1、工期保證措施
根據(jù)本工程的實際情況,在合理布局,統(tǒng)籌安排,突出重點,全面展開的原則下,抓住有利季節(jié)掀起施工高潮,由本工程項目經(jīng)理督促施工工期,高質(zhì)量,高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格按施工進度計劃分階段全面完成本段的施工任務(wù),具體措施如下:
1.1安施工進度計劃要求,合同安排工序施工,組織平行流水交叉作業(yè),協(xié)調(diào)好工序之間的銜接。
1.2合同簽訂后,立即組織隊伍、設(shè)備進場,并做好開工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備,熟悉設(shè)計文件、技術(shù)文件、編制好切實可行的施工方案,進行技術(shù)交底;二是保證資金到位,搞好物資供應(yīng),做好材料計劃,疏通供應(yīng)渠道;三是組織施工力量及時進場力爭提前開工。
1.3搞好計劃管理,保證均衡生產(chǎn),施工隊伍根據(jù)計劃,編制月、旬施工計劃,并認(rèn)真執(zhí)行。施工過程中,由項目經(jīng)理加強指揮與協(xié)調(diào),定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題。
1.4進度計劃設(shè)專人定期檢查和紀(jì)錄,隨工程進展情況繪制工作進度圖,與原進度計劃圖對比和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析施工進度比計劃超前和滯后的原因,提出補救措施。
1.5盡量采用先進施工工藝,先進技術(shù),加快施工進度.
1.6處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系,開展全面質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量,杜絕事故,避免窩工.
1.7搞好各工序技術(shù)交底,組織專業(yè)化施工.
1.8開展目標(biāo)管理,搞好經(jīng)濟承包:包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、獎勵況現(xiàn);提高全體員工的主動性、創(chuàng)造性。
1.9創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,同建設(shè)單位建立良好的合作關(guān)系,與沿線單位和群眾融洽關(guān)系,取得理解和支持,減少施工干擾。
?