一、人員安排
1、成立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的檢查小組，在停工前對(duì)錫多鐵路擴(kuò)能改造工程進(jìn)行徹底檢查，排除安全隱患。重點(diǎn)檢查施工單位施工機(jī)械設(shè)備是否侵限，施工用電是否切斷、施工現(xiàn)場(chǎng)是否封閉、高處易墜物是否清理等，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。按文明施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底整治和清理，為明年安全復(fù)工奠定好基礎(chǔ)。
2、制定停工期間值班制度，配備專人進(jìn)行24小時(shí)值班，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制，確保人員到位，通訊暢通。
3、妥善安排好留守人員食宿，生活用電線路不得擅自拉接線路，防止火災(zāi)事件發(fā)生。
4、留守人員出入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不得留宿外來(lái)人員，做到不賭博、不酗酒、不吸毒，防止發(fā)生打架斗毆等治安事件，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。停工期間加強(qiáng)留守人員的安全用電、用火管理，杜絕火災(zāi)、煤氣中毒事件的發(fā)生。
二、停工期間安全卡控
督促施工單位做好各項(xiàng)準(zhǔn)備以安全越冬，尤其是材料分類堆放，防止鋼筋生銹損失、工程的成品保護(hù)和大型機(jī)械設(shè)備的停放等方面。注意防止發(fā)生盜竊、火災(zāi)、觸電、煤氣中毒等意外事故，造成不必要的損失。
1.督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、材料覆蓋、鋼筋覆蓋等進(jìn)行檢查。
2.督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)封存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備停放安全。
3.督促施工單位對(duì)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水進(jìn)行檢查。
4.督促施工單位進(jìn)行防火、防盜、防煤氣中毒等意外事故應(yīng)急演練。
5.督促施工單位做好既有線安全防護(hù)，定期對(duì)既有線路基、涵洞、橋梁進(jìn)行排查，遇惡劣天氣時(shí)要加大檢查頻率。
5.督促施工單位對(duì)留守人員要做好安全教育、安全交底的各項(xiàng)工作，做好越冬期間的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生任何安全事故。
三、防火措施安排
1、冬季防火的安全管理
（1）停工期間建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除，一時(shí)難以消除的隱患，要定人員、定時(shí)間、定措施限期整改。
（2）加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。嚴(yán)禁擅自裝接用電器具，拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
（3）消防器材和設(shè)施不得埋壓、圈占或挪作他用。冬季須對(duì)消防設(shè)備采取防凍保溫措施。
（5）發(fā)生火警或火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)告公安消防部門，并組織力量撲救。
四、資料管理
1、建立資料管理制度
錫多監(jiān)理部派專人負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集整理工作。對(duì)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、質(zhì)保資料等進(jìn)行重新梳理，對(duì)錯(cuò)誤、缺失的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行羅列，要求施工單位限期補(bǔ)齊，補(bǔ)齊后按照設(shè)計(jì)起始里程進(jìn)行存放、存檔。對(duì)到期試驗(yàn)器材進(jìn)行重新鑒定檢測(cè)，待檢測(cè)合格后設(shè)專柜進(jìn)行加鎖存放。
2、組織文件、書籍、器材回收，修舊利廢。對(duì)退回的文件、書籍、器材列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)。
五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
停工期間，項(xiàng)目部監(jiān)理部按照國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)關(guān)于對(duì)專業(yè)管理崗位、職業(yè)技能崗位持證上崗的有關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)的再培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，同時(shí)將證件進(jìn)行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊(cè)，并對(duì)持證上崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)情況變化及時(shí)對(duì)名冊(cè)進(jìn)行修訂。
