施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程，本節(jié)我們將扼要闡述所提出的進(jìn)度計(jì)劃及其完成的可能性。
第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃
1.我單位所確定的工程總體目標(biāo)和階段目如下：
總工期：667日歷天。
開工日期：20**年5月31日，
地下結(jié)構(gòu)完成日期：
20--年1月15日；
主體結(jié)頂日期：
20--年7月26日；
竣工日期：20XX年3月28日。
2.施工進(jìn)度計(jì)劃用施工進(jìn)度MicrosoftProject橫道圖表示。
施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。
詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃圖表(略)
第二節(jié) 工期保證措施
本工程施工總承包工期為667日歷天，對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)具有極大困難。根據(jù)以往類似工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，必須將人機(jī)料法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，通過有效的施工過程控制，加強(qiáng)專業(yè)施工配合和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控，方可確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，科學(xué)組織、精心部署、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌兼顧是本工程的關(guān)鍵。
一、工期的管理方法
1、以綜合進(jìn)度計(jì)劃為總工期計(jì)劃管理主線
我方編制的綜合進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃是根據(jù)現(xiàn)有招標(biāo)資料文件為依據(jù)編制的，將根據(jù)工程設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整，并用于指導(dǎo)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，保證總工期滿足業(yè)主的要求。
2、以多層次的項(xiàng)目計(jì)劃體系為實(shí)施手段
?。?）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。
?。?）整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃擬按四級(jí)網(wǎng)絡(luò)分層管理：
一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃--項(xiàng)目總承包部控制性計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）、綜合進(jìn)度計(jì)劃。
二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃--分承包方編制的分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃。
三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃--分承包方編制的季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。
四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃--分承包方編制的執(zhí)行性周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃。
?。?）工程進(jìn)度管理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素，以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)制定的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃體系的重要組成部分。
3、以強(qiáng)有力的組織系統(tǒng)為保障
施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、在實(shí)施計(jì)劃中進(jìn)行及時(shí)調(diào)整
?。?）項(xiàng)目總承包部將對(duì)工作結(jié)構(gòu)分解WBS編碼、組織結(jié)構(gòu)OBS編碼、作業(yè)分類編碼、作業(yè)ID代碼及資源代碼等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡打下基礎(chǔ)。
?。?）項(xiàng)目總承包部編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，通過信息平臺(tái)下達(dá)給各分部，分承包商負(fù)責(zé)編制二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化編制的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以甘特（橫道）圖為形式，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。
?。?）為保證計(jì)劃的順利實(shí)施，必須高度重視進(jìn)度監(jiān)測(cè)與計(jì)劃調(diào)整。項(xiàng)目總承包部及各分承包方均設(shè)立專門的職能部門監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)整理進(jìn)度資料，將實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)行比較分析，適時(shí)做出調(diào)整。
二、項(xiàng)目總工期的保證措施
1、人力資源保證措施
?。?）針對(duì)本工程，我單位選派出有豐富的大型項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、具有國(guó)家工民建一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊(duì)伍，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。
?。?）專業(yè)項(xiàng)目部和勞動(dòng)力隊(duì)伍選擇，實(shí)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。
?。?）嚴(yán)格審查參施的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。
2、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備配置的保證措施
?。?）材料保障
1）、通過招標(biāo)，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。
2）、提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。
3）、加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)要求及時(shí)清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
4)、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運(yùn)及停工待料。
3機(jī)械設(shè)備保障
1)、科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是垂直運(yùn)輸?shù)乃?、外用電梯等設(shè)備的選型，保證"合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)"的原則來滿足施工需要。
2)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。
3)、根據(jù)施工進(jìn)度及機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，提前安排中、小型機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。
4、各種資源的組織協(xié)調(diào)保證措施
?。?）嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力不足或窩工浪費(fèi)。
?。?）結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。
?。?）通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。
?。?）工程資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。項(xiàng)目總承包部將與擴(kuò)建工程指揮部保持緊密配合，確保工程資金的及時(shí)到位。
5、其他保證及協(xié)調(diào)管理措施
?。?）技術(shù)保證措施
1)、方案和工藝保證
項(xiàng)目總承包部將按照方案編制計(jì)劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對(duì)性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。
堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝。根據(jù)奧運(yùn)壘球場(chǎng)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。
2)、加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計(jì)工作
設(shè)備安裝施工是本工程的難點(diǎn)技術(shù)，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總承包部將工程的需要情況設(shè)立專門深化設(shè)計(jì)部門，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。
3)、完善圖紙綜合處理
由于設(shè)備安裝圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計(jì)，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線布置圖，達(dá)到將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決的目的，保證施工進(jìn)度。
?。?）經(jīng)濟(jì)保證措施
1)、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，不但要保證總承包方的資金落實(shí)情況，還要保證分承包方資金的落實(shí)，避免因資金而影響工期。實(shí)行工程保險(xiǎn)金制度，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。
2)、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。建立一套完整、嚴(yán)格的關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系。
?。?）克服場(chǎng)地、交通限制條件保證工期的措施
為保證工程的正常施工，特采取以下具體措施：
1)、充分發(fā)揮總承包管理的自身優(yōu)勢(shì)，充分利用各種內(nèi)部及社會(huì)資源及生產(chǎn)要素。
2)、優(yōu)化技術(shù)方案，在現(xiàn)有施工場(chǎng)地的情況下合理安排工序，有節(jié)奏連續(xù)施工。盡量采用合理、科學(xué)的施工方案，如核心筒模板采用大鋼模，框架柱采用覆模多層板模板，頂板模板采用木工字梁快拆體系，盡量使用大型機(jī)械，加快施工進(jìn)度。
3)、加強(qiáng)文明施工管理，合理、高效利用施工場(chǎng)地。在部分路段設(shè)立裝卸車港灣，減少道路占地。
4)、做好物資進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，一切物資設(shè)備按使用部位、需用規(guī)格及數(shù)量有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)不用的物資設(shè)備及時(shí)清退。
5)、需要采取必要的措施，解決施工擾民問題，保證總工期的落實(shí)。
（4）不可預(yù)見因素影響進(jìn)度的相應(yīng)對(duì)策
不可預(yù)見因素一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)工期、進(jìn)度造成較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)，將不可預(yù)見因素發(fā)生的概率降低到最低程度，同時(shí)可以通過參加保險(xiǎn)規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。
?。?）協(xié)調(diào)管理措施
項(xiàng)目總承包部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計(jì)劃為準(zhǔn)繩，為參施各方提供便利，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1)、建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周組織包括項(xiàng)目總承包部各部門負(fù)責(zé)人，各分承包方生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度、質(zhì)量，制定下一周期安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；參加每周由業(yè)主代表、監(jiān)理召開的例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決。
2)、以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程的進(jìn)度管理
對(duì)各分包單位簽訂的合同工期必須與有關(guān)計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。奧運(yùn)壘球場(chǎng)工程涉及專業(yè)面廣，有相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)工程將由分包單位完成。項(xiàng)目總承包部將以專業(yè)軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對(duì)各分包專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。保證各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度。
3)、應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理
現(xiàn)場(chǎng)將全面采用施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。另外，項(xiàng)目總承包部將在因特網(wǎng)上建立奧運(yùn)壘球場(chǎng)工程網(wǎng)站，向全社會(huì)及時(shí)公布工程動(dòng)態(tài)，開展網(wǎng)上招投標(biāo)和電子商務(wù)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。
4)、加強(qiáng)施工過程的控制
?。?）工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循"小流水、快節(jié)奏"的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實(shí)現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨季施工，避免季節(jié)性停工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。
?。?）根據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，為分包方提供作業(yè)條件，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。
?。?）加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào)
在施工過程中，影響進(jìn)度的因素很多，項(xiàng)目總承包部將加強(qiáng)與市建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工的正常進(jìn)行。
?。?）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作、協(xié)調(diào)
項(xiàng)目總承包部將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)有效地解決。
