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??? “明者遠(yuǎn)見(jiàn)于萌，而智者避免于無(wú)行”。勝利采油廠(chǎng)的油氣集輸泵站經(jīng)歷了近40年的運(yùn)作，所建立的消防安全管理制度日臻完善，形成了有形管理模式。運(yùn)用先進(jìn)的HSE安全管理模式，以規(guī)章制度建立為基礎(chǔ)的有形管理在一個(gè)單位中執(zhí)行是有效的，但在兩個(gè)以上單位共同完成的工程項(xiàng)目如何進(jìn)行有效的管理則有待加強(qiáng)。隨著改革的深化，對(duì)所有在油氣集輸泵站及廠(chǎng)區(qū)危險(xiǎn)部位的動(dòng)火項(xiàng)目審批，交由勝利采油廠(chǎng)安全科、濱北公安分局消防大隊(duì)負(fù)責(zé)審批簽署，由所在生產(chǎn)、施工單位把關(guān)。而對(duì)不屬消防監(jiān)督部門(mén)直接監(jiān)控的項(xiàng)目，我們只進(jìn)行抽查。在抽查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的使用單位在消防安全管理上的協(xié)調(diào)性和緊湊性較欠缺。有的項(xiàng)目施工期限拖延，有的出現(xiàn)操作程序不規(guī)范現(xiàn)象，有些環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理上的空白，每個(gè)細(xì)節(jié)該誰(shuí)管、該誰(shuí)負(fù)責(zé)不夠清晰。這是需要糾正和加強(qiáng)管理的。1996年河口義和首站油罐爆炸火災(zāi)，就是在防范不嚴(yán)，措施不當(dāng)，嚴(yán)重違反有關(guān)安全操作程序而造成特大火災(zāi)的發(fā)生，教訓(xùn)是非常深刻的。

??? 解決這一問(wèn)題的對(duì)策：一是施工前明確消防管理負(fù)責(zé)人，明確各自的職責(zé)，分清責(zé)任，落實(shí)防火安全責(zé)任制。二是堅(jiān)持報(bào)告制度，逐級(jí)上報(bào)動(dòng)火作業(yè)進(jìn)度和完成情況，形成有效監(jiān)督。三是若延誤作業(yè)時(shí)間，不管是使用單位或施工單位都要做出解釋?zhuān)匦罗k理審批手續(xù)，以便實(shí)施有效的跟蹤管理。只有通過(guò)強(qiáng)化管理，促使使用單位和施工單位搞好相互間的配合協(xié)調(diào)，使工作更加緊湊，才能達(dá)到有效的防火安全管理。

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?? ?2、義務(wù)消防隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

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??? 油氣集輸泵站均建有義務(wù)消防隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)本單位的防火、初期火災(zāi)的撲救和及時(shí)地向所在轄區(qū)專(zhuān)職消防隊(duì)報(bào)警，在油庫(kù)防火安全管理上起到舉足輕重的作用。因此、不斷提高義務(wù)消防人員的消防意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能是不可忽視的一項(xiàng)重要工作。從目前掌握的一些情況看，有些義務(wù)消防隊(duì)伍的人員數(shù)量嚴(yán)重缺編，日常訓(xùn)練消防業(yè)務(wù)技術(shù)程度簡(jiǎn)單，難度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。有些義務(wù)消防員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，體質(zhì)較差，難以適應(yīng)運(yùn)動(dòng)量大的訓(xùn)練和擔(dān)負(fù)起消防工作職責(zé)。義務(wù)消防隊(duì)員平時(shí)還擔(dān)任油庫(kù)的日常工作和平時(shí)的安全保衛(wèi)工作，日常訓(xùn)練難以得到時(shí)間上的保證。這些都是影響消防訓(xùn)練效果及業(yè)務(wù)技術(shù)提高的問(wèn)題。

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