第一節(jié)工期目標(biāo)

　　工期目標(biāo)：確保機電分包工程于20**年6月28日竣工，于20**年7月28日總體調(diào)試完畢，于20**年8月8日前交付使用。

　　機電分包工程應(yīng)按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個分包工程，不致對總承包工程造成時間上的阻延。

　　若我公司中標(biāo)，我們將立刻與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細(xì)的施工進度計劃表，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　第二節(jié)施工進度計劃

　　施工進度計劃見圖7-1"發(fā)展中心大廈機電分包工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃"。

　　第三節(jié)保證工期的措施

　　本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

　　一、進度控制的方法

　　1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

　　以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　3.按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

　　二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件

　　和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如圖7-2：所示

　　三、保證按時開工措施

　　周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場10d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

　　四、技術(shù)保證措施

　　1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。

　　2.項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進度。

　　3.我方將對風(fēng)管及附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。

　　4.加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。

　　五、施工組織保證措施

　　1.對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。

　　2.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。

　　3.設(shè)備、材料的按計劃交付，將為本標(biāo)段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。

　　我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。

　　六、以質(zhì)量保證進度措施

　　質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準(zhǔn)點。

　　在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。

　　七、后勤保障措施

　　我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

　　對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。

　　另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準(zhǔn)點完成。

　　后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進度。

　　八、獎懲措施

　　我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準(zhǔn)點完成。

　　1.制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。

　　2.我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。