淺談燃氣企業(yè)安全文化的建設
作者:高峰
來源:桐鄉(xiāng)港華天然氣有限公司
評論: 更新日期:2013年05月23日
4.2 外部的宣傳
?? ?如何保護燃氣管線不受到侵害,是每個燃氣公司所需面對的一個難題,而第三者工程或個人對地下燃氣管線的不了解而冒然施工、野蠻施工而導致的天然氣管道被破壞的事故尤為嚴重。2005年公司全年安全生產事故6起,其中有5起為第三者工程破壞事故,占全年事故的83%以上;2006年經過一系列的宣傳,全年安全生產事故4起,其中3起為第三者工程破壞,占全年事故的60%。從這兩年比較來看,公司安全生產事故較前一年降低23%,效果顯著。
究其原因是公司管線部門加強了對外的宣傳與教育環(huán)節(jié)。公司利用政府組織的廣場安全文化宣傳活動、管線部門現(xiàn)場協(xié)調會、發(fā)放保護燃氣設施宣傳單、對第三者工程施工單位發(fā)放保護管線通知書,現(xiàn)場指定管線位置要求加以防護、向政府主管部門匯報等各種方式進行宣傳與教育。使施工企業(yè)與個人了解燃氣管線被破壞后的危害及預防,以求在事故發(fā)生后將公眾及公司的損失降低到最低點,保護公眾安全。
5 安全文化普及、更新及可持續(xù)發(fā)展
為確保公司有關安全制度的完整及科學性,公司不定期對制度進行檢驗與評估,做出及時的修訂。為確保有關制度執(zhí)行到位,公司采取多種方式進行一系列的宣傳、教育及檢查糾正等措施使公司員工在工作中逐漸由了解到認知,由認知到認同,由認同到成為自覺的行為,這就是安全文化的普及過程;但隨著公司的日益壯大,部門、崗位人員的不斷調整,公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程亦在不斷檢驗、評估及更新中,更新后的培訓與宣傳又是一個推廣期,通過不斷的宣傳、教育與更新,使公司的安全文化得到不斷的提高與發(fā)展,經過這一系列巡環(huán),公司的安全文化建設如圖1所示。
6 結束語
??? 公司安全文化建設必須以人為本,這里的“人”不是某個人或某個團體,而是它應該以公司全體成員,甚至包括公司員工家屬在內的每一個“人”為本!公司安全文化建設的實施必須建立“全民安全”觀,任何人在組織中從事生產經營活動都具有雙重地位,既是被管理者又是管理者,而管理過程的每個環(huán)節(jié)的主體又都是人,人與人的行為是管理過程的核心,也是公司安全文化建設的落腳點。
??? 安全管理工作任重而道遠,只有得到全員參與,全員支持才能得以實施與順利執(zhí)行,但一個企業(yè)也只有實施了全員參與、全員支持才能使得企業(yè)長治久安,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。
?