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??? “明者遠(yuǎn)見于萌，而智者避免于無行”。勝利采油廠的油氣集輸泵站經(jīng)歷了近40年的運作，所建立的消防安全管理制度日臻完善，形成了有形管理模式。運用先進的HSE安全管理模式，以規(guī)章制度建立為基礎(chǔ)的有形管理在一個單位中執(zhí)行是有效的，但在兩個以上單位共同完成的工程項目如何進行有效的管理則有待加強。隨著改革的深化，對所有在油氣集輸泵站及廠區(qū)危險部位的動火項目審批，交由勝利采油廠安全科、濱北公安分局消防大隊負(fù)責(zé)審批簽署，由所在生產(chǎn)、施工單位把關(guān)。而對不屬消防監(jiān)督部門直接監(jiān)控的項目，我們只進行抽查。在抽查過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目的使用單位在消防安全管理上的協(xié)調(diào)性和緊湊性較欠缺。有的項目施工期限拖延，有的出現(xiàn)操作程序不規(guī)范現(xiàn)象，有些環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理上的空白，每個細(xì)節(jié)該誰管、該誰負(fù)責(zé)不夠清晰。這是需要糾正和加強管理的。1996年河口義和首站油罐爆炸火災(zāi)，就是在防范不嚴(yán)，措施不當(dāng)，嚴(yán)重違反有關(guān)安全操作程序而造成特大火災(zāi)的發(fā)生，教訓(xùn)是非常深刻的。

??? 解決這一問題的對策：一是施工前明確消防管理負(fù)責(zé)人，明確各自的職責(zé)，分清責(zé)任，落實防火安全責(zé)任制。二是堅持報告制度，逐級上報動火作業(yè)進度和完成情況，形成有效監(jiān)督。三是若延誤作業(yè)時間，不管是使用單位或施工單位都要做出解釋，重新辦理審批手續(xù)，以便實施有效的跟蹤管理。只有通過強化管理，促使使用單位和施工單位搞好相互間的配合協(xié)調(diào)，使工作更加緊湊，才能達(dá)到有效的防火安全管理。

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?? ?2、義務(wù)消防隊伍素質(zhì)有待提高

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??? 油氣集輸泵站均建有義務(wù)消防隊伍，擔(dān)負(fù)本單位的防火、初期火災(zāi)的撲救和及時地向所在轄區(qū)專職消防隊報警，在油庫防火安全管理上起到舉足輕重的作用。因此、不斷提高義務(wù)消防人員的消防意識和消防業(yè)務(wù)技能是不可忽視的一項重要工作。從目前掌握的一些情況看，有些義務(wù)消防隊伍的人員數(shù)量嚴(yán)重缺編，日常訓(xùn)練消防業(yè)務(wù)技術(shù)程度簡單，難度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至滿足于現(xiàn)狀。有些義務(wù)消防員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，體質(zhì)較差，難以適應(yīng)運動量大的訓(xùn)練和擔(dān)負(fù)起消防工作職責(zé)。義務(wù)消防隊員平時還擔(dān)任油庫的日常工作和平時的安全保衛(wèi)工作，日常訓(xùn)練難以得到時間上的保證。這些都是影響消防訓(xùn)練效果及業(yè)務(wù)技術(shù)提高的問題。

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