為確保今后工程進度能按計劃完成,工程質(zhì)量合格,安全達到預期目標,特編制本保證措施。
一、質(zhì)量保證措施
1、堅持我處“科學管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽至上、服務四方”的質(zhì)量方針,使我處質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,強化全員意識,形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
2、堅持每個班前會必須技術(shù)交底,認真按照圖紙會審及設計交底內(nèi)容做好各項工作。及時編制各項詳細的《施工措施》。保證工程措施、工序交底、自檢達到預期效果,嚴格按《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定施工。
3、堅持執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時檢查”的制度,防微杜漸,把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主,后期檢查為輔”的原則,質(zhì)量目標定到人,實行特殊作業(yè)部位掛牌留名制,誰操作誰負責,施工質(zhì)量與工資掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
4、加強原材料管理,嚴把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān),砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應有廠家及試驗合格證件,使用前抽樣試驗,符合設計要求方可使用,對不符合要求的,沒有出廠合格證及試驗不合格的材料堅決不用。
5、施工過程中,上一道工序視下一道工序為用戶,下一道工序視上一道工序為產(chǎn)品。上一道工序為下一道工序保證質(zhì)量,下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序,上一道工序不合格,下一道工序不施工。重要工序由技術(shù)負責人組織并邀請建設單位、監(jiān)理參加驗收,嚴格按分項、分部及單位工程順序分級進行檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān)。
6、施工過程中,一定要堅持抓好光面爆破,嚴格按爆破圖表施工并不斷根據(jù)現(xiàn)場情況,及時總結(jié)經(jīng)驗,調(diào)整爆破參數(shù),提高光爆效果,嚴格控制超欠挖。
二、工程進度保證措施
(一)、技術(shù)措施
1、要確保進度計劃的實現(xiàn),關(guān)鍵在于采用先進的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學的管理。為此,我們將嚴格按照施工組織設計大綱確定的施工方法,采用機械化配套設備,以此作為提高工程進度和實現(xiàn)工期目標的保證。
2、施工中我們將根據(jù)實際情況變化,動用各種技術(shù)力量,搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整,保證施工總工期的實現(xiàn)。我們將根據(jù)實際情況制定符合客觀實際的循環(huán)圖表,利用循環(huán)圖表指導施工,在施工中確實做到正規(guī)循環(huán),以確保計劃的實現(xiàn)。
3、依靠科技進步,采用新工藝、新技術(shù),在施工中組織多工序平行交叉作業(yè),減少輔助作業(yè)時間,提高工作效率,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標。
(二)、組織措施
1、施工期間,各工序、各工種互相交叉,在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路,把關(guān)鍵線路上的工程項目作為重點,一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進行,做好每個單項工程的事前準備工作。
2、狠抓正規(guī)循環(huán),實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我處多年的施工經(jīng)驗,取得快速施工的因素很多,但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一,我們在施工中應以正規(guī)循環(huán)為抓手,以完成正規(guī)循環(huán)為目標,確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。
3、實行目標管理,獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施,使施工人員明確目標,提高生產(chǎn)的主動性、積極性,并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目,在安排下期施工計劃時,及時調(diào)整,保證階段工期,從而確保總工期。
4、加強現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理,經(jīng)理部應及時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題,應根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決,如解決不了應及時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決,以確保施工工期實現(xiàn)。
5、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威,尊重其正確意見和建議,執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設計不符、可能影響工程質(zhì)量、導致影響工期問題時,及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系,主動反映情況,虛心聽取意見,通過友好協(xié)商妥善解決問題,保證工程順利施工。
(三)、資源保證措施
1、配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中,加強維修保養(yǎng),落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法,保證設備的性能完好,充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢,以先進的機械設備保工期。
2、加強物資供應管理,保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān),嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定,確保施工順利進行。
3、按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設備使用的程序文件要求,保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設備能以完好的狀態(tài)投入使用。
4、認真組織好人員、材料和設備的進場工作。根據(jù)實際施工安排,合理調(diào)動各種人力資源,確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓后上崗,以高素質(zhì)人員保工期。
5、加強資金管理,合理運籌資金,搞好資金調(diào)控,確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。
(四)、經(jīng)濟措施
1、深入落實項目承包制,完善工資、獎金激勵機制,把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人,把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤,充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。
2、搞好成本核算工作,落實經(jīng)濟承包責任制,將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤,激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性,保證工期。
3、實行小指標獎勵制度:將月進度計劃分解為日進度目標,并分解到班組,實行超額完成任務當班獎勵,完不成任務處罰。將進度與質(zhì)量與每個人掛鉤,提高工人勞動積極性,以確保工期的實現(xiàn)。
三、安全管理措施
1、實行項目安全責任制,并制定安全責任分級負責制,使安全責任落實到人。項目部制定安全檢查制度,配備專(兼)職安全員負責安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。項目部每旬對該工程進行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止,對施工中的重大安全隱患立即下達整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進行停工限期整改和經(jīng)濟罰款,情節(jié)嚴重或整改不力的要對有關(guān)負責人追究責任。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全建設規(guī)定》并具體實施我處的《安全生產(chǎn)管理制度》。嚴格按照“施工組織設計”和“施工作業(yè)規(guī)程”以及“操作規(guī)程”進行施工。堅決反對“三違”,堅持“一工程一措施”、“無措施不能施工”的原則。
3、按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,加強對職工的安全教育和安全培訓,提高全員安全意識,依法抓好安全生產(chǎn)。堅持安全辦公會議制度,及時研究和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題。加強現(xiàn)場安全管理,狠抓各項規(guī)章制度的落實,發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。
4、項目經(jīng)理為本項目安全第一責任人,要對現(xiàn)場各施工地點的設備、機具防護、環(huán)境提出安全要求;對本項目的各種危險源進行分析評估;對火災、水害、泄漏等重大危險源進行監(jiān)督管理,制定災害防治與救援應急預案。施工隊、班組有兼職安檢員負責施工中安全檢查監(jiān)督工作。
5、建立安全調(diào)度會議制度,堅持定期召開安全辦公會,解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到不安全不生產(chǎn)。施工隊要堅持班前、班后會,布置總結(jié)安全工作。
6、發(fā)揮青年安全崗員和安全網(wǎng)員的作用,按照安全獎懲辦法和安全承包指標,及時兌現(xiàn)安全獎金,充分調(diào)動職工積極性。
7、認真落實施工組織設計有關(guān)要求,安全操作規(guī)程和各工種崗位責任制。開工前認真貫徹技術(shù)、安全措施,教育職工嚴格操作規(guī)程和各項規(guī)章制度辦事,確保安全生產(chǎn)。
8、嚴格執(zhí)行交接班制度,開好班前班后會,班前強調(diào)保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的注意事項,班中進行檢查、落實,班后對有關(guān)情況進行認真總結(jié)。
9、信號工、絞車司機、電工、電焊工、把鉤工等特殊工種作業(yè)時,應嚴格按操作規(guī)程的有關(guān)要求進行作業(yè)。
10、加強井口管理、信號管理。嚴格入井人員檢身制度。每個入井人員必須佩帶安全帽,嚴禁煙火帶入井內(nèi)。
11、加強技術(shù)管理,優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的施工方法施工,對影響施工安全的各種因素要事先提出預防措施和要求。過斷層破碎帶、防治水、雨期、冬期施工要制定嚴格措施并認真貫徹執(zhí)行,對威脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。
12、嚴格頂板和井幫管理。嚴禁空頂和空幫作業(yè),錨網(wǎng)噴支護必須采用一掘一錨網(wǎng)一噴,支護緊跟迎頭。斷層破碎帶施工要根據(jù)巖層揭露情況,合理選擇初期支護形式,加強初期支護,確保施工安全。打眼放炮要嚴格按爆破圖表施工,多打眼、少裝藥,減少對圍巖的破壞,保證巷道成型規(guī)整。人員進入工作面首先安排專人敲幫問頂,找掉活巖危石,工作中要經(jīng)常檢查,圍巖破碎時要設專人監(jiān)視,隨時找頂。嚴禁打穿皮錨桿,嚴禁將活巖危石用噴漿覆蓋。
13、巷道穿過斷層破碎帶時,為保證施工安全,應加強支護。穿過破碎帶施工時,應先排水,短開挖,弱爆破,早封閉,強支護,及時采取臨時支護,適時進行永久支護。
14、過斷層前20m時,必須編制措施報批。堅持“有疑必探、先探后掘”原則施工。過斷層時應多打眼,打淺眼,少裝藥,嚴格控制裝藥量,確保圍巖不受或少受破壞,及時進行臨時支護,適當縮小錨桿間排距,或?qū)⒂谰弥ёo改為金屬支架、砼背板、噴砼復合支護,確保施工安全。
15、井下放炮必須由專職放炮員擔任,放炮員必須經(jīng)培訓考核持證上崗。采取有效措施預防雜散電流,預防早爆、緩爆、拒爆。處理瞎炮必須按規(guī)定進行,嚴格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”。工作面瓦斯或二氧化碳超限時,嚴禁爆破,按規(guī)定停止工作、切斷電源、撤出人員、進行處理。放炮警戒距離、裝藥連線、驗炮等必須嚴格按規(guī)程規(guī)定和安全措施執(zhí)行。
16、嚴格火工品管理和井下放炮管理。施工現(xiàn)場必須建立健全防火管理制度,儲存易燃易爆物品的場所,嚴禁帶入火種。施工現(xiàn)場要建立群眾性消防隊伍,必須設有防火設施及滅火器材。
17、炸藥庫要建立健全各項管理制度,火工品帳目要健全并長期保存,帳卡物相符,臺帳規(guī)范,做到日清、月結(jié)。井下炸藥、雷管臨時存放必須分別裝箱上鎖,嚴禁私自攜帶火工品上井。雷管發(fā)放必須按編號記錄到人。
18、嚴格通風管理,認真落實“一通三防”責任制。配置合理通風系統(tǒng),工作面風量、風筒距迎頭距離符合要求,配備足夠?qū)B毻咚箼z查員和儀器儀表。工作面實行風電、瓦斯電閉鎖。堅持“瓦斯超限就是事故”的原則,嚴格管理井下施工,探、揭煤施工要編制專門措施經(jīng)審批后嚴格按措施組織實施。
19、建立通風瓦斯檢查機構(gòu),配備合格的專職人員,瓦檢員實行井下交接班,嚴禁空班、漏檢、假檢,做好通風日報、月報和瓦斯牌板。項目技術(shù)負責人必須每日審查瓦斯日報并簽字。嚴禁隨意停開局扇,防止無計劃停電、掉電。
20、加強機電設備管理。各類機械電氣設備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機懸掛,每臺設備都要按規(guī)定標識,明確責任人和設備狀態(tài),建立設備巡檢和包機維修制,定期檢查,做好記錄,保證完好。加強井上下供電管理,嚴格執(zhí)行停、送電管理制度,井下機電設備杜絕失爆。
21、配電室、油脂存放地點及生活區(qū),要配備齊全滅火器材,不得任意挪動,并由專人負責器材的管理。
22、精心維護各種設備,做到四勤:勤聽、勤換、勤看、勤檢查,保持設備和現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生,搞好現(xiàn)場文明施工。
23、施工現(xiàn)場實施機械安全管理及安裝驗收制度,機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測并有自檢記錄。所有操作人員持證上崗。使用期間定機定人,保證設備完好率。
24、各種專用機械必須有可靠的安全防護裝置,由操作者專門負責。電動機械設備,必須經(jīng)過安全部門檢查合格,取得合格證后方能投入使用,否則不準送電運轉(zhuǎn)。
25、大中型機械設備在施工過程中,嚴格按機械規(guī)程做好日常維護及保養(yǎng),并做詳細記錄。
26、施工項目部全體人員按月實行安全風險抵押,逐月考核安全目標實現(xiàn)情況,重獎重罰。
27、根據(jù)工程施工特點和作業(yè)計劃,分年度制定災害防治與救援預案,組建應急分隊,配備救援物資,適時組織演練,應發(fā)突發(fā)事件。
中煤第七十一工程處有限責任公司大南湖項目部
2012年7月30日