在安裝作業(yè)的各道流程中,除各工序進(jìn)行自檢外,下道工序應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān),檢驗(yàn)合格才可轉(zhuǎn)入下道工序,如不合格應(yīng)返回上道工序落實(shí)整改,如此形成循環(huán),以確保每道工序施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。同時(shí),在完成安裝作業(yè)各工序的同時(shí),應(yīng)及時(shí)做好工程各種原始記錄、填寫(xiě)工程質(zhì)量控制表格,并在各工序完成后進(jìn)行整理歸檔。
2 工程質(zhì)量控制
(1) 加強(qiáng)員工素質(zhì)教育
? ??建立一支具有相當(dāng)技術(shù)水平和高度職業(yè)道德修養(yǎng)的工程施工隊(duì)伍是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵主體。
? ??① 建立培訓(xùn)管理制度
? ??“思路決定出路,學(xué)習(xí)成就未來(lái)”,公司上至高層領(lǐng)導(dǎo),下至各部門(mén)員工都十分注重素質(zhì)的培養(yǎng),公司建立的《培訓(xùn)管理制度》成為培養(yǎng)“一專多能”人才的有效依據(jù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:新員工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等。公司堅(jiān)持?jǐn)M定年度培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行安全、燃?xì)夥ㄒ?guī)以及燃?xì)鈽I(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和更新培訓(xùn)。在技能培訓(xùn)方面,主要以傳、幫、帶為主,并根據(jù)培養(yǎng)需要發(fā)展內(nèi)部講師對(duì)員工進(jìn)行理論、實(shí)操指導(dǎo)。管理能力及專業(yè)技能的培訓(xùn)則以外訓(xùn)為主。
??? 公司不斷通過(guò)加強(qiáng)員工思想教育及技能學(xué)習(xí)、考核,并實(shí)施有效激勵(lì),使員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高,使員工的潛在能力在工作中得以發(fā)揮。在施工質(zhì)量控制上,重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員都具備“質(zhì)檢員”的職業(yè)素質(zhì),樹(shù)立“后道工序是用戶”的質(zhì)量管理理念,充分發(fā)揮施工過(guò)程每道工序的自控作用。通過(guò)各渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí)、安全意識(shí),確保工程施工質(zhì)量。
??? ② 實(shí)行崗位責(zé)任制
??? 公司各部門(mén)建立了《部門(mén)工作手冊(cè)》,明確部門(mén)職責(zé)、各崗位職責(zé)及權(quán)限。各部門(mén)及各崗位人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做到職責(zé)分明,任務(wù)落實(shí)到位。公司還要求各部門(mén)、各班組、各崗位都要簽訂燃?xì)獍踩a(chǎn)控制指標(biāo)責(zé)任書(shū),并加強(qiáng)督促檢查,切實(shí)落實(shí)燃?xì)獍踩a(chǎn)控制指標(biāo)責(zé)任制。保證了安全責(zé)任橫向到邊,縱向到底,責(zé)任到人。
??? ③ 加強(qiáng)施工人員資格控制
??? 公司從施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工安全員到特殊工種,都嚴(yán)格執(zhí)行工種持證上崗制度。人是施工生產(chǎn)的主體,包括參與施工的各類作業(yè)人員和管理人員,他們的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì),以及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況,直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。因此,通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想及技能方面的教育培訓(xùn);合理組織、嚴(yán)格考核,并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制,才能使施工人員在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。同時(shí),并選派有資格、有能力的施工項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員,執(zhí)行持證上崗制度,從而保證他們?cè)谫|(zhì)量控制過(guò)程,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,充分發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控力,自覺(jué)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理任務(wù)。
??? (2) 加強(qiáng)材料物資質(zhì)量控制
??? 材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。因此,在施工作業(yè)之前,必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。只有做好材料使用前的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)控工作,才能保證投入使用的材料質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。我司在工程材料的選擇方面,建立了合格供方評(píng)審制度,并結(jié)合公司實(shí)際情況,通過(guò)施工部門(mén)及供氣部門(mén)使用的信息反饋,層層進(jìn)行材料質(zhì)量把關(guān),通過(guò)不斷總結(jié)比較,最后才選擇質(zhì)量較為穩(wěn)定的供方。此外,我司還建立材料入庫(kù)驗(yàn)收制度,對(duì)工程項(xiàng)目用料實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,以確保工程用料的質(zhì)量。
? ??(3) 加強(qiáng)施工技術(shù)方法控制
??? 工程施工質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而嚴(yán)格執(zhí)行工程運(yùn)作程序則是實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段。
??? ① 施工作業(yè)依據(jù)
??? 公司根據(jù)管道安裝實(shí)際情況并結(jié)合國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范,編制出臺(tái)了《安裝隊(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作為企業(yè)施工作業(yè)的內(nèi)部依據(jù),內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理、管道安裝技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)等。使員工在實(shí)際操作過(guò)程中有了一個(gè)系統(tǒng)的作業(yè)依據(jù)及指導(dǎo),力求做到施工作業(yè)規(guī)范化、程序化,以確保工程的施工質(zhì)量。
??? ② 工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)
??? 為使燃?xì)夤艿腊惭b工程施工及驗(yàn)收規(guī)范化、程序化,公司通過(guò)綜合探討了本行業(yè)目前的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合公司的實(shí)際情況,編制了公司強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)程》,內(nèi)容涵蓋了從各類管道施工、各道工序、工程資料編制到各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做到工程內(nèi)部驗(yàn)收工作有據(jù)可依。
??? ③ 嚴(yán)格執(zhí)行工程運(yùn)作程序
??? 公司對(duì)于各項(xiàng)目工程,嚴(yán)格按要求進(jìn)行規(guī)劃、概況、設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及組織會(huì)審等。并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批報(bào)建,認(rèn)真組織工程內(nèi)外部驗(yàn)收工作,形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈,確保工程質(zhì)量。由于堅(jiān)持上述做法,使公司所有工程外部一次性驗(yàn)收合格率為100%。
??? (4) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及文明施工控制
??? 城市燃?xì)饨ㄔO(shè)和管理關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和公共安全,建立健全安全生產(chǎn)保證體系,確保安全生產(chǎn)極其重要。為此,公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及相關(guān)規(guī)范要求建立安全生產(chǎn)體系文件,各部門(mén)建立《安全生產(chǎn)管理制度》,內(nèi)容包括各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、施工作業(yè)安全技術(shù)措施、安全防護(hù)、職業(yè)病危害防治等。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化文明施工意識(shí),公司實(shí)行“三級(jí)”安全教育管理制度,推行施工前安全交底及班組安全教育培訓(xùn),貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立嚴(yán)格的安全考核制度,公司安監(jiān)部定期或不定期對(duì)工程施工及管道運(yùn)營(yíng)進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督,分層次檢查考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改,確保了公司自成立以來(lái)連續(xù)13年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
??? 燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量控制是燃?xì)夤こ坦芾淼闹匾蝿?wù)之一,它貫穿于項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程,優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是管網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和有效保證。因此,把好燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量關(guān),保證燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)行,是每個(gè)燃?xì)鈴臉I(yè)人員的職責(zé)所在,更是公司一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。