1、從管理制度上保證
①落實(shí)崗位責(zé)任制,明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責(zé),相互協(xié)商,防止打亂仗。
?、诩訌?qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底,施工過程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長認(rèn)真負(fù)核,尤其對測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴(yán)格把關(guān),做好隱蔽驗(yàn)收。
?、奂訌?qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,全體進(jìn)場人員均應(yīng)接受進(jìn)場教育和必要的培訓(xùn)工作,每個員工都能熟練操作,提高工效。
?、車?yán)格獎罰制度,以分部分項(xiàng)控制點(diǎn)實(shí)施獎罰,提高員工積極性。
?、萁㈩I(lǐng)導(dǎo)值班制度,以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、均衡作業(yè)的要求。同時,能隨時調(diào)度解決問題。
?、迗猿仲|(zhì)量"三檢制":由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又能堅持原則的同志負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,健全和完善自檢、互檢、交接檢制度,防止因質(zhì)量返工影響工期。
?、呗鋵?shí)的執(zhí)行《項(xiàng)目施工管理制度》,發(fā)至管理人員,施工中予以認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格實(shí)施。
⑧在施工過程中,合理進(jìn)行施工部署,嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃中總的工作思路進(jìn)行各建筑物的施工。
2、從施工組織上保證
?、倬饨M織施工,加強(qiáng)各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作,同時盡可能使多數(shù)工序提前,見縫插針的進(jìn)行,以加快施工進(jìn)度。
?、诩訌?qiáng)計劃和調(diào)度,計劃設(shè)月計劃、旬計劃、周作業(yè)計劃,堅持每天生產(chǎn)調(diào)度,從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。
?、酆侠斫M織施工流水:根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理的實(shí)施分段流水作業(yè),適當(dāng)組織交叉作業(yè),以爭取工期,為后續(xù)工序提供工作面。
?、芗訌?qiáng)與安裝的配合工作:土建主體施工中,土建隨時將施工計劃向安裝隊伍通報,配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段,土建加強(qiáng)成品保護(hù),隨時做好配合協(xié)調(diào),盡可能提供方便。
?、葑龊脵C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作,使之完好,防止施工時出現(xiàn)故障。
?、拮龊觅Y金平衡工作,保證工程順利進(jìn)行。
?、呒訌?qiáng)材料的采購和保管工作,避免出現(xiàn)停工待料的情況,特別是周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備。
?、嘧龊脛趧恿Φ谋U?,確保施工現(xiàn)場需要的勞動力,必要時可以在全公司范圍抽調(diào)人員進(jìn)行突擊,以確保進(jìn)度計劃的順利完成;
3、從技術(shù)措施上保證
①編制好施工組織設(shè)計,做好圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作.
?、谡J(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。
?、鄞罅ν茝V采用新技術(shù)、新材料、新工藝、以技術(shù)措施保證工期。
?、芙Y(jié)合以前施工紙廠的經(jīng)驗(yàn),對于圖紙上不明確或需要完善的地方及時與建設(shè)方及設(shè)計院聯(lián)系。
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