6、未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度,工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清,造成誤送電、誤下令。
7、沒有加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控,對電網(wǎng)運(yùn)行情況沒有做到心中有數(shù),事故預(yù)想不足,對于電網(wǎng)的突發(fā)事故和異常采取措施不力,造成處理不及時(shí)或人為擴(kuò)大事故范圍。
8、電網(wǎng)檢修計(jì)劃性不強(qiáng),檢修質(zhì)量不過關(guān)和檢修工作配合差,造成電網(wǎng)設(shè)備的無序重復(fù)性停電檢修,從客觀上增加了調(diào)度員的工作量,也增加了構(gòu)成危險(xiǎn)點(diǎn)機(jī)率。
?。ㄈ?、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施????
1、加強(qiáng)對調(diào)度員的安全意識(shí)教育。人的因素是一切工作成敗的首要因素,調(diào)度安全工作與否與調(diào)度員安全意識(shí)有直接的關(guān)系。調(diào)度員的意識(shí)增強(qiáng)了,安全責(zé)任強(qiáng)化了,責(zé)任心到位才能保證調(diào)度運(yùn)行安全。所以,必須把安全思想教育工作貫穿于調(diào)度工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),使調(diào)度員端正思想認(rèn)識(shí),提高工作責(zé)任心,為安全運(yùn)行夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度員崗位安全責(zé)任制,提高全員的安全意識(shí),將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,嚴(yán)格安全職責(zé)考核與管理,不僅考核安全指標(biāo)完成情況,還要考核參加班組安全活動(dòng)情況,及時(shí)進(jìn)行安全拾遺補(bǔ)缺活動(dòng)。
3、嚴(yán)格調(diào)度運(yùn)行管理,杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。首要一點(diǎn)就是嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,確保電網(wǎng)調(diào)度指揮暢通;其次就是加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理考核,建立調(diào)度動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,并引入競爭和激勵(lì)機(jī)制。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展事故預(yù)想和反事故演習(xí),確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。對重大操作,根據(jù)其工作內(nèi)容,提前召開班前會(huì),分析討論危險(xiǎn)點(diǎn)。通過事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),鍛煉調(diào)度員快速反應(yīng)能力,提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平。
5、規(guī)范調(diào)度工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。在充分運(yùn)用現(xiàn)行安全規(guī)章制度的前提下,分析工作過程環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的調(diào)度工作程序和標(biāo)準(zhǔn),使調(diào)度各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化,從而規(guī)范調(diào)度員的行為,使其安全而高效的進(jìn)行工作。
6、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用,建立安全管理監(jiān)督常態(tài)機(jī)制,認(rèn)真開展安全運(yùn)行分析,對于出現(xiàn)的異常和未遂認(rèn)真按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,使調(diào)度安全工作全方位的處于多層次的安全網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)督之下。
我們只有勇于正視存在的問題 和不足,運(yùn)用技術(shù)和管理手段,采用組織措施、技術(shù)措施、教育措施相互結(jié)合、相互補(bǔ)充的辦法,建立防人為失誤事故的多層次、立體交叉的預(yù)控系統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)“一切事故都可以預(yù)防”的目標(biāo)。