本工程按要求工期，項(xiàng)目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程如期完工。

　　第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

　　根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)生成施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，兩圖互相比較、互相檢驗(yàn)，用以更好的指導(dǎo)工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便及時(shí)改正，保證工期按期完成。

　　(一)、保證工期措施

　　本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動(dòng)力投入及周轉(zhuǎn)料等措施，同時(shí)在提高材料和機(jī)械的供應(yīng)和計(jì)劃管理等多方面的實(shí)現(xiàn)得以保證。

　　（二）材料保證供應(yīng)措施

　　開(kāi)工前確定材料供應(yīng)商，通過(guò)調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書(shū)、廠家資質(zhì)等資料，并配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　?。ㄈ┵Y金保證措施

　　本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視，在項(xiàng)目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進(jìn)度款到位后項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。

　?。ㄋ模C(jī)械設(shè)備保證措施

　　根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機(jī)電部門(mén)提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。庫(kù)存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　（五）勞動(dòng)力保證措施

　　按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。

　　1、施工工區(qū)與施工隊(duì)相對(duì)應(yīng)的使用

　　由于本工程施工面積較大、單位子工程較多，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為二個(gè)施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時(shí)每個(gè)施工工區(qū)由一個(gè)施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。

　　2、專業(yè)施工隊(duì)的使用

　　本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　3、勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定

　　勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。

　　4、勞動(dòng)過(guò)程的管理

　　（1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度;

　?。?）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性;

　?。?）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;

　　（4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)料具的管理

　?。?）倉(cāng)庫(kù)管理：要求做到倉(cāng)庫(kù)物資擺放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到對(duì)采購(gòu)的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉(cāng)庫(kù)保管制度，認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。

　　（2）現(xiàn)場(chǎng)工具管理：現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。

　?。┯?jì)劃管理

　　為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來(lái)完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時(shí)地掌握工程實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　1、機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，由每次修理人員填寫(xiě)。

　　2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。

　　3、材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。

　　4、作業(yè)量的測(cè)定：每天、每周、每月都定期測(cè)定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。

　　5、工程影象資料：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可定期進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況?！?、施工質(zhì)量及進(jìn)度記錄：要求現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)每天記錄當(dāng)天的施工情況，包含內(nèi)容：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、驗(yàn)收情況、突發(fā)事件等。