近年來,在煤礦的安全生產(chǎn)中,有些企業(yè)只注重礦井內(nèi)部的安全治理,沒有將礦井作為周邊環(huán)境的一部分,從更大的系統(tǒng)來看是不是存在安全隱患;有些企業(yè)只滿足大體安全,沒有將各個要素聯(lián)系起來考慮礦井的安全風(fēng)險度,這種只滿足一時一點的安全、忽視系統(tǒng)安全的做法,違背了客觀規(guī)律,損害了職工的合法權(quán)利,給我們事業(yè)造成了嚴(yán)重的損失,必須加以改正。
要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn),就要對系統(tǒng)安全有一個正確的認(rèn)識。隨著各煤礦的生產(chǎn)自動化程度不斷提高,由許多崗位串聯(lián)而成的生產(chǎn)線越來越多,每條生產(chǎn)線上的分工也越來越細(xì)。為此,我們應(yīng)懂得從整體上思考系統(tǒng)的可靠性問題。假設(shè)我們井下的一條生產(chǎn)線的設(shè)備都進(jìn)行了精心的安裝和調(diào)試,人員也都經(jīng)過了精心培訓(xùn),再假設(shè)這條生產(chǎn)線由100個崗位串聯(lián)而成,每個崗位的可靠率都達(dá)到了99%。這樣看起來整條生產(chǎn)線的安全狀況很好了。但根據(jù)系統(tǒng)的可靠性工程理論來看,整條生產(chǎn)線可靠性應(yīng)等于各個環(huán)節(jié)可靠率的連乘,100個99%連乘,即整條生產(chǎn)線的可靠率為36%。這就是系統(tǒng)的可靠性。
要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn),就要善于動態(tài)的思考解決問題。隨著實踐的不斷發(fā)展,原本非常重要的問題,現(xiàn)在可能不稱其為問題,原本不是問題的問題,現(xiàn)在可能成為比較突出的問題,原本沒有的問題,現(xiàn)在有可能出現(xiàn),尤其是對煤炭企業(yè)來說,隨著開采的不斷深入,機(jī)械化程度的不斷提高,一些原本沒有的隱患現(xiàn)在有可能集中出現(xiàn),我們?nèi)绻砸赃^去的老經(jīng)驗、老做法進(jìn)行管理,必然會出現(xiàn)顧此失彼的局面,給礦井造成難以彌補(bǔ)的損失。我們應(yīng)該勇于面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,從更深層次、更廣闊的領(lǐng)域去防范和治理,才能夠防止事故的發(fā)生,實現(xiàn)礦井的長治久安。
要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn),就要本質(zhì)地思考問題。我們有很多人都有一種毛病,對問題常作表面的思考而忽視了本質(zhì)的思考。巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下,會在美國的得克薩斯州形成颶風(fēng),這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”理論。它告訴我們,在日常生活中,尤其是在安全生產(chǎn)上,有些小事可以糊涂,有些小事如果經(jīng)過系統(tǒng)會被放大,會對一個企業(yè)產(chǎn)生重要影響,對這樣的事情就不能糊涂。這就要求我們善于通過表面現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),通過去粗取精、去偽存真的過程辨別影響礦井安全生產(chǎn)的根本性、普遍性的現(xiàn)象,并采取有效的措施加以整治,防治經(jīng)過系統(tǒng)的放大對礦井造成災(zāi)害性迫害。
要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn),就要培養(yǎng)自己的整體觀念。任何系統(tǒng)都是一個有機(jī)的整體,它不是各個部分的機(jī)械組合或簡單相加,系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒有的新質(zhì)。建立整體觀念就要全面的思考問題,樹立“整體大于部分之和”的思想,反對“安全生產(chǎn)各個要素性能都好了,整體安全生產(chǎn)就一定能實現(xiàn)”這種以局部說明整體的機(jī)械論的做法。就要用聯(lián)系的觀點來思考問題,安全生產(chǎn)各要素不是孤立地存在的,而是每個要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上,起著特定的作用,各要素之間是相互關(guān)聯(lián)的,構(gòu)成了一個不可分割的整體。因此,在安全管理上必須樹立整體觀念,處理好局部與全局,個別與整體的關(guān)系,在處理“點”的時刻,必須要顧及到“面”,要有全局觀、整體觀,這樣才不會顧此失彼,礦井安全生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。