(5)監(jiān)護(hù)不力或失去監(jiān)護(hù)。操作時(shí)，部分監(jiān)護(hù)人員不唱票，任憑操作人操作，或?qū)Σ僮魅说膹?fù)誦不認(rèn)真核對(duì)便下達(dá)執(zhí)行令；也有部分代替操作人操作，或和操作人分頭進(jìn)行操作，甚至離開操作人去干其它工作，使監(jiān)護(hù)使去意義，引發(fā)誤操作。2002年4月上海某變電所5號(hào)接地變35kV從熱備用改為開關(guān)檢修操作時(shí)，監(jiān)護(hù)．人和操作人分開，操作人在失去監(jiān)護(hù)的情況下帶電掛接地線，致使全身75．5％的面積燒傷，這就是失去監(jiān)護(hù)造成的重大事故。

3．安全生產(chǎn)管理存在缺陷

(1)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任心不強(qiáng)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，責(zé)任劃分不具體，推諉扯皮，人事配備不完善，規(guī)章制度不健全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查和指導(dǎo)，沒有應(yīng)急預(yù)案，不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施。這些管理缺陷可能導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生。

(2)班組管理混亂。班組勞動(dòng)紀(jì)律松懈，對(duì)員工反饋的問題不及時(shí)解決，考核不公平，獎(jiǎng)罰不合理，排班不科學(xué)，職工的思想上存在不滿情緒。工作中如果這些因素仍然有明顯的表現(xiàn)，必然在電氣操作中引起不良后果。

(3)培訓(xùn)工作開展不力。員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足電氣安全操作的需要，也沒有進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作，或者有培訓(xùn)但在組織管理、效果檢查等方面流于形式，學(xué)習(xí)的廣度、深度離現(xiàn)場(chǎng)操作的要求還存在一定差距，使培訓(xùn)工作未達(dá)到預(yù)期效果。

1．電力設(shè)備無明顯標(biāo)識(shí)

一 二次設(shè)備無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明顯、字跡模糊或標(biāo)識(shí)不規(guī)范，如電氣設(shè)備無銘牌、不標(biāo)識(shí)雙重名稱和相色，隔離開關(guān)、接地閘刀、手車式開關(guān)無分合指示、旋轉(zhuǎn)方向，熔斷器不標(biāo)識(shí)容量、切換開關(guān)不標(biāo)識(shí)位置指示、保護(hù)壓板命名不規(guī)范等，都易造成誤判斷，導(dǎo)致誤操作。新設(shè)備投入和更換名稱后未及時(shí)更改名稱、編號(hào)和標(biāo)識(shí)，或標(biāo)識(shí)牌脫落后未及時(shí)粘上，致使操作人員走錯(cuò)間隔，從而引發(fā)誤操作。

2．操作路徑不暢通

變電站在設(shè)計(jì)時(shí)都充分考慮了操作路徑的暢通，方便操作人員行走。但部分變電站因擴(kuò)容、擴(kuò)建、設(shè)備改造，施工設(shè)備和材料未及時(shí)清理，或冬季積雪未及時(shí)清掃，使道路不暢，路面不平坦，妨礙操作人員的行走，甚至腳下踩空失去平衡，影響電氣操作效果。路面整治、防汛設(shè)施改造、電纜敷設(shè)等工程的施工，挖開的溝道、孔洞未采取臨時(shí)措施，改變了操作人員的操作路線，使之繞道而行，跑錯(cuò)方向和間隔，引起誤操作。

3． 防誤閉鎖裝置不完善

各種防誤操作閉鎖裝置在功能、質(zhì)量、適用性、可靠性等方面難免存在缺陷和局限性。例如機(jī)械程序閉鎖裝置僅適用于簡單電氣接線，電磁閉鎖裝置必須通過電動(dòng)操作回路發(fā)揮作用，微機(jī)閉鎖裝置不具備二次操作閉鎖功能等，決定了防誤裝置不可能面面俱到。絕大多數(shù)防誤閉鎖裝置都不能約束到臨時(shí)接地線的安裝和拆除。這也是電氣誤操作中帶接地線合閘(包括帶對(duì)側(cè)地刀或接地線送電，檢修后漏拆臨時(shí)接地線或試驗(yàn)短接線引起的)出現(xiàn)頻率高的主要原因。

防誤閉鎖裝置也同樣存在故障、老化現(xiàn)象。比如戶外電磁鎖、機(jī)械編碼鎖、戶內(nèi)機(jī)械程序鎖銹蝕卡澀，以及采用電氣閉鎖的開關(guān)設(shè)備輔助接點(diǎn)接觸不良造成回路不通，使防誤裝置不但起不到防誤作用，甚至誘發(fā)誤操作事故。

綜上所述，引起電氣誤操作有人和物兩個(gè)方面的原因，實(shí)際操作中只要控制好其中之一，使其不發(fā)生，或者使兩者不同時(shí)發(fā)生，就能控制大多數(shù)事故。具體來講，運(yùn)行中可從以下幾個(gè)方面提高倒閘操作質(zhì)量、降低誤操作事故發(fā)生率。

1．加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任

企業(yè)和班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境和季節(jié)特點(diǎn)確定不同階段反事故斗爭(zhēng)工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，強(qiáng)化針對(duì)性和可操作性；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，完善應(yīng)急處理機(jī)制；建立安全生產(chǎn)事故責(zé)任制，明確誤操作事故的責(zé)任，做到“四不放過”。

2．完善制度標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力

規(guī)范變電站安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的種類和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是變電站典型倒閘操作票的制訂要科學(xué)，要在正確的基礎(chǔ)上優(yōu)化操作步驟，便于操作人員現(xiàn)場(chǎng)操作。同時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)各類規(guī)程制度進(jìn)行整理修訂，對(duì)模糊部分加以細(xì)化，重復(fù)部分予以刪除，新增部分及時(shí)更新。對(duì)要求員工學(xué)習(xí)的規(guī)程制度，制訂目錄，明確告知必須掌握的部分。制度—旦制訂下來就要以鐵的面孔、鐵的紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行，不得有絲毫的馬虎和應(yīng)付了事。

5．定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高操作技能

正確對(duì)待人的生理與心理因素，以積極的價(jià)值觀和企業(yè)文化引導(dǎo)職工，使之養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。通過多途徑、多形式、有針對(duì)性的教育培訓(xùn)提高操作人員的安全意識(shí)、技術(shù)能力和心理素質(zhì)。要注重安全例會(huì)質(zhì)量，督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種電力事故快報(bào)，敲響安全警鐘，并對(duì)事故原因作深入準(zhǔn)確的分析，找準(zhǔn)f司題根結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。