7、加強對供用電的管理

　　（1）加強所轄10kV線路巡視工作。要對所轄10kV線路不定期組織巡視工作，在巡視工作中，要嚴格按照《安全規(guī)程》中的要求來進行，做好相關(guān)安全工作，巡視中不能虛以應付，走馬觀花，要逐桿進行，檢查線路有無桿歪擔斜，絕緣子有無損傷、污穢現(xiàn)象，跳線是否牢固，有無打火現(xiàn)象，10kV線路通道有無樹障，拉線是否完整等。巡視中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷要及時處理，消除隱患。加強配電設(shè)備，配電線路維護，減少泄漏電。清掃絕緣子，測量接頭電阻，及時消缺。合理安排設(shè)備檢修。做到計劃性，減少臨時檢修，盡可能做到供、用電設(shè)備同時檢修、試驗。

　?。?）提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長及農(nóng)村電工的培訓、考核和聘任，增強責任感和危機感，提高職業(yè)道德和抄、核、收及安全生產(chǎn)等管理水平。

　?。?）做好理論線損計算和指標考核工作。10kV線損以變電站線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計量總表為考核依據(jù)。低壓線損以配電變壓器二次側(cè)計量總表和該變壓器所接低壓客戶計費表為計算考核依據(jù)。網(wǎng)改后及時整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行理論線損計算。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應小于3％。

　　（4）做好營業(yè)普查工作。加強抄、核、收，防止偷、漏、錯，開展經(jīng)常性的營業(yè)大普查，堵塞營業(yè)漏洞。采取突擊檢查與定期檢查、互查與自查相結(jié)合，重點查偷漏、查賬卡、查倍率、查電表及接線，堵塞發(fā)生錯計、漏抄、估抄、違章用電、計量事故、錯誤接線等現(xiàn)象。

　?。?）健全規(guī)章制度。要建立線損管理制度，供電所設(shè)專責人，從事線損統(tǒng)計、分析、考核等工作。建立線損分析例會制度，建立同步抄表制度，實行高、低壓計量表同步抄收；建立定期電能表平衡制度，電能表不平衡率應小于2％；采取多級電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計運行；推廣應用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計量準確度。

　　（6）嚴厲打擊竊電行為。查處、打擊竊電工作是供電所的一項經(jīng)常性、重要性的專項工作。“電是商品，用電交費”這個道理雖說多數(shù)人都理解、支持，但是有那么一小部分人利益所驅(qū)，專門從事竊電，以獲取暴利，損公利己，對這部分人的打擊要常抓不懈。本著“從嚴、從快、從重”的原則，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息遷就，挽回人為造成的損失。

　　二、農(nóng)村低壓線損管理的實踐

　　地處黃河腹地的河南省尉氏縣供電局，年供電量約為4億kW?h，線損每降低一個百分點，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是無法估量的，所以長期以來，線損管理工作一直是各項工作的重中之重。2006年在電力供需矛盾突出、電價空間相對狹小、經(jīng)營形勢十分嚴峻的情況下，全年完成供電量3.818億kW?h，同比增長6.9%。完成綜合線損率7.64%，同比下降1.26個百分點，我們的主要做法是緊緊抓住供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——加強線損管理，促進降損節(jié)能，提高經(jīng)濟效益。

　　1、建立組織管理體系：為保證線損指標的合理性，尉氏縣供電局下了很大一番工夫，由局長親自牽頭，分管局長把關(guān)，用電、農(nóng)電、營業(yè)、生技等科室參與，加班加點，收集、整理、統(tǒng)計相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并根據(jù)各所站的電量、線路長度、配變?nèi)萘?、導線型號等各項技術(shù)參數(shù)科學合理的測算出各報賬單位的線損技術(shù)指標，這些工作不僅要做細，還要做完善，對各級人員明確職責，層層落實責任，嚴格考核。并專門設(shè)立一名線損專損人，在局長領(lǐng)導下，對營業(yè)區(qū)域內(nèi)的高壓配電網(wǎng)絡(luò)和低壓配電網(wǎng)絡(luò)的線損工作負責管理和協(xié)調(diào)。

　　2、加強營銷管理，堵塞各種漏洞：1)建立同步抄表制度：減少因抄表時間差造成的線損波動；2)減少抄表數(shù)值誤差：抄表到位、杜絕少抄、漏抄、估抄等不良現(xiàn)象；3)加強電量、電價、電費的核算工作，積極推廣計算機核算工作，減少核算差錯、確保電量、電價、電費正確無誤。

　　3、開展線損分析活動，通過對過去線損完成情況進行綜合統(tǒng)計分析，找出存在的問題，并有針對性的開展降損活動，以控制線損的升高或波動，實現(xiàn)有效的降損效果。通過分析活動，可以有效及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　　4、開展線損理論計算工作。為使線損管理有一個明確的目標，使降損工作趨向科學化，尉氏縣供電局核定各項經(jīng)濟指標，制訂線損指標。他們打破以往那些舊的傳統(tǒng)指標考核模式，本著指標管理與能力相結(jié)合的原則，進行了大膽的嘗試。市場營銷部結(jié)合各供電所的地理位置、供電狀況、供電半徑等條件制定了詳細的指標管理竟崗方案，對降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點，提高節(jié)能降損效益，使線損管理更加科學化。

　　5、加強計量管理工作，設(shè)立專(兼)職計量管理員，負責計量裝置的日常管理工作。對客戶電能表要實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準確性，推廣應用新型電能表或長壽命電能表，并可適當采用集中抄表系統(tǒng)，堅決淘汰舊型號電能表。嚴格封表鉗和封表印的管理，封表由專人負責，并記錄在案，實行“誰封表，誰負責”的原則。

　　6、加強用電檢查工作。當前，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，竊電行為越來越隱蔽，甚至出現(xiàn)集團化、智能化的竊電專業(yè)戶。尉氏縣供電局根據(jù)其特點和可能采取的手段，采取不定期不定時突擊檢查的辦法，發(fā)現(xiàn)較嚴重的竊電行為提請新聞機構(gòu)對其進行曝光，并依法嚴懲，使有意竊電的用戶望而止步。同時他們還要求有關(guān)人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學習防竊電技術(shù)，并對外公布獎勵方案，給舉報和抓獲偷電行為人給予一定的獎勵。

　　7、加強運行管理。為避免變壓器出現(xiàn)“大馬拉小車”和超負荷燒毀的現(xiàn)象，他們根據(jù)負荷和季度的變化情況，及時調(diào)整變壓器負荷，努力提高負荷率，使其運行在經(jīng)濟運行區(qū)，并嚴格執(zhí)行定期檢測和巡視的制度。

　　8、加大無功管理力度。按照新的線損管理辦法，尉氏縣供電局采取了不同的管理措施：一方面對新增用戶一律要使用節(jié)能型變壓器，整改用戶盡力使變壓器靠近負荷中心，采用小容量、多布點、短半徑的原則；另一方面采取用電營業(yè)普查與表計輪換相結(jié)合的方法，堵塞漏洞。為確保供電質(zhì)量，提高負荷利用率，針對個別10kV線路因用電負荷變化造成的電壓偏低、功率因數(shù)下降等原因，僅去年第三季度，他們先后安裝投運電容器30組，總?cè)萘?940kvar，獲得了明顯的經(jīng)濟效益。如：投運前全局綜合力率在0.86以下，投運后功率因數(shù)達到0.9左右，創(chuàng)收電量254.6萬kW?h，增加銷售收入124.3萬元。特別突出的是門樓任供電所門二板10kV線路電容器未投運前力率在0.7左右，經(jīng)過合理安裝無功補償裝置后，功率因數(shù)達到0.92左右，按月供電量10萬kW?h計算，每年可創(chuàng)收電量22萬kW?h，增加銷售收入10.8萬元。以上措施的實施，為局創(chuàng)造了豐厚的利潤。據(jù)統(tǒng)計，去年第一季度綜合線損率較之去年同期下降了1.4%，供電量增加了588.745萬kW?h。線損指標調(diào)整這關(guān)鍵的第一步勇敢邁出并迅速見效之后，其他管理新模式的推行就順暢多了。今年年初，他們又對線損、用電類別、電費回收等主要經(jīng)營指標進一步細化，實行綜合指標考核辦法，讓企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。