一、施工質量因素控制
        （一）施工人員控制
        1．項目部管理人員保持相對穩(wěn)定。
        2．作業(yè)人員滿足施工進度計劃需求，關鍵崗位工種符合要求。
        3．按照崗位標準對項目部管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并記錄考核結果。
        4．項目部管理人員考核結果與獎罰。
        5．勞務人員實行實名制管理。
        （二）材料的質量控制
        1．材料進場必須檢驗，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。
        2．材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關規(guī)定進行，并應建立臺賬。
        3．按照有關規(guī)定，對材料、半成品、構件進行標識。
        4．未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構件和工程設備等，必須按規(guī)定進行檢驗或拒絕驗收。
        5．對發(fā)包方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。
        6．對承包方自行采購的物資應報監(jiān)理工程師進行驗證。
        7．在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨。
        （三）機械設備的質量控制
        1．應按設備進場計劃進行施工設備的調配。
        2．進場的施工機械應經檢測合格，滿足施工需要。
        3．應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。
        4．計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和驗證，計量器具應符合有關規(guī)定。
        二、施工過程質量控制
        （一）分項工程（工序）控制
        1．施工管理人員在每分項工程（工序）施工前應對作業(yè)人員進行書面技術交底，交底內容包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
        2．在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。
        3．分項工程（工序）的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。
        4．施工管理人員應記錄工程施工的情況。
        （二）特殊過程控制
        1．對工程施工項目質量計劃規(guī)定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。
        2．對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書。
        3．不太成熟的工藝或缺少經驗的工序應安排試驗，編制成作業(yè)指導書，并進行首件（段）驗收。
        4．編制的作業(yè)指導書，應經項目部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)行。
        （三）不合格產品控制
        1．控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序或分項工程未經處置而轉入'下道工序或分項工程施工。
        2．對發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別，標識、記錄、評價，隔離和處置。
        3．應進行不合格評審。
        4．不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修，讓步接收或降級使用，拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處理。
        5．對返修或返工后的產品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。
        6．進行不合格讓步接收時，工程施工項目部應向發(fā)包方提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。
        7．對影響建筑主體結構安全和使用功能不合格的產品，應邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報工程所在地建設主管部門批準。
        8．檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。
        三、質量管理與控制的持續(xù)改進
        （一）預防與策劃
        1．施工項目部應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在原因，采取預防措施。
        2．對可能出現(xiàn)的不合格產品，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。
        3．對質量通病應采取預防措施。
        4．對潛在的嚴重不合格產品，應實施預防措施控制程序。
        5．施工項目部應定期評價預防措施的有效性。
        （二）糾正
        1．對發(fā)包方、監(jiān)理方、設計方或質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。
        2．對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄處理結果。
        3．對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提出的問題，應由工程施工項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。
        4．對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正方案及措施。
        5．實施糾正措施的結果應由施工項目技術負責人驗證井記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并應上報企業(yè)管理層。
        6．施工項目部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性，．進行分析、總結。
        （三）檢查、驗證
        1．項目部應對項目質量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。
        2．項目負責人應依據(jù)質量控制中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會進行總結，并制定進一步改進措施。
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