1、從管理制度上保證
?、俾鋵?shí)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各級(jí)管理人員工作的職責(zé)，相互協(xié)商，防止打亂仗。
?、诩訌?qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過(guò)程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)核，尤其對(duì)測(cè)量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收。
?、奂訌?qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，全體進(jìn)場(chǎng)人員均應(yīng)接受進(jìn)場(chǎng)教育和必要的培訓(xùn)工作，每個(gè)員工都能熟練操作，提高工效。
?、?chē)?yán)格獎(jiǎng)罰制度，以分部分項(xiàng)控制點(diǎn)實(shí)施獎(jiǎng)罰，提高員工積極性。
?、萁㈩I(lǐng)導(dǎo)值班制度，以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、均衡作業(yè)的要求。同時(shí)，能隨時(shí)調(diào)度解決問(wèn)題。
?、迗?jiān)持質(zhì)量"三檢制"：由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能堅(jiān)持原則的同志負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，健全和完善自檢、互檢、交接檢制度，防止因質(zhì)量返工影響工期。
⑦落實(shí)的執(zhí)行《項(xiàng)目施工管理制度》，發(fā)至管理人員，施工中予以認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格實(shí)施。
⑧在施工過(guò)程中，合理進(jìn)行施工部署，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃中總的工作思路進(jìn)行各建筑物的施工。
2、從施工組織上保證
?、倬饨M織施工，加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)盡可能使多數(shù)工序提前，見(jiàn)縫插針的進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。
?、诩訌?qiáng)計(jì)劃和調(diào)度，計(jì)劃設(shè)月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。
?、酆侠斫M織施工流水：根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理的實(shí)施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭(zhēng)取工期，為后續(xù)工序提供工作面。
④加強(qiáng)與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時(shí)將施工計(jì)劃向安裝隊(duì)伍通報(bào)，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強(qiáng)成品保護(hù)，隨時(shí)做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。
?、葑龊脵C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使之完好，防止施工時(shí)出現(xiàn)故障。
?、拮龊觅Y金平衡工作，保證工程順利進(jìn)行。
?、呒訌?qiáng)材料的采購(gòu)和保管工作，避免出現(xiàn)停工待料的情況，特別是周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備。
⑧做好勞動(dòng)力的保障，確保施工現(xiàn)場(chǎng)需要的勞動(dòng)力，必要時(shí)可以在全公司范圍抽調(diào)人員進(jìn)行突擊，以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利完成；
3、從技術(shù)措施上保證
①編制好施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會(huì)審等技術(shù)準(zhǔn)備工作.
?、谡J(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決圖紙問(wèn)題。
?、鄞罅ν茝V采用新技術(shù)、新材料、新工藝、以技術(shù)措施保證工期。
④結(jié)合以前施工紙廠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于圖紙上不明確或需要完善的地方及時(shí)與建設(shè)方及設(shè)計(jì)院聯(lián)系。
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