湖南小水電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法編制啟動(dòng)
作者:辛文
評(píng)論: 更新日期:2013年03月14日
為推進(jìn)、規(guī)范小水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作,提高小水電企業(yè)本質(zhì)安全水平,順利實(shí)現(xiàn)2015年底前所有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo),根據(jù)電監(jiān)會(huì)工作安排,湖南電監(jiān)辦具體負(fù)責(zé)《小水電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》)的編制工作。
湖南電監(jiān)辦對(duì)《管理辦法》編制工作高度重視,多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論,并成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由湖南電監(jiān)辦安全監(jiān)管處和湖南省部分水電企業(yè)、有關(guān)機(jī)構(gòu)專家具體負(fù)責(zé)編制工作。
3月6日,編制小組第一次工作會(huì)議順利召開(kāi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了電監(jiān)會(huì)對(duì)小水電安全標(biāo)注化管理辦法編制工作的具體要求,討論了《管理辦法》編制的現(xiàn)實(shí)背景和編制原則,明確了任務(wù)分工,研究了編制過(guò)程中可能會(huì)遇到的困難、問(wèn)題和需要向電監(jiān)會(huì)匯報(bào)的具體事項(xiàng)。
湖南電監(jiān)辦分管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上強(qiáng)調(diào),《小水電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》編制工作體現(xiàn)了電監(jiān)會(huì)對(duì)小水電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的高度重視,對(duì)落實(shí)小水電企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,推進(jìn)小水電安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,保證小水電企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展意義重大。他指出,編制工作時(shí)間短,困難多,任務(wù)重,需要編制小組成員同心協(xié)力,攻堅(jiān)克難。一是要精心組織工作調(diào)研。要針對(duì)小水電企業(yè)設(shè)備老化、前期手續(xù)不全、市場(chǎng)主體多元和管理模式多樣等安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,合理確定條款內(nèi)容,確?!豆芾磙k法》的指導(dǎo)、管理作用;二是要確保質(zhì)量進(jìn)度。要充分發(fā)揮編制人員政策水平高、專業(yè)強(qiáng)、情況熟的優(yōu)勢(shì),分工協(xié)作,群策群力,做到集中人員、集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中精力,按照編制要求倒排時(shí)間,確保按時(shí)保質(zhì)完成編制任務(wù)。三是要及時(shí)解決問(wèn)題。要不定期召開(kāi)工作會(huì)議,對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)探討、及時(shí)研究,及時(shí)向電監(jiān)會(huì)做好匯報(bào),確保在電監(jiān)會(huì)的指導(dǎo)下圓滿完成《管理辦法》編制任務(wù)。