??????? （3） 勞動(dòng)力計(jì)劃
??????? 本標(biāo)段共投入人員50人，其中管理人員 5人（其中技術(shù)人員 3人），各類工人42人，目前這些人員針對(duì)本工程項(xiàng)目已配備完畢，一旦公司中標(biāo)，可迅速開赴工地。
??????? 根據(jù)施工計(jì)劃安排，合理使用人力資源，保證不因?yàn)槿肆τ绊懝こ踢M(jìn)度。主要負(fù)責(zé)人就冬、雨季施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜要組織有關(guān)人員編寫施工方案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好整體防排水計(jì)劃及排水溝的設(shè)計(jì)。主要的機(jī)械設(shè)備及材料要有防雨、防曬、防浸泡措施。
??????? 二、主要施工機(jī)械計(jì)劃 擬投入的主要設(shè)備
??????? 公司計(jì)劃對(duì)本標(biāo)段工程投入10KW柴油發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)、2.8KW切割機(jī)1臺(tái)、電焊機(jī)1臺(tái)、載重汽車2臺(tái)、汽車起重機(jī)1臺(tái)、機(jī)動(dòng)翻斗車1輛等施工機(jī)械設(shè)備，目前各種設(shè)備正在公司總部待命，一旦我公司中標(biāo)，全部設(shè)備即可立即運(yùn)至工地，投入生產(chǎn)。詳見擬投入本合同的主要施工設(shè)備表。
??????? 第四章? 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
??????? 一、? 質(zhì)量保證體系的建立：
??????? 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任第一人，為保證工程質(zhì)量，建立項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)、施工員、工段（班）組長三級(jí)質(zhì)量保證體系。
??????? 1．? 建立以工段（班）組長為主的質(zhì)量初檢體系
??????? 對(duì)每一個(gè)單元工程或單元工程中能夠明顯劃分的不同段落之間，首先由施工（班）組長根據(jù)《施工技術(shù)規(guī)程》及設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行自檢。
??????? 2．? 建立以施工隊(duì)施工員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系
??????? 一方面，項(xiàng)目部質(zhì)檢員堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助施工（班）組長把好質(zhì)量關(guān)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)處理。另一方面，對(duì)各單元工程經(jīng)施工（班）組長自檢認(rèn)為合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格者，當(dāng)即返工直至合格。
??????? 3．? 建立以項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量終檢體系
??????? 每個(gè)單元工程經(jīng)施工組長初檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行終檢。同時(shí)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，定期組織各施工（班）組長、質(zhì)檢員自查自驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)交流，定期召開階段質(zhì)量管理會(huì)議。
??????? 二、? 質(zhì)量目標(biāo)：合格工程 三、? 工程質(zhì)量保證措施
??????? 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收全過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全過程質(zhì)量管理，精心組織精心施工，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育，樹立質(zhì)量觀念，主要措施如下：
??????? 1. 明確各級(jí)質(zhì)量，安全管理人員崗位職責(zé)
??????? 1）? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持制訂并提出質(zhì)量目標(biāo)與安全目標(biāo)。
??????? （2）? 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工質(zhì)量，安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體安排落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施及驗(yàn)收評(píng)定。
??????? （3） 項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個(gè)項(xiàng)目安全檢查和工程質(zhì)量管理工會(huì)，組織施工人員學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程與質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工安全及各項(xiàng)制度的制定、實(shí)施、落實(shí)，以便對(duì)整個(gè)施工的每道工序及最終質(zhì)量進(jìn)行終檢。
??????? （4） 工程隊(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)的實(shí)施，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對(duì)班級(jí)進(jìn)行技術(shù)、工藝，操作規(guī)程與質(zhì)量交底，組織工程隊(duì)專職質(zhì)檢員搞好施工質(zhì)量復(fù)檢工作。
??????? 5）? 工程隊(duì)專職質(zhì)檢人員在施工的全過程中對(duì)操作人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量與定全施工，督促施工人員正確使用安全防護(hù)用品、用具，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故隱患及時(shí)提出改進(jìn)意見，堅(jiān)決制止不符合施工-+規(guī)范與安全操作規(guī)程的施工、同時(shí)，作好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。
??????? （6）? 施工班組兼職質(zhì)檢員在接受任務(wù)后，對(duì)本班組人員進(jìn)行班前操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題、安全問題采取預(yù)防措施，防患于未然，對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初檢。
??????? 2.? 施工中建立健全技術(shù)交底制、圖紙會(huì)審制、施工組織交底制、原材料檢驗(yàn)制、工序質(zhì)量檢查制、隱蔽工程驗(yàn)收制、技術(shù)檔案管理制、施工大事記錄制、質(zhì)量事故處理制、技術(shù)學(xué)習(xí)制、掛牌上崗制、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制及施工驗(yàn)收制度等。
??????? 3.? 認(rèn)真履行三級(jí)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格工序檢查交接制度。對(duì)每一個(gè)單元工程經(jīng)自驗(yàn)合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工，以工序質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
??????? 4． 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行全員管理，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的能動(dòng)性。
??????? 5．加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，克服工序銜接中的問題，防患于未然。
??????? 6．開工前項(xiàng)目部召集質(zhì)檢、技術(shù)管理各組、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員召開質(zhì)量管理會(huì)，明確責(zé)任及施工質(zhì)量、工期要求，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等提出技術(shù)管理細(xì)則，責(zé)任明確到組，落實(shí)到人，細(xì)分至工段，并與個(gè)人崗位工資掛鉤。
??????? 7．? 隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，分析和解決工序、材料、進(jìn)度、質(zhì)量各方面存在的問題，堅(jiān)決把質(zhì)量放在首要地位。
??????? 8．? 遵守監(jiān)理工程師制度，自覺接受工程監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，積極聽取監(jiān)理工程師的意見和建議，改進(jìn)施工方法和施工工藝，提高工程質(zhì)量，與監(jiān)理單位積極配合。
??????? 1）如果我公司中標(biāo)，將組織項(xiàng)目部迅速進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備，進(jìn)一步編寫施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認(rèn)為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。
??????? （2）? 開工前，我公司將編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師能對(duì)整個(gè)工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進(jìn)度。分項(xiàng)工程開工前，先做好施工放線，準(zhǔn)備施工材料，填寫分項(xiàng)工程開工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。
??????? （3）? 施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，請(qǐng)求旁站監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處于監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。
??????? （4）施工中按質(zhì)檢站提供的項(xiàng)目劃分方法進(jìn)行單元工程劃分，每完成一個(gè)單元工程后，按“三檢制”原則對(duì)該單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如實(shí)填寫檢測(cè)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定，報(bào)監(jiān)理工程師審核。
??????? 9.? 竣工資料的收集和整理
??????? 施工中做好班組施工日記，每日一記，做好原始施工資料的記錄收集整理，主要包括：
??????? (1) 電纜實(shí)驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單，出廠合格證。
??????? (2)? 施工放線測(cè)量記錄、單元工程質(zhì)量評(píng)定表、各種申報(bào)單、申請(qǐng)單，以及監(jiān)理工程師的批復(fù)、通知，各種會(huì)議紀(jì)要等等。
??????? 10.? 原材料質(zhì)量控制
??????? 原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不合格，則工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此，我們?cè)谑┕ぶ校訌?qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制。
??????? (1)? 原材料的選用
??????? 原材料優(yōu)先選取質(zhì)量優(yōu)、規(guī)模大生產(chǎn)廠家。 (2)? 建立嚴(yán)格的原材料試驗(yàn)制度
??????? 進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須依相應(yīng)的國家規(guī)定取樣試驗(yàn)，對(duì)原材料的取樣，必須注意其代表性，必須依試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的取樣方式進(jìn)行取樣，即使是報(bào)驗(yàn)的材料檢驗(yàn)合格，對(duì)同一批原材料仍須注意其質(zhì)量的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)可疑的材料應(yīng)立即重新取樣試驗(yàn)。
??????? 監(jiān)理工程師收到原材料試驗(yàn)報(bào)告及原材料合格證后對(duì)進(jìn)廠的材料進(jìn)行抽檢復(fù)查，簽字證明所報(bào)驗(yàn)的材料符合國家規(guī)定，項(xiàng)目部方可使用。
??????? (3)?? 選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強(qiáng)的試驗(yàn)室
??????? 11.? 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 (1)? 施工機(jī)械設(shè)備的選擇
??????? 施工機(jī)械設(shè)備的選擇，本著為工程施工提供性能好、質(zhì)量優(yōu)、效率高、操作方便、安全可靠、數(shù)量充足的原則，以保證依照合同規(guī)定的質(zhì)量及工期要求，完成工程施工任務(wù)。
??????? (2)? 機(jī)械設(shè)備使用管理
??????? ①? 加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核，正確掌握機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)，做到定機(jī)定人，實(shí)行機(jī)械使用和保養(yǎng)的崗位責(zé)任制。
??????? ②? 建立健全機(jī)械設(shè)備使用和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人機(jī)固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。
??????? ③? 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，正確使用機(jī)械設(shè)備。
??????? 12.? 工序質(zhì)量控制
??????? (1)? 施工前要求人、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法及工藝滿足要求。
??????? (2)? 采取旁站和破壞性檢查相結(jié)合的方法對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查。
??????? (3)? 用直方圖或排列圖法對(duì)檢驗(yàn)得來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其規(guī)律。
??????? (4)? 依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析規(guī)律及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷質(zhì)量是否合格，對(duì)不合格的質(zhì)量問題，找出原因，采取措施加以預(yù)防。
??????? (5)? 找出影響工序質(zhì)量的因素，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制。 (6)重復(fù)檢測(cè)，調(diào)整施工方法，直至滿足要求。
??????? 13.? 加強(qiáng)技術(shù)管理工作
??????? （1）仔細(xì)閱讀圖紙及設(shè)計(jì)文件，真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。
??????? （2） 認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行各種方案對(duì)比，使可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)計(jì)到，并提出處理辦法，保證施工順利進(jìn)行。
??????? （3） 做好技術(shù)交底，使施工人員都明白設(shè)計(jì)要求、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，按規(guī)范檢查，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。
??????? （4）? 執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，按各項(xiàng)復(fù)核內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。
??????? （5）? 及時(shí)、準(zhǔn)確地做好各種技術(shù)資料，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保證資料真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、匯總齊全規(guī)范。
??????? 14. 各施工段、各工種相互配合的措施
??????? （1）施工進(jìn)行前由項(xiàng)目部根據(jù)工程量及實(shí)際施工情況，細(xì)化各流水施工段，對(duì)關(guān)鍵工序及特殊工序，要進(jìn)行劃分，組織突擊進(jìn)入該部位施工，要抓重點(diǎn)，推進(jìn)全面工程的施工進(jìn)度。
??????? （2）施工前及施工過程中，技術(shù)人員要充分研究，討論各種施工方案，從中選出最優(yōu)的施工方案，同時(shí)通過技術(shù)辯論會(huì)，技術(shù)交底等形式，使每一個(gè)施工人員都清楚知道施工方法及施工過程，做好技術(shù)保障。
??????? （3）項(xiàng)目部定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工出現(xiàn)的問題研究解決的方法。為各流水段施工做好物資設(shè)備保障。
??????? （4）要求各個(gè)施工班組，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，所承擔(dān)的施工任務(wù)要求按時(shí)，按質(zhì)、按量完成，不得影響下道工序施工，加強(qiáng)競爭機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。
??????? （5）項(xiàng)目部要做好統(tǒng)籌安排，開展勞動(dòng)競賽，提高施工積極性，確保各施工段按計(jì)劃完成。
??????? （6）利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，現(xiàn)代通訊工具、統(tǒng)籌計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)以加強(qiáng)整體規(guī)劃和管理。
??????? 第五章?? 確保安全施工的技術(shù)組織措施
??????? 一、 安全管理目標(biāo)
??????? 在本合同工程項(xiàng)目施工中，我公司的施工安全目標(biāo)為：人身傷亡事故率為0，機(jī)械設(shè)備事故率控制在0，重傷率控制在0，年事故率控制在0，在合同簽訂的同時(shí)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任制，并明確每發(fā)生一起人身傷亡事故則扣款1萬元，扣款將從相關(guān)人員的正常收入中扣除。
??????? 二、? 安全生產(chǎn)體系
??????? 建立由項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)的安全管理體系，項(xiàng)目部經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本合同項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。
??????? 三、 施工安全保證措施
???????? 1．? 遵守法規(guī)
??????? 工程施工整個(gè)過程中特別是生產(chǎn)高峰和配合業(yè)主搶工期階段，我公司將一如既往地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。
??????? 2．? 健全機(jī)構(gòu)
??????? 健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)充實(shí)安檢人員，完善工作制度。在安全科內(nèi)聘用1～2名事業(yè)心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的專職安全檢查員，其中1名為分管日常安全工作的副科長，各作業(yè)隊(duì)配置1名專職安全員和1～2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，班前交待注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。
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