業(yè)人員嚴禁入內，兩端不在同一地點時，另一端也要派人看守。

17、電氣試驗必須有專人負責，分工要明確，加壓試驗前，負責人要認真檢查接線，確保接線正確，試驗器具的金屬外殼要可靠接地，試驗裝置的電源開關，保證有兩個串聯(lián)明顯斷開的斷開點和可靠的保護設施，檢查完畢后通知有關人員離開被試設備，然后方可通電加壓，試驗過程中要有專人監(jiān)護。

18、試驗人員在試驗過程中要精力集中，不得與他人閑扯，要隨時注意異常情況發(fā)生，操作人員要站在絕緣墊上，其他人員要遠離作業(yè)點。

19、變更試驗或試驗結束時，應先降下電壓，斷開電源、放電，并將試件和升壓裝置高壓部分短路接地后，方可接觸，試驗結束后要拆除自裝的接地、短路線，并對試品檢查和清理現(xiàn)場。

20、安裝調試完，電氣試驗前和試送電前，均要進行詳細檢查，清除雜物、工具、無關材料等，然后嚴格按試送電要求進行各項檢查，無誤后方可按送電程序進行送電工作。停送電要嚴格按程序進行，中途若非特殊情況不得換人，送電前要求高壓室內及室外安全用具和消防設施必須齊備。

21、電氣試驗和試送電前，均要進行清掃檢查，要求設備清潔，接線正確，無遺留雜物。

22、禁止打開高壓柜柜門送電。

工期與進度控制是施工中的一項重要而復雜的任務，延長工期會導致經濟損失，但盲目地加快進度同樣亦要增加投資，有時還會影響工程質量，故要正確控制進度，確定合理工期，這就是要全面地、系統(tǒng)地綜合處理好控制目標，投資目標與質量目標之間的關系。

1、積極的準備好工作，確保工程有個良好的開端；

2、勞動力安排上，提前組織；

3、選用先進的施工機械設備，提高機械化施工程度；

4、確定合理的施工方案和施工方法，盡量采用流水作業(yè)，減少不必要的技術組織間歇和施工組織問題；

5、施工技術采用新材料、新工藝，加快施工進度，提高工程質量及技術含量；

6、加強同建設單位、設計單位、監(jiān)理部門及上級有關部門的緊密配合，對工程質量、進度、安全生產及文明施工全盤考慮，從組織上保證總進度計劃的實現(xiàn)；

7、貫徹以工期求信譽，以質量求生存，以技術求發(fā)展，以管理求效益的思想，確保優(yōu)質、高效、低耗圓滿完成任務。

堅持文明施工，樹立處的良好形象，服從甲方的統(tǒng)一管理，同時采取以下措施：

1、建立文明施工責任制，實行每月組織一次檢查評比制度；

2、施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；

3、施工現(xiàn)場應保持有條理，干一處清一處，作到工完料盡；

4、施工用的破布、汽油、油漆、及變壓器器身檢查的廢變壓器油等要合理妥善處理，嚴禁亂扔、亂倒、亂放。

5、施工人員在工地期間不準喝酒打架等。