一、工程概況

本工程為西寧機務段小修庫、中修庫、輪對庫、鐵通樓等庫房改造工程：庫房大修總面積約為4500平方米，檐口高度為9.5—16米，所有室內外窗戶拆除更換為70系列鋁塑平開窗，外側為古銅色內為白色；外墻做彩鋼夾芯巖棉保溫板，保溫板規(guī)格為：巖棉板50mm、彩鋼板0.5mm，中灰白色；所有室內刷白色乳膠漆等，

二、施工目標

鑒于本工程質量要求，我公司對此工程十分重視，從公司抽調各專業(yè)精兵強將組建項目經(jīng)理部，進一步強化項目管理，牢牢把握“重合同、守信譽、進度快、質量好”的宗旨，在承建工程中從施工部署上精心安排，施工中嚴格管理、精心組織，確保工程達到一次交驗合格標準，爭創(chuàng)文明施工工地。

三、工藝流程及施工方案

詳已上報的施工組織設計及方案

四、安全生產的主要措施

施工前與各部門聯(lián)系辦好有關手續(xù)，準備好工具和材料。

1、施工中應認真落實“三寶”利用工作，同時應在施工場地范圍內懸掛警示標志，確保人身安全。

2、以進入施工現(xiàn)場的所有施工人員都必須進行安全生產制度、規(guī)定、安全注意事項及本工種的安全操作規(guī)程，技術操作規(guī)程和防護用具、用品使用的基本知識的教育，特別是加強農民工、臨時工的安全教育工作。

3、施工用電應安裝漏電保護裝置，接零應安全可靠，熔斷器選配應符合要求。

4、配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵、箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內無雜物，停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。

5、在使用手提式電動工具時，負荷線應采用耐氣候型橡皮護套銅芯軟電纜，并且不得有接頭。

6、手持電動工具的使用符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線及插頭和插座完好。電源線不任意接長和調換，工具的 外接線完好無損，維修和保管設專人負責。

7、工人每天上吊藍之前必須先檢查鋼絲繩，吊藍及保險確認安全無誤后方可上吊藍操作，同時在施工場地范圍內懸掛警示標志，并拉好警戒線。

8、個人防護：進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，高處作業(yè)人員系好安全帶，拆除作業(yè)的人員要使用護目鏡或防護措施。

9、各施工班組在上崗操作之前必須開好班前安全會，同時對操作使用的各種機具、防護設施及防護用具進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，否則不得使用。

10、設立專職安全員巡回檢查，同時設立專人監(jiān)護，實行獎罰制度，確保工程施工的安全性。

五、質量保證措施

施工現(xiàn)場組織強有力的項目部及質量管理小組，確保工程質量一次交驗合格。①對到場的材料嚴格逐一檢查，杜絕劣質材料進入現(xiàn)場；②工地上建立“三檢制”的管理制度，即自檢、互檢交接檢。

六、環(huán)境保護措施

①重視環(huán)保工作；②加強環(huán)保教育；③加強環(huán)保管理；④美化施工場地。

七、文明施工管理措施

①明確目標；②場容場貌。做到有獎有罰，確保施工的井然有序和施工隊伍的形象。

九、主要機具計劃

十、勞動力計劃及項目經(jīng)理部人員安排

由于施工進度的快慢，施工質量的好壞直接影響到我公司社會信譽，為保證施工質量和工期要求，根據(jù)現(xiàn)有建制制定以下組織和施工力量措施。

（1）成立工程項目經(jīng)理部，對該工程施工實施項目法管理，由項目管理班子制定有關項目施工管理措施，項目經(jīng)理負責領導工程施工生產、技術、質量、安全、材料的供應，機械、勞動力分配，財務落實以及合作單位的協(xié)調工作。

（2）勞動力計劃

? 說明：各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。

（3）項目經(jīng)理部組成人員如下：

項? 目 管? 理負責人 ：***??? 電話：

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十一、本工程室外安裝作業(yè)，遇雨大風即停，故室外工程不考慮氣候對本工程質量、安全的影響和采取的措施。

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西寧鐵路**建筑商貿有限責任公司

二零一五年十月十二日