一、公司實(shí)行三級安全生產(chǎn)管理檢查

　　公司實(shí)行三級安全生產(chǎn)管理檢查，即：公司級檢查、項(xiàng)目部級檢查、班組自查。

　　1、公司級檢查

　　（1）公司工程管理部在每月5初召開例會，對上月檢查工程施工現(xiàn)場的情況集中進(jìn)行匯報式檢查；

　?。?）公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期、經(jīng)常性的巡檢。包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、安全措施在工程施工現(xiàn)場是否落實(shí)，特殊工種人員的證件是否有效，是否進(jìn)行了教育、培訓(xùn)，施工機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表是否進(jìn)行了檢測等；

　?。?）公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場的施工用電安全、機(jī)具設(shè)備的使用安全、勞動保護(hù)用具、用品配備及正確使用，工人工資的準(zhǔn)時發(fā)放等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

　　2、項(xiàng)目部級檢查

　?。?）項(xiàng)目部對工程施工現(xiàn)場的檢查要列入項(xiàng)目部工作的首位。要對工程施工現(xiàn)場安全人員的配備，特殊工種證書的有效性，施工機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表的使用安全性，以及工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施及用品、用具的可靠性要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，杜絕"以包代管"的違章行為；

　　（2）項(xiàng)目部對工程施工現(xiàn)場的《施工組織方案》和安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案實(shí)施情況進(jìn)行規(guī)范性、符合性、操作性的專業(yè)性檢查，以杜絕制度、措施、方案與現(xiàn)場實(shí)施存在兩張皮的現(xiàn)象；

　?。?）項(xiàng)目部要自查發(fā)放工人工資的情況，使國家有關(guān)不準(zhǔn)拖欠工人工資的政策落實(shí)到實(shí)處；

　?。?）針對節(jié)假日前后施工人員思想容易松懈、安全隱患容易發(fā)生的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要以送溫暖形式進(jìn)行檢查，提醒施工人員，越是節(jié)日越不能放松警惕、麻痹大意。必要時，安排項(xiàng)目部專職安全員節(jié)假日值班。

　　3、班組自查

　?。?）班組的檢查主要以自查、互查、工作交接檢查為主。首先要查班前教育的情況。包括：進(jìn)場后的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，勞動保護(hù)用品的正確使用，機(jī)具設(shè)備、儀器儀表的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)等，做好安全技術(shù)交底工作；

　?。?）工程施工中，兼職安全員要隨時對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或匯報，甚至下令停工。班組長要記好施工日志，重點(diǎn)記錄施工中的職業(yè)健康安全、環(huán)境狀態(tài)、作業(yè)周圍的環(huán)境情況和機(jī)具、設(shè)備使用情況等。根據(jù)不同情況，采取不同的措施，預(yù)防不安全因素和不安全行為的發(fā)生；

　?。?）工程施工中不但要把質(zhì)量工作交接清楚，更要把安全狀況、周圍環(huán)境交接明白，并做好交接記錄。

　　二、安全生產(chǎn)管理檢查的整改

　　對查處的安全生產(chǎn)管理問題或事故、事件隱患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期進(jìn)行整改，制定整改計(jì)劃、定專人負(fù)責(zé)，并由責(zé)任人跟蹤驗(yàn)證。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)和保護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況，應(yīng)立即停止施工作業(yè)。

　　三、安全生產(chǎn)管理檢查的記錄

　　各級安全生產(chǎn)管理檢查，均應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行記錄，并按規(guī)定要求進(jìn)行匯總、分析，以便制定預(yù)防、糾正、整改措施和方案，杜絕職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理事故、事件隱患。