在現(xiàn)代文明和現(xiàn)代高科技發(fā)展的今天,電力工程的飛速發(fā)展,對(duì)電力企業(yè)的安全要求越來越高。電力企業(yè)也十分重視安全生產(chǎn),近年來無論從規(guī)章制度的完善上還是設(shè)備技術(shù)的管理上都下了很大有氣力,做了大量的“預(yù)防”工作,但是在安全生產(chǎn)工作上出現(xiàn)的各種問題還是層出不窮。綜合分析近年來電力企業(yè)發(fā)生的多起事故,我們發(fā)現(xiàn)人為因素占據(jù)事故源之首,因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理上的可控可預(yù),就必須樹立“以人為本,安全第一”、“任何事故都是可以避免”等必要的安全理念,也就是除了在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定等方面實(shí)行嚴(yán)格的,強(qiáng)制性的約束之外,還應(yīng)該從人的主觀思想上入手,進(jìn)行必要的安全責(zé)任心教育,讓職工從自身角度思考安全生產(chǎn)的重要性和必要性,充分揮人的自覺性。
一、電力企業(yè)的安全責(zé)任心教育十分重要
世界上幾乎每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都十分注重職工責(zé)任心的培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)責(zé)任力量在企業(yè)發(fā)展中的作用,崇尚職工在責(zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下自覺產(chǎn)生的崇高的使命感和歸屬感,并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。在電力企業(yè),職工的責(zé)任感同樣直接或間接的影響著職工的工作態(tài)度和工作熱情,影響著職工在工作中的自我約束能力和自我安全的防范意識(shí),影響著企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。
電力企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的成果在企業(yè)日常管理中許多方面都有體現(xiàn),其中之一就是安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理離不開精神文明建設(shè),精神文明建設(shè)為安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)大動(dòng)力。精神文明建設(shè)的關(guān)鍵在人,也就是人的思想,所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,重在安全職責(zé)教育。在企業(yè)安全工作管理中,我們制訂的管理制度更多的偏重于安全責(zé)任的劃分和發(fā)生責(zé)任后的處罰,使責(zé)任人處于被動(dòng)地位。但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看,制度管人,不如人管人,而且實(shí)踐證明在同樣的工種,同樣的工作環(huán)境,責(zé)任心不同其工作結(jié)果不相同,責(zé)任心強(qiáng)的職工工作中充滿激情活力,其工作結(jié)果就好,,反之責(zé)任心不強(qiáng)的職工,工作方法呆板、了無生氣,完全沒有創(chuàng)新能力,工作結(jié)果就差一些;運(yùn)用在安全管理中,責(zé)任心強(qiáng)的職工安全思想牢固,巡視檢查全面細(xì)致,檢修設(shè)備認(rèn)真周到,安全生產(chǎn)就得以保證;反之責(zé)任心差的職工,安全思想松懈,工作起來走形式、走過場(chǎng),“不求有功,但求無過”的思想蔓延,工作易出現(xiàn)差錯(cuò),有時(shí)甚至于可能成為安全事故發(fā)生的源頭。所以安全責(zé)任心教育在企業(yè)管理中十分重要。
二、企業(yè)目前安全責(zé)任心教育的現(xiàn)況
在我們企業(yè)中,職工思想教育工作雖然有著成熟的經(jīng)驗(yàn),但在安全責(zé)任心教育上也存在著幾個(gè)方面的問題:
(一)在我們?nèi)粘F髽I(yè)管理中更重要地還是機(jī)械的獎(jiǎng)勵(lì)和被動(dòng)的處罰,更多的還是責(zé)任性質(zhì)上的劃分,沒有更好地激發(fā)企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性。機(jī)械刻板的管理制度,雖然在一定程度上能最大限度的實(shí)現(xiàn)工作中的公正公平,但有時(shí)也可能將職工的積極性打消殆盡。比如,職工在加班過程中出現(xiàn)的非人為的不安全事件如果處理不當(dāng),往往容易造成職工下次工作的消極懈怠,無論是職工消極地完成工作任務(wù)還是不及時(shí)處理好缺陷都會(huì)成為安全生產(chǎn)中的一個(gè)重要隱患。
(二)沒有將責(zé)任教育列為職工日常培訓(xùn)內(nèi)容,沿襲傳統(tǒng)的思想教育形式,重在要求,少于落實(shí)。在我們企業(yè)中,很多時(shí)候更注重的還是職工的技能水平的培訓(xùn),相對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任心教育還停留地寫安全保證書的形式上,沒有真正落實(shí)到職工心里,成為職工的思想慣性,這也不利于職工的安全責(zé)任心的培養(yǎng)。
(三)沿用舊的獎(jiǎng)懲制度,沒有創(chuàng)新思路,職工慣于以往的思維模式,什么樣的人,什么樣的業(yè)績(jī)就能獲得什么樣的榮譽(yù),久而久之“沒人再和她(他)去爭(zhēng),先進(jìn)永遠(yuǎn)只是那幾個(gè)人,與我無關(guān)”的想法成為職工中普遍想法,職工的爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性沒有得到較好地調(diào)動(dòng),從而在一定程度上造成安全工作的被動(dòng)局面。
(四)必要的獎(jiǎng)勵(lì)程度不夠,不足以激發(fā)職工的積極性。
企業(yè)職工的責(zé)任心不強(qiáng)是導(dǎo)致職工工作失誤的重要原因,也是工作中安全隱患之一,所以加強(qiáng)職工必要的安全責(zé)任心十分重要。
三、強(qiáng)化職工安全責(zé)任心的幾個(gè)對(duì)策
(一)企業(yè)要建立企業(yè)與職工的共同價(jià)值觀。強(qiáng)化職工的安全責(zé)任心就是要激發(fā)職工的愛企愛崗精神,自覺主動(dòng)的扎實(shí)工作,這就需要企業(yè)創(chuàng)造良好地工作氛圍,積極向上的工作環(huán)境,也就是企業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo),并使其成為職工的自我工作目標(biāo),從而產(chǎn)生共鳴,獲得強(qiáng)大的工作動(dòng)力,并最大可能的激發(fā)潛能,以企業(yè)安全生產(chǎn)為個(gè)人的最大利益基礎(chǔ),在安全生產(chǎn)方面積極創(chuàng)新。
(二)企業(yè)要營造公平公正的良好地工作風(fēng)氣。強(qiáng)化職工的安全責(zé)任心最重要的就是讓職工有著強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感,團(tuán)隊(duì)的凝聚力和彼此良好的溝通能力,這就需要企業(yè)在工作的責(zé)任劃分上合理明確具體,同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,真正與員工同甘共苦,營造健康的干群關(guān)系,從而在企業(yè)安全生產(chǎn)方面能夠達(dá)到職工之關(guān)相互督促和互相幫助,保證企業(yè)安全生產(chǎn)各方面措施得以落實(shí)。
(三)尊重企業(yè)職工的需求。強(qiáng)化職工的安全責(zé)任心的同時(shí),也要注重職工的個(gè)人需求,及時(shí)為職工排憂解難。安心無憂的工作狀態(tài),能最大限度的發(fā)揮職工的自身的才華,為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻(xiàn)心智,做貢獻(xiàn)。
(四)塑造一個(gè)具有強(qiáng)烈責(zé)任感的企業(yè)文化。強(qiáng)化職工的安全責(zé)心還要與企業(yè)的文化背景相聯(lián)系。打造一個(gè)良好的、積極向上的企業(yè)口號(hào),將職工的責(zé)任心和使命感緊密地聯(lián)系起來,讓職工有發(fā)自內(nèi)心的將自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向相統(tǒng)一,使工作不僅僅是職工養(yǎng)家糊口的手段,更是實(shí)現(xiàn)自我人生追求和價(jià)值體現(xiàn)的途徑。同時(shí)企業(yè)還要樹立一個(gè)具有良好社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象,讓職工充分理解并認(rèn)同,從而使之成為職工的一種思維習(xí)慣。在安全生產(chǎn)管理方面職工自覺形成自律,自重、自尊的良好意識(shí),為企業(yè)安全生產(chǎn)增添活動(dòng)。
結(jié)束語:
培養(yǎng)企業(yè)職工的責(zé)任心,包括安全責(zé)任心是多種多樣的,但無論怎樣,它都與企業(yè)的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系,尤其對(duì)于電力企業(yè)這樣一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任大型國有企業(yè),職工的安全責(zé)任心不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,更成為構(gòu)成社會(huì)和諧發(fā)展,人民安定生活的重要因素,所有我們要不斷將企業(yè)職工的安全責(zé)任心教育成為企業(yè)職工素質(zhì)培養(yǎng)的一個(gè)重點(diǎn)。