1 質(zhì)量管理
（1）貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。
（2）對(duì)每道工序進(jìn)行研究，確保施工工序處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，從根本上保證工程質(zhì)量。
（3）加強(qiáng)施工過程受控，從運(yùn)輸、拼裝、吊裝、中間分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，各班組自覺旅履行各自的質(zhì)量職責(zé)，保證最終工程質(zhì)量。
（4）認(rèn)真落實(shí)“三檢制”，做到自檢、互檢、專檢。每個(gè)操作者對(duì)自己施工完成的工作認(rèn)真進(jìn)行自檢并填寫自檢記錄；班組內(nèi)操作者執(zhí)行互檢，并通過工序交接檢查對(duì)自檢情況進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)，填寫質(zhì)量記錄；在自檢、互檢質(zhì)量保證不足時(shí)，通過專檢起把關(guān)作用，通過專檢手段來判定檢查部位（件）是否合格，并保存記錄。
（5）開展QC小組活動(dòng)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大人民群眾的聰明才智，解決施工難題，保證施工質(zhì)量。
2 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
（1）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工班組長(zhǎng)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理政策，協(xié)調(diào)各班組的質(zhì)量管理工作，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量策劃活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)控。專職質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作負(fù)全面責(zé)任，參加工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和質(zhì)量事故調(diào)查分析及工程產(chǎn)品質(zhì)量的審核。施工班組長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，接受技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，認(rèn)真執(zhí)行施工方案等技術(shù)要求。對(duì)投入施工中的材料、構(gòu)件凡屬不合格品堅(jiān)決拒絕使用。各班組質(zhì)量管理分工明確，獎(jiǎng)罰分明，保證工程的最終質(zhì)量。