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電力生產(chǎn)危險點分析預(yù)控排除風險的應(yīng)用

  
評論: 更新日期:2011年03月30日

  2. 從各級組織關(guān)注的安全要求出發(fā),最終都體現(xiàn)在對日常作業(yè)的安全風險管理。

圖表 2 危險點分析預(yù)控的著力點

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  3. 危險點分析預(yù)控是危險源辨識、風險預(yù)控、持續(xù)改進的一個動態(tài)發(fā)展過程。

圖表 3 危險點分析預(yù)控循環(huán)動態(tài)圖

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  4. 危險點預(yù)控卡是與工作票緊密結(jié)合,在我們?nèi)粘9ぷ髦?,具體落實的主要手段。

圖表?4 危險點分析預(yù)控現(xiàn)場操作圖

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  三、采用JAT Safety安全監(jiān)督管理平臺支持危險點分析預(yù)控

  從當前市場上針對危險點分析預(yù)控的工具和平臺來說,JAT Safety從業(yè)務(wù)理解和產(chǎn)品功能等角度提供了強有力的支持。首先,JAT Safety率先提出了精益化安監(jiān)的管理理念,切實實現(xiàn)了“全面管理、科學決策、預(yù)測預(yù)防、可控在控”的安全監(jiān)督管理要求;其次,從危險點的發(fā)現(xiàn)、管理、應(yīng)用、維護和持續(xù)改進的整個流程中,貫徹一種嚴謹?shù)陌踩幕?,從根本上提高安全因素;最后,提供從了完善的產(chǎn)品功能,及時有效的技術(shù)支持,確保了產(chǎn)品的成功實施。

  1. 通過風險管理流程對危險點的危害辯識、風險評估和實際應(yīng)用進行全生命周期管理

圖表 5 JAT Safety風險管理核心示意圖

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