一個管理現(xiàn)代化、標準化、程序化、規(guī)范化的企業(yè)，工作環(huán)境良好、經(jīng)濟效益顯著、心情舒暢、身體健康有保證的集體，是黨和國家的要求，是廣大員工的希望，也是一個企業(yè)具有凝聚力的表現(xiàn)。

貴州電力建設第二工程公司開展電力安全生產(chǎn)＂五個一＂活動，＂五個一＂活動的內(nèi)容：＂學習一遍電力生產(chǎn)法規(guī)＂、＂提一條加強安全生產(chǎn)的建議＂、＂做一件安全生產(chǎn)的實事＂、＂當一天安全檢查員＂、＂查一起身邊的習慣性違章隱患＂是對公司每一個員工切合實際的要求，是關心廣大員工、保護廣大員工身體健康、防止出現(xiàn)意外的手段。在公司同時承擔四、五個工程的情況下，對于確保安全生產(chǎn)、文明施工，高質(zhì)量、高標準、高速度完成工程建設任務，對于公司正在運行的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系有著積極的推動作用。

電建公司是一個大型的綜合施工企業(yè)，在整個施工過程中，客觀上存在著許多危險因素和環(huán)境因素，為避免造成危害，必須有嚴密的管理制度、相應的安全設施及廣大員工共同的參與，千方百計減少、避免危險因素和環(huán)境因素造成的危害。

我們的方針是＂預防為主，全面控制施工危險；健康至上，營造良好作業(yè)環(huán)境；文明施工，嚴格執(zhí)行八十條款＂，這既表明公司高度重視安全、環(huán)境，同時也要求有全體員工的積極參與。

職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系有其明確的目標：首先是杜絕重大人身、交通、火災、機械、中毒和環(huán)境事故；對輕、重傷事故率有規(guī)定，特別是要求在不斷改善作業(yè)環(huán)境的基礎上，事故率逐年有所下降；對因作業(yè)環(huán)境影響而引起職業(yè)病的情況也提出了明確的要求。這都表明企業(yè)對廣大員工身體健康的關注和承諾，而且也是對廣大員工作業(yè)行為的總體要求：要求大家通過標準化、規(guī)范化的管理，全體員工廣泛參與，開展危害辨識、環(huán)境因素辨識，控制施工危險和環(huán)境因素，要保質(zhì)保量完成任務，杜絕重大事故，不出或少出一般事故，維護好的生態(tài)和作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)病，保持健康的身體、正常的生活和愉悅的心情。

作為標準，OSHMS、EMS兩個體系各有17個要素，其管理的模式、方法基本一致，只是所管理內(nèi)容不同。這17個要素中，最基本的、最重要的一個要素，就是＂危害辨識，風險評價和實施風險控制的管理程序，要求各部門、各項目部都要針對自身工作范圍及所涉及的設備、設施、用料等，包括人們常規(guī)和非常規(guī)的活動；所有進入作業(yè)場所人員的活動；所有作業(yè)場所內(nèi)的設備、設施、材料等，開展危害辨識、環(huán)境因素辨識。這個過程，就是以往我們所說的開展不安全因素分析，找出存在的問題，然后分類，制定相應的控制方案，以避免和克服可能發(fā)生的人身設備事故或環(huán)境事故。這個過程，需要親自經(jīng)歷施工過程員工的參與才能比較全面地進行。開展“五個一”活動，就是廣泛發(fā)動群眾，以具體的方式和行為，參與到這個活動中來，有組織、有要求、有安排地直接把管理程序中的要求變成實施行動。

建立OSHMS、EMS,開展體系有效運行的過程，就是學習、貫徹職業(yè)安全健康、環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)定，以達到治理環(huán)境、保護人民身體健康、提高經(jīng)濟效益、強國富民的目的。

“五個一”活動體現(xiàn)了以下幾個方在的思想：第一，體現(xiàn)了要求學習黨和國家法律、法規(guī)的思想，與OSHMS、EMS標準中“法律及法規(guī)要求”一致。公司體系要求各部門收集、學習、貫徹、執(zhí)行各自專業(yè)相關的法律、法規(guī)文件，要求自身的活動按照法律、法規(guī)進行。第二，體現(xiàn)了OSHMS、EMS體系“全員參與”特點的思想，每個職工都“提一條加強安全生產(chǎn)的建議”，“做一起安全生產(chǎn)的實事”，“查一起身邊的違章隱患”，就是體系中“危害辨識，風險評價和風險控制的策劃”、“環(huán)境因素分析”的具體實施。找出一起隱患，做出評價，提出控制方案，采取措施加以克服，避免了意外損失，就是一條建議、一件實事、一次貢獻，就是在進行“危害辨識，風險評價和風險控制”、“環(huán)境因素分析”活動。第三，體現(xiàn)了管理和被管理目標的一致性，管理者和被管理者互相理解、互相監(jiān)督、共同提高、共同進步?！爱斠惶彀踩珯z查員”，從被管理到管理，換位體驗，有助于在管理過程中，互相理解，共同提高，緩解管理者間和被管理者間的矛盾。

職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系標準，管理邏輯相互緊扣，相互聯(lián)系，不重復不疏漏，嚴密全面，與實際緊密相關，是國際通用的先進性、科學性、嚴密性很強的管理標準?！拔鍌€一”活動有助于幫助大家理解和實踐，過去的管理制度很多是適用的、有效的，但缺乏整體性、系統(tǒng)性和全面性，我們要在管理過程中，認真學習，按照體系文件的要求，辦事有程序、有依據(jù)，把過去的管理經(jīng)驗與現(xiàn)在的體系要求相結合，使我們的管理過程逐步程序化、標準化、規(guī)范化，一定要避免出現(xiàn)管理過程與體系要求脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。充分調(diào)動廣大員工的主人翁精神，積極參與到“五個一”活動中來，有力地促進了公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系有效運行，從而使體系的方針得到貫徹，體系的目標得以實現(xiàn)。

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