四 施工現(xiàn)場材料具安全管理
1 材料管理內(nèi)容
施工現(xiàn)場建筑企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動時，形成建筑產(chǎn)品的場所。占工程成本70%左右的材料費，都是在施工現(xiàn)場形成的?，F(xiàn)場材料管理，指在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點，采取科學(xué)的管理辦法，從材料的投入到產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。
1）全面規(guī)劃
在開工前作出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進(jìn)行的前提和保證。
2）計劃進(jìn)場
按施工進(jìn)度計劃，組織材料分期分批有秩序入場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成較多的剩余材料。計劃進(jìn)場是現(xiàn)場材料管理的基礎(chǔ)。
3）嚴(yán)格驗收
按照材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場 材料進(jìn)行檢查，辦理收料。驗收是保證進(jìn)場材料品種、規(guī)格對路，質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量實現(xiàn)降低成本的重要保證條件。
4）合理存放
按照現(xiàn)場平面布置要求存放材料，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面。
5）妥善保管
按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保障技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項原材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現(xiàn)降低成本的保證條件。
6）控制消耗
按照操作者承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的消耗數(shù)量控制是控制工程成本的重要關(guān)口，是實現(xiàn)材料節(jié)約的重要保證。
7）監(jiān)督使用
按照施工現(xiàn)場要求和用料要求，對已轉(zhuǎn)移到操作者手中的材料，在使用過程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用材料。監(jiān)督使用是實現(xiàn)節(jié)約、防止超耗的主要手段。
8）準(zhǔn)確核算
用實物量形式，通過對消耗活動進(jìn)行記錄、計算、分析和比較，反應(yīng)消耗水平。準(zhǔn)確核算既是對成本期管理結(jié)果的反應(yīng)，有為下期管理活動提供改進(jìn)的依據(jù)。

2 施工現(xiàn)場料具堆放、搬運、貯存管理規(guī)定
為保證施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序，保證在搬運、貯存過程中材料 質(zhì)量不受影響，制定本作業(yè)指導(dǎo)書。凡承建我司的承包方工程必須嚴(yán)格執(zhí)行。
1）承包方進(jìn)入施工現(xiàn)場后根據(jù)實際情況，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖、標(biāo)明材料堆放地地點，要求材料堆放整齊，搬運方便，貯存方法合理，不影響場內(nèi)交通。將平面布置圖報監(jiān)理工程師、甲方代表審批認(rèn)可后，懸掛在施工現(xiàn)場入口的明顯部。
2)進(jìn)場材料按規(guī)定做好產(chǎn)品及狀態(tài)標(biāo)識后，按平面布置圖所示位置堆放，其中合格、待驗材料必須分開堆放。
3)除磚、瓦、灰、砂、石外，其他材料嚴(yán)禁露天堆放。
2.1土建工程材料的堆放
1、水泥必須存放在水泥棚內(nèi)，棚內(nèi)應(yīng)干燥通風(fēng)。水泥堆放最高不得超過15袋，碼放時底層必須架空以防止水泥受潮變質(zhì)。若條件受限時，底層應(yīng)鋪放一層油氈再行堆放。水泥有受潮或過期現(xiàn)象發(fā)生后，必須送實驗室檢驗并出具試驗報告單，根據(jù)試驗結(jié)果作相應(yīng)部理。
2、鋼筋堆放、貯存時必須搭棚，銹蝕的鋼筋應(yīng)單獨堆放，經(jīng)除銹檢驗合格并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)后使用。
3、木制作成品門窗必須架空堆放在干燥、通風(fēng)的棚內(nèi)。
4、現(xiàn)場內(nèi)的磚堆放要求整齊成垛，砂、石料成方。不同種類的砂、石料必須分開堆放，嚴(yán)禁混堆、混用。
5、白灰要用專門的白灰池貯存，白灰池要用磚砌筑，水泥砂漿抹面，白灰池內(nèi)要放水保持灰膏濕潤。
6、承包方外購的填充門、防盜門、窗必須符合我司及公安部門對于防盜的要求。進(jìn)入現(xiàn)場后在室內(nèi)架空碼放，保持干燥通風(fēng)，防止受壓變形。
7、現(xiàn)場制作預(yù)制構(gòu)件必須有制作平臺，機械攪拌、振搗制成后要求碼放平整，加襯木方墊放。
2.2設(shè)備安裝工程材料的堆放
1、暖衛(wèi)安裝工程
⑴各種管材必須分類按不同規(guī)格搭架在棚內(nèi)堆放，嚴(yán)禁誤用。對于排水塑料管，應(yīng)具有完整的包裝袋，防止管件外壁劃傷，影響觀感。
⑵各管件、閥門等應(yīng)按規(guī)格、型號用箱（袋）盛放在室內(nèi)干燥環(huán)境中。
⑶衛(wèi)生潔具應(yīng)碼放在室內(nèi)，不同種類分堆，潔具外包裝應(yīng)完整，搬運過程中必須輕拿輕放，嚴(yán)禁踩（蹬），防止?jié)嵕咂茡p或表面劃傷。
⑷暖氣片應(yīng)按帶足、不帶足分別堆放在室內(nèi)干燥部，若條件不具備時，可在室外搭棚堆放，但底層必須架空。
2、電氣安裝工程
⑴各種管材必須搭棚堆放或存放在室內(nèi)干燥環(huán)境中。
⑵開關(guān)、插座、線盒、配電箱、電線等必須貯存在室內(nèi)干燥通風(fēng)部。電纜應(yīng)在室外搭棚存放。
現(xiàn)場內(nèi)所有材料（除灰、砂、石外）在搬運過程中都應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，否則按文明施工措施中的規(guī)定進(jìn)行部罰。
在貯存、堆放工作進(jìn)行時應(yīng)及時對材料標(biāo)識，防止誤用、混用。
3 料具使用管理
物資保管人員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，同時動員施工班組做好余料的清理回收工作，減少材料浪費及流失。 在材料使用上加強現(xiàn)場監(jiān)督，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的原則，合理使用材料。
1、定尺定購。根據(jù)施工圖紙及使用方法和詳細(xì)配料表進(jìn)行采購，局部進(jìn)行定購，避免損耗過大。
2、少配現(xiàn)配后補。防止施工圖與現(xiàn)場實際產(chǎn)生誤差，造成浪費。
3、抓好配料關(guān)。配料前各班組首先把料單上報工程部，經(jīng)審核后才能在指定的加工場進(jìn)行下料，進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止切割。
4、做好落手清工作。每完成一個施工段及時清理，對所有材料根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分類堆放、標(biāo)識，并運往下一施工段。
5、輕拿輕放。所有材料在轉(zhuǎn)運、使用、拆卸過程中嚴(yán)禁拋擲，防止損壞，降低利用率。
6、實行獎懲。對整張、整根材料未經(jīng)工程部專業(yè)工長同意不得隨意切割，對租用材料嚴(yán)禁切割，否則將處以5-10倍罰款。
7、加強監(jiān)督力度。各班組實行自檢、互檢，項目部專門組織一批管理人員每天不定時對工地現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指令班組整改，并記錄，根據(jù)綜合評估，作出獎懲。
8、合理周轉(zhuǎn)。各班組根據(jù)項目部下達(dá)的施工任務(wù)單組織人員，在保證施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全的前提下，合理利用材料周轉(zhuǎn)，減少占用，延長壽命，減少損壞。
9、限量使用。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)已發(fā)數(shù)量及損耗率并結(jié)合分包合同進(jìn)行補發(fā)。個別材料如水泥、外加劑等，嚴(yán)格按照設(shè)計要求，稱量使用，同時經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)超用及時制止。
10、及時回收。對不再使用或暫時不用材料及時回收入庫，并進(jìn)行盤點維修。同時建立材料損耗臺賬。租用材料及時清理退場，從而保證最大限度降低租賃費。
11、制定實物損耗承包。結(jié)合分包合同對施工班組考核回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法，明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)率，抓好班組領(lǐng)、退的交底，及時進(jìn)行結(jié)算和獎罰兌現(xiàn)。
12、物資盤查。每周對進(jìn)出及使用的材料進(jìn)行盤點，根據(jù)入庫記錄、發(fā)放單、現(xiàn)場遺留數(shù)量及料單分別匯總，計算出本月用量、虧盈量，做到帳帳平衡，帳實相符。
4 施工機械的使用管理
4.1機械設(shè)備使用“三定”制度
（1） 凡需持證操作的設(shè)備必須執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
（2） 中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負(fù)責(zé)人。
（3） 大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。
（4） 中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應(yīng)由班組長或指定具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理。
（5） 為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設(shè)備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：
1） 一般機械的主管司機（負(fù)責(zé)人）由項目經(jīng)理部任命。
2） 重點設(shè)備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。
3） 機長（負(fù)責(zé)人）一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。
4.2機械設(shè)備安全管理制度
（1） 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系中機械設(shè)備管理職能要素，建立機械設(shè)備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責(zé)。
（2） 新購機械設(shè)備必須由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并及時建立新的臺帳。
（3） 項目部之間調(diào)配的機械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。