1、項目進(jìn)度控制過程框架圖（附后）
　　2、采取有效措施，控制影響工期的因素
　　2.1 進(jìn)度計劃的貫徹
　　進(jìn)度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關(guān)鍵的一部。其工作內(nèi)容包括：
　　2.1.1 檢查各類計劃，形成嚴(yán)密的計劃保障系統(tǒng)。
　　1）為保證工期的實現(xiàn)，而編制各類工作計劃。
　　施工進(jìn)度計劃;技術(shù)工作計劃;質(zhì)量控制計劃;安全保障計劃;設(shè)備調(diào)度計劃;人員供應(yīng)計劃;材料采購計劃;外協(xié)加工計劃
　　2）在貫徹執(zhí)行這些計劃時，應(yīng)首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一個計劃實施的保證體系。
　　2.1.2 明確責(zé)任。項目經(jīng)理、項目部管理人員、作業(yè)人員，應(yīng)按計劃目標(biāo)明確
　　各自的責(zé)任，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。
　　2.1.3 計劃全面交底。進(jìn)度計劃的實施是工程項目部全體工作人員的共同行
　　動，要使相關(guān)人員都明確各計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)人員協(xié)調(diào)一致，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。
　　2.2 調(diào)度工作
　　掌握項目計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度是通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式實現(xiàn)的。
　　2.3 抓關(guān)鍵工作
　　關(guān)鍵工作是項目實施的主要矛盾，需緊抓不懈。可采取以下措施：
　　2.1 集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。為保證完成關(guān)鍵工作，可采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施。
　　2.2 保證資源的及時供應(yīng)。應(yīng)按資源供應(yīng)計劃，及時組織資源的供應(yīng)工作，并加強(qiáng)對資源的管理。
　　2.3 加強(qiáng)組織管理工作。根據(jù)工程特點，建立了各種責(zé)任制度，將進(jìn)度計劃指標(biāo)的完成情況與各專業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。
　　2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制工作
　　進(jìn)度控制是保證工程工期必不可少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工程進(jìn)展的全過程。對工程進(jìn)度實行動態(tài)監(jiān)測，采用日常觀測和定期觀測的方法進(jìn)行。
　　2.4.1 日常觀測。及時觀測進(jìn)度計劃中所包含的每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等內(nèi)容，并加以記錄。
　　2.4.2 每周定期觀測、檢查有利于項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測的組織工作，使觀測、檢查具有計劃性，成為例行性工作。
　　2.4.3 針對檢查的情況，在網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖中把實際進(jìn)度情況標(biāo)示（記錄）出來。明確顯示進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度的偏差。
　　2.4.4 針對檢查的情況，及時發(fā)現(xiàn)了解實施概況、管理概況、進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)存在的困難和危機(jī)，及時采取調(diào)整措施。
　　2.4.5 分析進(jìn)度偏差的影響，確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定應(yīng)采取的調(diào)整措施。如采取關(guān)鍵工作調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等方法。
　　2.5 選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍
　　本工程的工程量大，為達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的有經(jīng)驗的施工隊伍。
　　2.6 積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案
　　在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光經(jīng)緯儀測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動CO2 氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。
　　2.7 確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。
　　2.8 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
　　2.9 嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生
　　工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合具體情況，制定周密安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中落實，杜絕重大事故發(fā)生。
　　2.10 認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)"文明工地"
　　工程施工過程中，我們將借鑒其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響。
　　2.11 充分處理好各方關(guān)系
　　協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。
　　2.12 嚴(yán)格獎罰制度
　　進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。
　　3、周期控制
　　3.1 設(shè)計周期控制
　　3.1.1制定設(shè)計周期計劃表實行設(shè)計責(zé)任制，制定項目設(shè)計責(zé)任書，明確設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)。
　　3.1.2組成由總工程師負(fù)責(zé)的項目設(shè)計組，分為結(jié)構(gòu)設(shè)計和結(jié)構(gòu)性能計算兩部分內(nèi)容，分工負(fù)責(zé)。
　　3.1.3運(yùn)用我公司自行研制的CADPM幕墻設(shè)計軟件。提高設(shè)計效率，確保設(shè)計質(zhì)量。
　　3.1.4及時進(jìn)行設(shè)計評審和設(shè)計驗證。
　　3.2 設(shè)計周期
　　2.1 設(shè)計計算 時間：2 天 負(fù)責(zé)人：設(shè)計師
　　2.2 分格設(shè)計 時間：2 天 負(fù)責(zé)人：設(shè)計師
　　2.3 節(jié)點設(shè)計 時間：5 天 負(fù)責(zé)人：設(shè)計師
　　2.4 設(shè)計評審 時間：2 天 負(fù)責(zé)人
：總工程師
　　2.5 設(shè)計驗證 時間：1 天 負(fù)責(zé)人：總工程師
　　3.3 材料采購周期控制
　　3.1由設(shè)計師根據(jù)施工圖按主材、輔材提出工程材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　3.2由項目經(jīng)理部提出施工進(jìn)度計劃和設(shè)計師提出的材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出材料采購計劃申請表，上報材料處。
　　3.3材料采購處對項目經(jīng)理部提出的A類材料采購計劃審批后按施工進(jìn)度需要進(jìn)行材料訂貨采購。B類材料（輔材）由項目經(jīng)理部上報審請計劃，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行采購。
　　3.4質(zhì)檢處對購進(jìn)材料進(jìn)行實物質(zhì)量檢驗，并核對碼單、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等有效證件。
　　4 加工周期控制
　　4.1根據(jù)工期要求由項目經(jīng)理部制定計劃并下達(dá)加工中心，加工中心根據(jù)加工進(jìn)度計劃將加工工期分解到每道工序、每個崗位。
　　4.2項目經(jīng)理派員監(jiān)控加工周期的落實情況。
　　4.3根據(jù)工地施工現(xiàn)場的進(jìn)度需要，由項目部調(diào)整修改加工周期。
　　4.4每周由項目經(jīng)理部向工程指揮部匯報加工周期的落實情況。
　　4.5質(zhì)檢員對每道工序要對照圖紙認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)防糾正。
　　5 進(jìn)場施工周期控制
　　5.1項目經(jīng)理是施工進(jìn)度第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度總體協(xié)調(diào)。
　　5.2根據(jù)合同施工周期，由項目部制訂總體和每周施工進(jìn)度計劃。
　　5.3實行計劃交底制度。項目經(jīng)理部下達(dá)每周各作業(yè)區(qū)，流水作業(yè)段、施工進(jìn)度計劃，做到每天檢查一次計劃落實情況，根據(jù)計劃實施情況及時調(diào)整人力、物料供應(yīng)。
　　5.4各作業(yè)班長把周期計劃落實到每個工作日，及時匯報各流水作業(yè)段、施工進(jìn)度情況，必要時組織加班加點，確保進(jìn)度按計劃實現(xiàn)。