山東能源內(nèi)蒙能源長城一礦以集團公司百日安全綜合治理為契機，把質量標準化建設作為礦井安全生產(chǎn)的基礎保障，以“高標準、嚴要求、重考核”的管理模式，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人、機、物、環(huán)境處于良好的運轉狀態(tài)，推進礦井井下綜合整治順利開展，確保安全生產(chǎn)。

高標準。為做到質量建設“標本兼治”，要在嚴格遵守行業(yè)標準、技術規(guī)范的基礎上，靈活創(chuàng)新質量標準化驗收模式，實行一面一策，即根據(jù)工作面不同條件制定不同驗收標準，實行“清單式驗收”;工區(qū)要制定自己的質量標準化驗收辦法，建立質量標準化驗收小組，對每一項工程負責標準化驗收、隱患篩選、規(guī)程審查、現(xiàn)場盯崗;要對各部室及頭面安監(jiān)員進行督察，堅決杜絕低標準、低水平作業(yè)現(xiàn)象，推進礦井質量標準化工作再上新臺階。

嚴要求。結合自身實際，對采、掘、機、運、通等工程項目實行生命周期問責制，從工程設計之初，就為其建立相關檔案，對工程設計、施工、驗收、交付、使用、維護、回撤、復用等情況進行詳細記錄，做到一工程一檔案、一檔案一跟蹤。在工程生命周期內(nèi)，一旦出現(xiàn)質量問題，就根據(jù)檔案查找原因，分析責任，嚴格整改，在提高施工質量的同時，減少了后續(xù)維護和重復施工現(xiàn)象。

重考核。在考核上注重日常動態(tài)考核與系統(tǒng)性檢查相結合、結果考核向過程考核的轉變，根據(jù)每項工程的驗收、考核結果，由專業(yè)負責驗收問題的集中整改，直至驗收合格;扎實開展“示范采區(qū)、精品工程、標準崗位”創(chuàng)建活動，每季度規(guī)劃一個示范采區(qū)或示范工作面，每月至少召開一次現(xiàn)場會，每月分專業(yè)評選一個標準示范崗位。引導廣大職工向標榜學習，不定期開展文明生產(chǎn)整治活動，以點帶面，推廣經(jīng)驗。