一、 嚴格按照IS9002國際標準體系的要求組織施工，把“安全第一”，的方針全面落實到系列經(jīng)營管理活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：自檢、互檢、交接檢工作，確保各部分分項工程均達到質量標準。嚴格執(zhí)行建部《施工規(guī)范》、《質量驗評標準、規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心．對工程嚴格按照圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。
        二、 建材質量控制措掛：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是建設部核定的合格產品，必須有產品出廠合格證書．并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質量檢查員、材料員簽字方可進入現(xiàn)場入庫存放。水泥必須分期、分批做安定性試驗，鋼材必須做機械性能試驗，現(xiàn)場使用的砂，石子必須過篩，磚必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設備、器具、暖衛(wèi)材料．其品種、規(guī)格、技術性能，均應符合國標、部標的有關規(guī)定．具有材質證明書、出具合格證、使用說明書等才可使用。
        三、按不同工種作業(yè)的各小組、掛牌工．責任落實到個人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達到工完場清。
        四、安全管理目標：安全管理工作以安全達標為中，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。從基礎工作開始，我們建立16項安全管理措施，8項管理臺賬。其次指定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，同時加強班組建設，制定班組安全的考核辦法。通過上述措施，鞏固達標成果。
        五、安全達標目標：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場管理，達到全員無重大身事故，安全達標在75%以上，力爭100%達標。