進(jìn)入六月安全生產(chǎn)月以來，渡市選煤發(fā)電廠不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全基層，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　
　　該廠堅持“安全為天、質(zhì)量為本”的原則，牢固樹立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)就是隱患、工程質(zhì)量不合格就是事故”的理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管理推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，狠擠水分，嚴(yán)格考核，強(qiáng)基固體，進(jìn)一步提升我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。
　　
　　為抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)，該廠成立了由廠長擔(dān)任組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，分管廠長對分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，各車間負(fù)責(zé)人對本車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面負(fù)責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分片抓，基層干部具體抓，職能科室協(xié)調(diào)抓，干部員工共同抓的格局。
　　
　　強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。該廠要求各車間、部門要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳，充分利用安全例會、班前會對職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的教育與培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想意識和抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識。
　　
　　加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)各級標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的落實。要求各級管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決現(xiàn)場存在的實際問題，在檢查過程中要做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，對于因職責(zé)履行不到位造成的安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要拉得下情面，敢于逗硬考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
　　
　　繼續(xù)開展好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”競賽活動，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。該廠對各車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動每月考核一次，每季度評比一次，實行“獎頭罰尾”，以此來調(diào)動全廠人員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，最后讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T、全過程、全方位達(dá)標(biāo)。