??????? 4. 加強(qiáng)安全教育和安全技能培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督和檢查力度
??????? 油庫安全管理要高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素、給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視“人機(jī)系統(tǒng)”中安全人機(jī)工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
??????? 在管理中，油庫應(yīng)當(dāng)通過安全教育提高全員對規(guī)章制度的認(rèn)知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；進(jìn)一步強(qiáng)化對重點崗位員工的培訓(xùn)教育力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，走培育復(fù)合型人才的培訓(xùn)之路，在立足本崗的基礎(chǔ)上，一專多能、一人多崗，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升。要將“我要安全”作為安全教育的主題納入安全培訓(xùn)內(nèi)容，使其成為油庫安全管理的重點，克服因主題林立、主次不清導(dǎo)致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰。
??????? 油庫應(yīng)在實踐中，結(jié)合所儲存油品的理化特性，總結(jié)出自己的一套安全管理方法，即“抓重點、抓關(guān)鍵、抓操作、抓員工”，以防溢油、防竄油為關(guān)鍵，以碼頭和泵工崗位為重點，依托管理制度，通過對安全隱患定期與不定期檢查相結(jié)合、崗位自查和公司檢查相結(jié)合等方法，對油庫各崗位、各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
??????? 二、以計質(zhì)量管理為主線，實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。
??????? 計量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫管理的重要內(nèi)容。通過以計量管理、損耗管理、帳務(wù)管理、計量檔案管理等為主要內(nèi)容的計量管理工作，可以清晰的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準(zhǔn)確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進(jìn)一步提高油庫管理工作水平。而以油品檢驗、窗口服務(wù)為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作，則不僅關(guān)乎企業(yè)形象，客戶、設(shè)備的人身財產(chǎn)安全，更是一個組織追求持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此，油庫管理更要始終狠抓計質(zhì)量管理工作不放松。
??????? （一）計量管理方面
??????? 在計量管理方面要重點關(guān)注對計量器具和計量操作人員的管理，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，維護(hù)計量工作的嚴(yán)肅性；
??????? 要按照公司規(guī)定，認(rèn)真做好油品進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的臺帳處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。努力通過嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學(xué)安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保油品不因人為因素流失；
??????? 加強(qiáng)計量管理憑證、報表資料的保管、分析工作，引導(dǎo)、培養(yǎng)計量人員的責(zé)任感和使命感，提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量管理良好的“軟環(huán)境”。
??????? （二）油品儲存的質(zhì)量管理
??????? 就油庫質(zhì)量管理而言，主要圍繞油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格貫徹落實油品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行油品入庫驗收和發(fā)油程序，注意核對相關(guān)單證和記錄，避兔差錯，配備必要的化驗儀器、設(shè)備及從業(yè)人員；入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項，按規(guī)范對庫存油品定期進(jìn)行質(zhì)量抽查；
??????? 出庫油品執(zhí)行先進(jìn)現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運(yùn)行；
??????? 在油品接卸、輸轉(zhuǎn)、改裝油品時，按油品性質(zhì)分組，實現(xiàn)專泵、專罐、專管，減少與空氣接觸，盡可能密封儲存。
??????????? 在服務(wù)質(zhì)量管理方面，要改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和認(rèn)識，正確把握質(zhì)量管理中油品、服務(wù)兩大因素，凸現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟(jì)效益；收集對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)的意見及合理化建議，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作，構(gòu)建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關(guān)系；不斷提庫服務(wù)水平，為促進(jìn)公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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??????? 三、庫區(qū)自動化和網(wǎng)絡(luò)化是今后安全和計質(zhì)量管理的目標(biāo)
??????? 成品油是易燃，易爆，易產(chǎn)生靜電和對人體有一定毒害作用的物品，因此，在儲運(yùn)過程中，要嚴(yán)格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，樹立“安全第一”的思想，杜絕事故發(fā)生。必須堅持軟件、硬件一起抓的思想，對油庫運(yùn)行實行全過程監(jiān)督和控制，切實打牢基礎(chǔ)工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，這樣才能做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的安全運(yùn)行。
??????? 隨著成品油市場的不斷發(fā)展，油品儲運(yùn)企業(yè)廣泛采用庫區(qū)自動化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控管理模式來提升油庫安全及計質(zhì)量管理水平，因此適當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)油庫自動化管理系統(tǒng)，減少人為因素的影響，能真正為油庫的安全和計質(zhì)量管理提供有力的支持基礎(chǔ)。
??????? 公司近年在油庫投資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除新建油罐外，還建成了自動化的定量裝車平臺、雷達(dá)液位計系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和中控系統(tǒng)，使油庫具備了初步的庫區(qū)自動化管理的基礎(chǔ)設(shè)備，定量裝車平臺的使用，大大降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了作業(yè)效率，有效地防止計量誤差和人為差錯。雷達(dá)液位計和中控系統(tǒng)使計量和管理人員可實時掌握油罐液位和裝卸作業(yè)工藝進(jìn)度，有效避免油罐溢油事故的發(fā)生。
??????? 應(yīng)充分利用石化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，如所有流量計均應(yīng)實現(xiàn)向中控系統(tǒng)實時遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)的功能，對重要設(shè)施設(shè)備及場所，采用傳感設(shè)備、視頻設(shè)備達(dá)到實時監(jiān)控和管理目的。
??????? 進(jìn)一步加強(qiáng)油庫中控系統(tǒng)指揮調(diào)度和管理功能，通過系統(tǒng)整合，實現(xiàn)對整個庫區(qū)的視頻監(jiān)視、溢油監(jiān)控、消防報警、傳感設(shè)備和電子巡檢進(jìn)行集中的動態(tài)監(jiān)測；對發(fā)油和罐區(qū)液位系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中。
??????? 庫區(qū)安全和計質(zhì)量自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在公司內(nèi)可實時獲得安全監(jiān)控、銷售、庫存管理等動態(tài)實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公司對油庫的透明化管理。
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??????? 結(jié)束語：
??????? 綜上所述，油庫的管理工作必須始終堅持不懈的狠抓安全管理和計質(zhì)量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，扎實工作，確保油庫的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)油庫管理工作水平的不斷提升。
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