1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底
        項目經(jīng)理部將對施工人員組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，以保證施工生產(chǎn)的安全和項目的順利實施。安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作應(yīng)滿足以下要求：
        (1)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織，由參加項目管理和項目施工的全體人員參加，由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)和交底工作；
        (2)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作必須在開工前進(jìn)行，并應(yīng)在現(xiàn)場摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境特點和技術(shù)要求進(jìn)行；
        (3)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程項目的特點確定，應(yīng)涉及本工程項目中需要注意的安全事項、安全施工要求、安全操作要領(lǐng)以及操作過程中需要注意的問題；
        (4)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作應(yīng)結(jié)合參加工程項目施工的管理人員和操作人員的能力、水平進(jìn)行，內(nèi)容應(yīng)淺顯易懂，應(yīng)具有可操作性和可行性；
        (5)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底的人員應(yīng)填寫簽到記錄，按時參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并做好簽到記錄；
        (6)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作應(yīng)保留會議紀(jì)要，并將培訓(xùn)和交底的會議紀(jì)要分發(fā)到與會人員。
       
        2.安全生產(chǎn)檢查
        項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人以及施工隊長、專職安全員在工程檢查過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行檢查。安全檢查工作應(yīng)滿足以下要求：
        (1)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工的內(nèi)容制定安全檢查計劃，確定檢查時間、檢查部位、檢查方式、檢查人員等內(nèi)容，定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查。本工程將根據(jù)施工圖設(shè)計及實際工期進(jìn)度要求編制此檢查計劃。
        (2)安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)重點檢查安全控制措施的落實情況，檢查管理人員是否按照安全控制措施進(jìn)行管理、操作人員是否按照安全控制措施進(jìn)行操作、施工現(xiàn)場是否存在新的危險源；
        (3)每次的安全生產(chǎn)檢查工作完成以后，檢查人員應(yīng)編制安全檢查報告，確定已達(dá)標(biāo)項目、未達(dá)標(biāo)項目、存在的問題、原因分析以及整改措施。
        3.安全生產(chǎn)問題的整改
        對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安全檢查人員應(yīng)具體問題具體分析，找出問題出現(xiàn)的原因，并制定相應(yīng)的整改措施。具體控制程序如下：
        (1)對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)及時分析問題產(chǎn)生的原因，并針對具體問題制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；
        (2)對于安全檢查中制定的糾正和預(yù)防措施，檢查人員應(yīng)現(xiàn)場向工程管理人員、操作人員進(jìn)行交底，并對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；
        (3)安全檢查人員應(yīng)在以后的檢查過程中跟蹤檢查前期出現(xiàn)的問題，以確定以前發(fā)生過的問題是否已整改，是否再次出現(xiàn)；
        (4)對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的新問題（如新的危險源、新出現(xiàn)的安全問題），如果在安全控制措施中未涉及到，檢查人員應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組織，針對問題的特點，制定相應(yīng)的控制措施，并進(jìn)行現(xiàn)場交底工作。