一、 項目管理組織
依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運營機(jī)制的改革，促成在投資項目實施中監(jiān)管不失控，程序簡約，執(zhí)行實施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點，結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路，為使集團(tuán)項目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項目管理實施方案”。