??????? 細(xì)心合理地操作機械。作為機械操作人員，啟動機械前均應(yīng)檢查冷卻液及機油是否夠量，不足要及時補充后再啟動機械。機械啟動后要進入低速預(yù)熱階段，待冷卻液及機油達到規(guī)定溫度后，再開始工作，嚴(yán)禁低溫下進行超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。操作人員在機械運行中，要經(jīng)常檢查各種溫度表的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后再工作。在操作機械設(shè)備時，要注意不能在超過機械所能承受的最大負(fù)荷下工作，保證機械處于較為平穩(wěn)的負(fù)荷變動，防止發(fā)動機、工作裝置的大起大落，降低機械的磨損，減少故障的產(chǎn)生。
??????? 四 機械設(shè)備管理采取的措施
??????? 1 充分利用“PMS”，搞好設(shè)備的強制保養(yǎng)
??????? “PMS”，即預(yù)防維修保養(yǎng)制度，機械設(shè)備損壞機理主要是由于能量的作用和設(shè)備零部件損壞到一定程度引起的,通過對機械設(shè)備故障特征的分析,認(rèn)為只有加強對設(shè)備運行全過程進行維護和檢修,才能使設(shè)備較長時期處于良好的狀態(tài)。充分運用PMS系統(tǒng)，做好“強制保養(yǎng)”?，F(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的裝備系統(tǒng)具有大型、連續(xù)、高速、復(fù)雜、自動化程度高等特點。因此，當(dāng)發(fā)生非預(yù)知性故障時，會造成巨大的停機損失。若利用現(xiàn)代設(shè)備監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，做到預(yù)知性維護，可使設(shè)備系統(tǒng)實現(xiàn)高效、安全、可靠、低成本運行。
??????? 2加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍
??????? 首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識和以法管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓(xùn)練，要結(jié)合本單位實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴(yán)厲的處罰，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把機械設(shè)備管好、用好、維護好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設(shè)，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術(shù)力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高機械設(shè)備的活力。
??????? 3 加強配件質(zhì)量和油品管理
??????? 國家實行市場經(jīng)濟，石油鉆井機械設(shè)備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經(jīng)濟利益的影響，在配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力，同時對設(shè)備的壽命也有影響。所以管理人員一定要加強配件質(zhì)量和油品的監(jiān)理工作。
??????? 4搞好設(shè)備租賃和索賠工作
??????? 在國有體制下，石油鉆井機械設(shè)備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買-單位所有-單位使用。雖然各單位根據(jù)自己的實際情況，對現(xiàn)有設(shè)備進行一些革新，制定了一些相應(yīng)的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了機械設(shè)備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，通過創(chuàng)新使機械設(shè)備煥發(fā)出勃勃生機與活力。
??????? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從集團化運作及社會化大生產(chǎn)的高度把握機械設(shè)備租賃對石油鉆井施工的深層意義，樹立“機械設(shè)備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設(shè)備租賃給予高度重視。認(rèn)識到機械設(shè)備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方式；認(rèn)識到機械設(shè)備租賃對降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經(jīng)濟資源具有不可替代的作用。下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設(shè)和規(guī)范運作。
??????? “增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個企業(yè)的共同點，石油鉆井行業(yè)也不例外。為減少損失、提高經(jīng)濟效益，企業(yè)需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制和索賠的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了對項目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著石油鉆井行業(yè)的發(fā)展。索賠是企業(yè)自計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟后，應(yīng)居于首位的一項核心工作。它將成為石油鉆井行業(yè)管理中越來越重要。
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